p> Поточний (річний) бюджет підприємства як частина бізнес-плану складають на основі показників довгострокового плану. Мета бюджетування - максимізація кінцевих фінансових результатів при заданих ресурсах і організації робіт. У бюджетуванні застосовують більш точні, у порівнянні з перспективним фінансовим плануванням, методи розрахунків. Бюджети - найбільш повні і детальні, при цьому вони повинні бути співвіднесені з конкретними діями і заходами.
У бюджетах визначають конкретні цифрові показники фінансово-господарської діяльності підприємства, послідовності і терміни здійснення операцій на бюджетний період (як правило, рік). Основні бюджети - прогноз балансу, бюджет доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів.
Для щоденного управління фінансовими ресурсами підприємства застосовують оперативне фінансове планування.
Детальні оперативні фінансові плани необхідні як для реалізації стратегічних і тактичних рішень, так і для забезпечення стабільної роботи всіх служб підприємства. Оперативне фінансове планування укладено в:
розробці та доведенні до виконавців бюджетів, платіжного календаря та інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової діяльності;
умінні ефективно управляти оборотним капіталом (грошовими коштами, ліквідними цінними паперами, дебіторською заборгованістю) та кредиторською заборгованістю.
При розробці платіжного календаря визначають конкретну послідовність і строки здійснення всіх розрахунків. Це дозволяє своєчасно перерахувати платежі до бюджетів і в позабюджетні фонди, забезпечити фінансування нормальної господарської діяльності підприємства, виявити можливий недолік засобів. Платіжний календар складають зазвичай на місяць (квартал) з розбивкою показників по дрібніших періодам (15 днів, декаду, п'ятиденку).
Прийняти короткострокові фінансові рішення легше, ніж довгострокові, однак це не означає, що вони менш важливі. Підприємство може виявити вельми обіцяють можливості для здійснення інв?? стіцій, визначити оптимальне співвідношення позикового і власного капіталів, розробити досконалу політику дивідендів і, тим не менш, не мати успіху, тому що ніхто не подбав про те, щоб мати достатньо грошових коштів для оплати його поточних рахунків.
Для успішної організації фінансового планування на підприємстві необхідні чотири обов'язкові умови (компоненти), які тісно пов'язані між собою і складають інфраструктуру фінансового планування підприємства.
По-перше, підприємство має розташовувати відповідними методологічної та методичної базами розробки, контролю та аналізу виконання комплексу фінансових планів (стратегічного, перспективного, бізнес-плану, поточного, оперативного), а працівники фінансово-економічних служб повинні бути досить кваліфіковані, щоб вміти застосовувати цю методологію на практиці. Методологічна та методична бази складання, контролю та виконання фінансових планів складають аналітичний блок (або компонент) фінансового планування.
По-друге, для того, щоб розробляти фінансові плани, контролювати і аналізувати їх виконання, потрібна внутрішня інформація про діяльність підприємства, достатня для того, щоб представити його реальний фінансовий стан, рух товарно-матеріальних і фінансових потоків, і зовнішня інформація. Основа інформаційного блоку (компонента) фінансового планування:
економічна інформація - прогноз процентних ставок, валового національного продукту (ВНП), темпів інфляції;
облікова інформація - інформація бухгалтерського обліку (баланс, звіт про прибутки і збитки, звіт про рух грошових коштів) та управлінського обліку;
інформація фондового ринку - ринкова капіталізація компанії, курс акції, прибуток на акцію (Еаrning реr shаrе, ЕРS), коефіцієнт «ціна/прибуток» (Рriсееаrning rаtiо, Р/Е), коефіцієнт дивідендних виплат (Раyоut rаtiо, РR) і ін.;
повідомлення фінансових органів, інформація установ банківської системи, інформація товарних, валютних бірж та інша фінансова інформація;
політична інформація.
Крім того, система фінансового планування функціонує в рамках чинного нормативно-правового забезпечення, до якого відносяться закони, укази Президента, постанови Уряду РФ, накази і розпорядження галузевих міністерств, статутні документи, інструкції та ін.
По-третє, фінансове планування завжди реалізують через відповідну організаційну структуру і систему управління, які входять до організаційний блок (компонент) процесу.
Поняття організаційної структури включає:
кількість і функції служб апарату управління, в чиї обов'язки входять розробка, контроль і аналіз фінансових планів підприємства;
сукупності структурних підрозділів (центрів фінансової відповідальності), що відповідають за виконання фінансового плану (бюджету).
Складання фінансових планів на підприємствах будь-якої величини - складна адміністративна задача, вирішують яку, як прав...
