а тільки одну з них, ту, яка пов'язана з творенням і розвитком певного нового бізнесу. Бізнес-план орієнтований тільки на розвиток у той час, як стратегічне планування може включати інші теми стратегій організацій.
· Стратегічні плани - це зазвичай плани зі зростаючим горизонтом часу. По мірі виконання чергового річного плану, його результат аналізується, що відбивається на коригуванні або перегляд стратегічного плану. Нерідко, потім, до стратегічного плану додається черговий річний період. Бізнес-план має чіткі окреслені часові рамки, по витікання яких, визначені планом цілі і завдання повинні бути виконані.
Таким чином, бізнес-план, за своєю формою, на відміну від стратегічного плану фірми, тяжіє до проекту з його конкретною опрацюванням і певної самодостатністю. У бізнес-плані функціональні складові (плани виробництва, маркетингу та ін.) Мають набагато більш вагоме значення, ніж у стратегічному плані, є повноправними, рівноважними частинами структури бізнес-плану.
В умовах ринкової економіки, функції ТЕО все частіше виконують інвестиційні проекти, які найбільш близькі до бізнес-плану за структурою і характером викладу матеріалу. Поняття інвестиційного проекту може вживатися в 2-х випадках:
· Розглядатися як сукупність робіт або діяльність з розробки нових або модернізації існуючих виробів і створенню (технічному переозброєнню, реконструкції, розширенню) виробництву потужностей. З їх випуску, створенню, по виробництву робіт або надання послуг.
· Як система організаційно-правових, аналітичних, інженерно-технічних, економічних та розрахунково-фінансових документів, необхідних для проведення відповідних робіт з реалізації проекту, в тому числі інженерного супроводу інвестицій (інжинірингу).
Бізнес-план [14] іноді виступає стосовно інвестиційному проекту як документ, являє собою план розробки та реалізації, що представляє собою плани розробки та реалізації відповідної частини інвестиційного проекту. До початку етапу розробки, в бізнес-плані вже приведені всі необхідні дослідження і науково-техні?? ескіе розробки, що передують прийняттю інвестиційного рішення. Виконано великий обсяг робіт, пов'язаний з розробкою концепції та її структуризацією, здійснено передпроектний аналіз. Тепер випливає необхідність у підсумковому максимально компактному документі, який дозволяє підприємцю не лише прийняти обґрунтоване рішення, але і вказати, що і коли потрібно зробити, щоб виправдалися очікування щодо бізнес - проекту. У цих цілях складається бізнес-план, який є документом для кредиторів і основним інструментом для підприємця. Для короткострокових, невеликих за масштабом або локальних бізнес проектів, які не потребують значних витрат і вельми нетривалих за термінами реалізації, бізнес-план може замінити інвестиційний проект.
У ньому поєднуються всі етапи і роботи, що виконуються в передінвестиційній фазі ділового планування.
Може так само існувати бізнес-план фірми, що включає плановані результати реалізації інвестиційного проекту. У цьому випадку, інвестиційний проект може бути включений в бізнес-план підприємства, який реалізує порядок використання вільних коштів підприємства і позикових фінансових ресурсів в рамках інвестиційного проекту.
Таким чином, інвестиційний проект та бізнес-план можуть бути близькі за структурою (структура бізнес-плану схожа зі структурою інвестиційного проекту), особливо в тій його частині, де проводиться обгрунтування інвестиційного задуму. [14]
2.2 Аналіз функціональних можливостей бізнес - плану
У багатьох уявлення про бізнес-плані пов'язано з думкою про компанії, тільки починають свою діяльність. Однак це не зовсім вірно. Компаніям, які вже пройшли стадію становлення, теж слід складати бізнес-план, і вони роблять це.
«Federal Express», один з прабатьків сучасної культури венчурного капіталу і все ще залишається одним із найбільших венчурних інвесторів - його інвестиції перевищують 70 млн. доларів - проте складає щорічний бізнес-план. Бізнес-план для вже сформованого бізнесу виконує ряд функцій. У першу чергу - це спосіб досягнення консенсусу та узгодженості в компанії. У той час, як звичайно в початківців компаніях складанням бізнес-планів займаються один - дві людини, у зрілій компанії - особливо у великій - кілька людей.
До того часу, коли бізнес-план пройде через ряд обговорень і модифікацій і придбає свій остаточний вигляд, майже всі ті, хто був причетний до роботи над ним, будуть дивитися на компанію з позицій цього плану.
Від керівників вже існуючих невеликих фірм часто доводиться чути скарги на те, що через велику кількість турбот, пов'язаних з повсякденним керуванням, залишається занадто мало...
