енні поставлених завдань, прагнення до самовдосконалення, професійної придатності співробітника.
Атестаційна комісія дає рекомендації для просування аттестуемого на вищу посаду, заохочення за досягнуті успіхи, про збільшення заробітної плати, переведення на іншу роботу, про звільнення від займаної посади та ін. Висновки та рекомендації атестаційної комісії використовуються надалі для формування кадрової політики адміністрації організації та служби управління персоналом. Керівник організації з урахуванням рекомендацій атестаційних комісій у встановленому порядку заохочує працівників. У строк не більше двох місяців з дня атестації він може прийняти рішення про переведення співробітника, визнаного за результатами атестації не відповідає займаній посаді, на іншу роботу з його згоди. При неможливості цього керівник організації може в той же термін в установленому порядку розірвати з працівником договір відповідно до законодавства Російської Федерації [2].
Після закінчення зазначеного терміну переведення працівника на іншу роботу або розірвання з ним трудового договору за результатами даної атестації не допускається.
Трудові спори з питань звільнення і відновлення на посаді співробітника, визнаного за результатами атестації не відповідає займаній посаді, розглядаються відповідно до чинного законодавства про трудові спори.
2. Загальна характеристика діяльності ТОВ «Газпром трансгаз Уфа»
ООО «Газпром трансгаз Уфа», одне з найбільших підприємств паливно-енергетичного комплексу Башкортостану, було утворено в 1953 році.
ООО «Газпром трансгаз Уфа» знаходиться в числі лідерів серед підприємств ВАТ «Газпром», постійно займаючи з 2005 року призові місця у конкурсі «За досягнення високих результатів у виробничій та соціально-економічної роботи» серед газодобувних і газотранспортних дочірніх товариств компанії.
Місія ТОВ «Газпром трансгаз Уфа» - надійне постачання газом споживачів Росії і забезпечення поставок газу в країни далекого і ближнього зарубіжжя за міждержавними і міжурядовими угодами.
Для виконання цих завдань підприємство здійснює наступні види діяльності:
· забезпечує надійну і безпечну експлуатацію газових об'єктів регіону;
· будує газопроводи і об'єкти соціальної спрямованості;
· охороняє навколишнє середовище, раціонально використовує природні ресурси, застосовує екологічно чисті та енергозберігаючі технології при транспортуванні газу;
· розробляє нові технології і механізми для ремонту та будівництва газопроводів, проводить науково-дослідні, тематичні та дослідно-конструкторські роботи.
.1 Вивчення системи атестації персонал в ТОВ «Газпром трансгаз Уфа»
Атестація персоналу є одним з найважливіших напрямів кадрової роботи товариств та організацій ТОВ «Газпром трансгаз Уфа». В останні роки вона все частіше виступає в якості ефективного інструменту для вирішення багатьох кадрових питань, тому здійснюється періодично і має певну юридичну силу. За своєю суттю атестація являє собою всебічну оцінку працівника з метою визначення його відповідності займаній посаді. Великі можливості атестації пов'язані, насамперед, з тим, що вона носить комплексний характер, а прийняті за підсумками атестації рішення є підставою для заохочення працівника, зарахування його до резерву на висунення, підвищення на посаді.
У ТОВ «Газпром трансгаз Уфа» довгий час атестація не проводилася.
Тому в 1998 році було прийнято рішення про проведення масової атестації персоналу. Її мета полягала не тільки у визначенні відповідності працівників займаним посадам, але у вивченні колективу працівників, його потенціалу, оцінці загального професійного рівня персоналу Товариства.
У той період в якості керівництва до дії в розпорядженні кадровиків були лише «Тимчасові рекомендації з проведення атестації керівників і фахівців РАТ« Газпром трансгаз Уфа ». Цей документ був адаптований до умов і можливостям ТОВ «Газпром трансгаз Уфа», було розроблено своє становище, на підставі якого атестація фахівців проводилася відповідно до практики, прийнятої в більшості російських організацій, на засіданнях атестаційної комісії, яку наказом призначав генеральний директор. На кожного працівника, що проходив атестацію, його безпосередній керівник становив письмову характеристику у формі «Подання». Розуміючи трудомісткість процесу складання характеристик, була надана допомога керівникам - були формалізовані уявлення, вони були приведені до єдиної форми, у якій дано критерії оцінюваних якостей і діапазон можливих варіантів оцінки.
В даний ...
