соизмерение особистих цілей власника і цілей організації. Власник організації повинен бути готовий до можливих фінансових втрат в ім'я інтересів організації.
Управлінський облік використовується для виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, переробки і передачі інформації про господарську діяльність, використовуваної в управлінні організацією та служить для планування оцінки і контролю витрат і результатів всередині організації. Управлінський облік призначений для того, щоб сприяти керівництву організації приймати оптимальні рішення, на стадії розробки вироби, обгрунтування ціни, маркетингу, асортименту продукції і тому подібного.
У фінансовому плануванні проявляється роль фінансів як функції розподілу та контролю. Одночасно фінансове планування є частиною загальної системи планування фінансово-господарської діяльності підприємства. Фінансове планування є одним з елементів бізнес планування.
Бізнес-план є документом, згідно з яким підприємство визначає своє ставлення до проекту. Він оформляється у вигляді докладного, перспективного плану розвитку організації. Бізнес-план служить для організації та координації робіт з реалізації комплексу заходів і фінансуванню бізнес-проекту організації.
У підсумку даного розділу можна сказати, що система бюджетування визначає порядок і схему розрахунків всіх показників бюджетних форм прийнятих в компанії. У будь-якій організації, в якій застосовуються фінансово-економічні розрахунки, обов'язково використовує певну фінансову модель побудови бюджетів. Тому, можна сказати, що система бюджетування націлена на аналіз різних варіантів фінансових наслідків реалізації намічених планів. Система бюджетування також передбачає аналіз різних варіантів зміни фінансового стану підприємства та оцінки фінансової стійкості, в умовах постійно мінливої ??ринкової середовища.
2. МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ БЮДЖЕТУВАННЯ
2.1 Методологічні принципи бюджетування
бюджетування фінансовий відповідальність
Бюджетування є найбільш обговорюваною темою в різних наукових публікаціях. Інформаційно-консультаційні фірми пропонують свої послуги з впровадження системи бюджетування на підприємстві, з автоматизації та супроводу даної системи. Топ-менеджери і директори пропонують ознайомитися з досвідом створення бюджетування на їхньому підприємстві, оцінюють позитивні і негативні сторони цього процесу. З бюджетування видається окрема навчальна література. Всі представлені аргументи свідчать про те, що даний процес є досить актуальним і це послужило тим фактом, щоб винести його для розгляду в окремий параграф. Далі перейдемо безпосередньо до вивчення сутності бюджетування [13].
Бюджетування - це процес складання, прийняття бюджету підприємства і подальший контроль за його виконанням.
Бюджетування - це, з одного боку, процес складання фінансових планів, а з іншого - технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, що отримуються від бізнесу на всіх рівнях управління, яка дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані фінансові показники.
Неможливо дати однозначне визначення терміну бюджетування. Багато авторів трактують його по-різному. Однак принципова відмінність у підходах полягає в тому, що одні автори розглядають бюджетування в більш вузьких межах, як інструмент фінансового планування, інші стверджують, що мова йде про повноцінну системі управління [14]. Ми дотримуватимемося другого підходу, згідно з яким планування - це тільки одна, хоч і дуже важлива, частина бюджетування. А насправді, бюджетування містить у собі майже всі етапи циклу управління за єдиним винятком - етап формування цілей знаходиться на більш високому рівні. Тим не менш, ми з повним правом можемо використовувати термін «бюджетне управління». Розглянемо цей процес докладніше.
На кожному підприємстві може бути своя специфіка бюджетування в залежності, як від об'єкта фінансового планування, так і від системи фінансових і нефінансових цілей. Тому, говорячи про призначення бюджетування, необхідно пам'ятати, що в кожній компанії як управлінської технології воно може переслідувати свої власні цілі і використовувати свої власні кошти, свій інструментарій [15].
Для наочного уявлення можна представити за допомогою схеми де буде очевидно, що за допомогою бюджетування вирішуються важливі управлінські завдання.
Малюнок 3. - Управлінські завдання, які вирішуються за допомогою бюджетування
Примітка: складено автором відповідно до [16]
Таким чином, призначення бюджетування на пі...
