них відділів від добровільного співробітництва, навіть якщо ці дії приносять користь системі. Тут має місце мінімізація зусиль, ми опишемо дану патологію нижче.
в) Бюрократія. Ми розглядаємо це поняття як штучне завищення співробітником свого статусу в організації шляхом виборчого виконання ним своїх професійних обов'язків по відношенню до різних співробітникам або клієнтам. Для нашої країни це явище характерно в багатьох системах, не тільки в кримінально-виконавчій.
III. Патології в організаційних відносинах.
а) Конфлікт. Іноді зустрічається прихований конфлікт, викликаний заздрістю або суперництвом за більш високу посаду і статус. Це явище також характерно для багатьох систем. p> б) безсуб'єктного. Часто в системі ми стикаємося з ситуацією, коли на запитання чи прохання співробітник, від якого залежить виконання, реагує таким чином: В«Це від мене не залежитьВ», В«Я не уповноважений В»і т.д. І тоді доводиться найпростіше запитання вирішувати на більш високих рівнях організації, на що витрачається значно більше енергії і часу.
в) Переважання особистих відносин над службовими. Проявляється на всіх рівнях УІС і є, на наш погляд, одним з найбільш негативно впливають на розвиток системи факторів. Однак він відноситься вже до специфіки функціонування егрегора, і є однією з основних причин корупції.
г) Розсіювання цілей. На нижчих рівнях системи співробітники, фактично, не інформовані, в чому полягає основна мета і місія УІС. Досі ведеться суперечка (навіть на рівнях керівництва колоніями) про те, чи варто перевиховувати засуджених, або вони в принципі не здатні змінитися і мета системи - лише ізолювати і покарати їх. Це призводить до некерованості, з одного боку, і, з іншого, до невдоволення Співробітників, які не розуміють рішень керівництва, що виходять з іншої точки зору.
д) Кліка - це змова працівників організації для використання її ресурсів у власних цілях, але на шкоду цілям самої цієї організації. Ця патологія також відноситься до специфіки функціонування егрегора і буде розглянута нижче. Результат патології проявляється у незаконних діях, крадіжці і корупції.
IV. Патології в управлінських рішеннях.
а) Дублювання організаційного порядку. Наказом або розпорядженням співробітнику пропонується робити те, що він і так зобов'язаний виконувати згідно посадової інструкції. При цьому співробітник починає ділити свої функції на обов'язкові, про які йому нагадує начальство в наказах, і необов'язкові, про які в наказах не говориться. Це різко знижує значення організаційних правил і норм і розхитує організаційний порядок.
б) Розрив між рішеннями та їх реалізацією. Багато рішень, що приймаються на вищих рівнях, на нижчих просто не виконуються або спотворюються. Звідси - неповороткість і нездатність системи до швидких змін.
V. Патології інновацій. p> а) Суперечність інновацій з стійкістю системи. Система, приймаючи нововведення, прагне зберегтися в інших своїх якостях, від чого реальної зміни як такого не відбувається.
б) Труднощі в освоєнні. При впровадженні інновацій енерговитрати спочатку перевищують користь від їх використання, чим викликають невдоволення співробітників, які прагнуть до мінімізації зусиль.
в) Імітаційні дії. Наприклад, введення тільки одного елемента нововведення, або В«вічний експериментВ» без поширення на решту системи, або існування нововведення поряд зі старим, замість його заміни і т.д.
Тому, як ми можемо спостерігати, дезорганізація виявляється практично на всіх рівнях кримінально-виконавчої системи. Але деякі проблеми, як ми вже згадували, виходять зі специфіки існування самого егрегора УІС. Далі ми спробуємо дати характеристику егрегору і проаналізувати, які способи він використовує для свого виживання і розвитку.
перше, почнемо з того, що визначимо, які потреби людини задовольняє егрегор і які архетипічні цінності та інструменти він для цього використовує.
Кримінально-виконавча система виконує одну з найважливіших функцій існування держави, а саме - забезпечує безпеку громадян від злочинців. Тобто основна потреба, яку задовольняє егрегор, є потреба суспільства в безпеки. При цьому використовується архетипний інструмент ізоляції в спеціально відведених місцях. Егрегор фактично існує вже багато століть, починаючи з 15 століття, коли Іваном III почали вводитися такі методи покарання, як ізоляція в ямах і зрубах. Узаконивши на рівні держави і спонсоруючи егрегор з казни, Іван III фактично забезпечив йому стабільне подальше існування. Охорона ув'язнених забезпечувалася військовими, що призвело до взаємопроникнення егрегора ще з одним, найбільш потужним егрегор в державі - егрегор армії. Система стабільно існувала до революції 1917 року, після якої вона прийшла в стан біфуркації і мало не загинула. Справа в тому, що вона була пасивно включена у війну егрегор, причому була включена в старий і більш слабкий ...
