різняються методи і прийоми конкурентної боротьби, а також їх вплив [42, c.111].
Будучи обов'язковим і вихідним елементом ринкового господарства, конкуренція зазнала значну еволюцію: від вільної і повної в період первісного нагромадження капіталу до державно-монополістичних утворень в період індустріальної революції і цивілізованої raquo ;, добросовісної конкуренції в сучасний, постіндустріальний період розвитку суспільства [56, c.100].
. 2 Поняття і зміст конкурентоспроможності підприємства
Динамічно розвивається ринок і стрімко змінюється конкурентне середовище безпосередньо впливають на будь-яку організацію. Щоб бути конкурентоспроможною і успішно функціонувати, організація повинна ретельно стежити за ринковою кон'юнктурою. Оцінка конкурентоспроможності організації є необхідною для кожного керівника. Знання своїх позитивних і негативних сторін дає перевагу в своєчасному прийнятті стратегічно важливих рішень, які дозволять фірмі підвищити конкурентостійкості, тобто стати конкурентоспроможною. Ті Проте конкурентоспроможність - показник, що цікавить як виробника, так і споживача продукції. Виробник зацікавлений у тому, щоб його продукція була продана, для цього вона повинна бути високої якості і володіти мінімальною ціною, а споживач зацікавлений у придбанні продукції, повністю задовольняє його потребам сточки зору якості та ціни.
На думку П.С. Зав'ялова, в процесі дослідження конкурентоспроможності як узагальненої економічної проблеми слід враховувати наступні фактори: необхідна, насамперед, кількісна оцінка економічних об'єктів, що є носіями властивості конкурентоспроможності, без чого підтримання рівня конкурентоспроможності, його підвищення носить суб'єктивний характер;
універсальне загальноприйняте поняття конкурентоспроможності відсутня;
до числа основних параметрів, які визначають рівень конкурентоспроможності, відносяться багатошаровість, відносність і конкретність;
конкурентоспроможність визначається з використанням результатів зіставлень як підприємств, так і їх продуктів;
зіставлення економічних об'єктів у процесі порівняльного аналізуконкурентоспроможності має задовольняти вимогам повноти і коректності [29, c.172].
У розумінні Філософової Т. Г. конкурентоспроможність підприємства залежить від ряду таких факторів, як:
конкурентоспроможність послуг підприємства на зовнішньому і внутрішньому ринках;
вид наданих послуг;
місткість ринку;
легкість доступу на ринок;
однорідність ринку;
конкурентні позиції підприємств вже працюють на даному ринку;
конкурентоспроможність галузі;
можливість технічних нововведень у галузі;
конкурентоспроможність регіону і країни [86, c.315].
В основі конкурентоспроможності підприємства лежить конкурентна перевага. Поява терміна «конкурентна перевага» слід віднести до кінця 1970-х років. Процес стратегічного управління та управління конкурентною перевагою описується як процес визначення, розвиток та оволодіння перевагою даних ринкових сегментів, завдяки чому можна досягти відчутного та сталого переваги в бізнесі. У кінцевому рахунку, підприємство обходить своїх конкурентів, якщо має міцне конкурентна перевага.
Конкурентна перевага досягається виходячи з того, як підприємство організовує і виконує окремі види діяльності. Спосіб, яким підприємство виконує окремі види діяльності і всю їх ланцюжок, визначає обрана підприємством конкурентна стратегія. Підприємства домагаються конкурентної переваги, знаходячи нові способи конкуренції у своїй галузі і виходячи з ними на ринок, що можна назвати одним словом - нововведення. Нововведення в широкому сенсі включає і поліпшення технології, і вдосконалення способів і методів ведення справ. Саме оновлення може виражатися в зміні послуги або виробничого процесу, нових підходах до маркетингу, нових шляхах поширення товару і нових концепціях сфери конкуренції. [88, c.205].
Загальні принципи, які дають конкурентні переваги підприємствам наступні:
націленість всіх і кожного працівника на дію, на продовження розпочатої справи;
близькість підприємства до клієнта;
створення автономії і творчої атмосфери на підприємстві;
зростання продуктивності завдяки використанню здібностей людей і їх бажанням працювати;
демонстрація важливості загальних для підприємства цінностей;
простота організації, мінімум рівнів управління та служб...
