часу для планування. Ця обставина гідно жалю, бо постійна робота зі складання планів для малої компанії є ще більш важливою, ніж для великої.
У багатьох відносинах, бізнес-план для будь-якої компанії стає першим досвідом стратегічного планування. І на противагу тому, що думає безліч людей, стратегічне планування не тільки може проводитися в рамках малої компанії, але і має для неї життєво важливе значення, оскільки така часто не має ресурсів, які дозволили б їй виправити становище у разі допущення будь-яких помилок.
Одночасно бізнес-план є керівництвом для виконання. Він може використовуватися для перевірки ідей, для управління компанією і як інструмент прогнозування результатів діяльності. План можна уточнювати в міру проведення цих ідей в життя, коли виявиться, наскільки точними виявилися його розрахункові показники. Таким чином, з'являється система раннього оповіщення, що дозволяє своєчасно вживати заходів для вирішення виникаючих проблем.
При розробці бізнес-плану сформувалася фірми мають перевагу в порівнянні з початківцями компаніями. Цифри, які вони використовують для розрахунків, мають під собою надійне обгрунтування у вигляді результатів їх діяльності. І задуми, які вони намічають на майбутнє, сягають корінням у їх минулої стратегію, вбираючи в себе те, в чому компанія домоглася успіхів, або те, чого вона навчилася на своїх помилках. [17]
Залучення капіталу: Бізнес-план як інструмент фінансування.
Більшість людей ставить цю роль бізнес-плану на перше місце, це не так, хоча це одна з вкрай найважливіших. Зрештою, якщо підприємець не може дістати грошей, все інше вже не виглядає переконливим. Однак, хоча залучення грошей є важливим питанням, це лише одна з проблем у ряді багатьох.
Думка про те, що основна роль бізнес-плану - служити засобом для залучення грошей, може стати джерелом занепокоєння для підприємця. Упор на це може призвести до того, що він складе такий план, який буде орієнтований на надмірно високі результати, але позбудеться об'єктивності, яка необхідна для виконання планом двох інших його функцій.
Краще написати об'єктивний бізнес-план і не отримати фінансування через те, що даний бізнес пов'язаний з великим ризиком, ніж вселяти собі, що ступінь ризику невелика.
План з надмірно завищеними позначками лише виявиться вільним або мимовільним обманом кредиторів та інвесторів, оскільки йому уготовлена ??доля карткового будиночка. Ризик, що врешті-решт можна опинитися визнаним в судовому порядку банкрутом, неодмінно повинен прийматися до уваги і цього ризику необхідно уникати. Саме й у сфері залучення грошей бізнес-план йде по топкою грані між необхідністю об'єктивного аналізу майбутнього компанії і необхідністю служити рекламним цілям бізнесу.
Крім ясності у викладі і чіткості в побудові, бізнес-план повинен бути написаний на рівні складності, доступному для розуміння його тим, хто його читає, і таким стилем, який продемонстрував би захоплене ставлення автора до передбачуваного бізнесу.
Постійне уточнення бізнес-плану з метою приведення його у відповідність з мінливими умовами створює можливість його використання для другої головної мети - як мірила для оцінки aфактіческіх результатів діяльності компанії.
Минулорічний бізнес-план може показати компанії, яка із стратегій виявилася ефективною, а яка ні, і наскільки дієвим був той чи інший спосіб його здійснення.
Простота плану є благом в тон мірі, в якій вона полегшує його реалізацію. Однак часто те, що виглядало просто на папері, коли готувався попередній бізнес-план, виявляється складним при практичному втіленні. Вивчення фактичних результатів роботи в порівнянні з бізнес-планом може виявити сильні і слабкі сторони організації (іноді це відноситься до виконавців), які відокремлюють намічені плани від того, що вийшло на ділі.
Фінансовий розділ попереднього бізнес-плану може використовуватися як засіб об'єктивного спостереження за ходом бізнесу. Фінансові намітки, зроблені при складанні плану, перетворилися в основу бюджету, при якому компанія намагалася працювати. Відхилення від розрахунків виявляють області, де небудь судження про необхідні ресурси були помилковими, або контроль в період виконання плану був недостатнім. Крім управління бізнес-план використовується як засіб для моніторингу. І кредитори, і інвестори помітять розбіжності між планом н фактичними результатами роботи компанії. Вони зацікавляться причинами цих відхилень. Самим доброзичливим чином вони запитають про це в ході зустрічі, яка проводитиметься для вироблення наступного бізнес-плану. Або ж поставлять питання про порушення підприємцем угоди про кредит або інвестиціях і запропонують йому упакувати свої валізи і здати клю...
