о досягнення поставлених цілей.
. Встановлює показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю.
. Змушує керівників чіткіше й конкретніше визначати свої цілі і шляхи їх досягнення.
. Робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій (підвищує швидкість адаптації).
. Наочно демонструє обов'язки і відповідальність всіх керівників фірми.
Звичайно головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми.
На практиці, потреба в бізнес-плані виникає при вирішенні таких гостроактуальних завдань, як:
) Підготовка заявок існуючих і знову створюваних приватних та акціонерних фірм на отримання кредитів.
) Обгрунтування пропозицій з приватизації державних підприємств.
) Відкриття нового справи і визначення профілю майбутньої фірми та основних напрямів її комерційної діяльності.
) Перепрофілювання існуючої фірми і вибір нових видів, напрямків і способів здійснення комерційних операцій.
) Складання проспектів емісії цінних паперів (акцій, облігацій) приватизованих і приватних фірм.
) Вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій.
Залежно від спрямованості і масштабів задуманої справи обсяг робіт зі складання бізнес-плану може змінюватися в досить великому діапазоні, тобто ступінь деталізації його може бути різною.
При складанні бізнес-плану важлива ступінь участі в цьому процесі самого підприємця. Особиста участь керівника в складанні бізнес- плану настільки істотно, що багато закордонних банків та інвестиційні фонди відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантами з боку, а керівником лише підписаний.
Це не означає, звичайно, що не треба користуватися послугами консультантів, зовсім навпаки, залучення експертів дуже вітається інвесторами. Мова йде про інше - складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми або людини, що збирається відкрити свою справу. Включаючись до цієї роботи особисто, він як би моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи доцільність свого задуму.
Бізнес-план - документ перспективний і складати його рекомендується на 3-5 років вперед. Для першого і другого року основні показники рекомендується давати в поквартальною розбивці (а при можливості навіть у помісячному розрізі), і тільки, починаючи з третього року, можна обмежитися річними показниками.
Слід зазначити, що бізнес-план має суттєві відмінності від інших планових документів. Так, бізнес-план [19], як ніякий інший з планів фірми має зовнішню спрямованість, перетворюється на свого роду товар, продаж якого повинна принести максимально можливий виграш, отже, на відміну про традиційного плану економічного і соціального розвитку підприємства, бізнес-план враховує не тільки внутрішні цілі підприємницької організації, а й зовнішні цілі осіб, які можуть бути корисні новій справі. Крім інтересів зацікавленими особами майбутнього бізнесу є потенційні споживачі і постачальники фірми. Крім того, в бізнес-плані, основна увага зосереджена на маркетингових і фінансово-економічних аспектах проблеми досягнення успіху. У той час, як науково-технічні, технологічні та соціальні сторони представлені менш детально.
Більш близький до бізнес-плану такий, звичний раніше, Російським підприємцям документ як техніко-економічне обгрунтування (ТЕО). Головною його відмінністю від бізнес-плану є те, що ТЕО - це плановий документ розвитку промислових об'єктів, тому особливий акцент у структурі ТЕО зроблений на виробництві - це технічні аспекти проекту, в той час як комерційні, ринкові проблеми залишаються практично нерозкритими. Крім того, відмінність бізнес-плану від ТЕО складається в його стратегічної спрямованості, підприємницькому характері, гнучкому сполученні виробничого, технічного, фінансового та ринкового аспекту діяльності на основі внутрішніх можливостей організації і зовнішнього оточення, отже, можна говорити про значно вужчому, специфічному характері ТЕО в порівнянні з бізнес-планом. Бізнес-план, як форма обґрунтування підприємницького проекту поступово витісняє ТЕО зі сфери планової діяльності бізнесу. Бізнес-план є одним з ключових елементів стратегічного планування.
Стратегічне планування організації охоплює досить тривалий термін, зазвичай 3-5 років, іноді і більше. Однак, між бізнес-планом і стратегічним плануванням існує ряд відмінностей:
· на відміну від стратегічного планування, бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми,...
