ify"> · спеціалізація і концентрація виробництва;
· рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва;
· облік і регулювання виробничих процесів;
· персонал;
· інформаційна та нормативно-методична база управління;
· сила конкуренції на вході і виході системи.
. Ресурсні:
· постачальники;
· доступ до якісної дешевої сировини та інших ресурсів;
· облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації;
· оптимізація ефективності використання ресурсів.
. Технічні:
· патентований товар;
· патентована технологія;
· обладнання;
· якість виготовлення товарів;
. Керуючі:
· менеджери;
· аналіз виконання законів організації;
· організація поставки сировини, матеріалів і комплектуючих по принципи точно в строк raquo ;;
· формування системи менеджменту;
· функціонування системи управління якістю в організації;
· проведення зовнішньої і внутрішньої сертифікації продукції та систем.
. Ринкові:
· доступ до ринку ресурсів, необхідних організації;
· доступ до ринку нових технологій;
· значна частка ринку;
· ексклюзивність товару організації;
· ексклюзивність каналів розподілу;
· ексклюзивність реклами товарів організації;
· ефективна система збуту і післяпродажного обслуговування;
· прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури.
. Ефективність функціонування організації:
· показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів);
· інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу);
· фінансова стійкість функціонування організації.
Конкурентоспроможність організації визначається наступними факторами:
. якість продукції та послуг;
. наявність ефективної стратегії маркетингу;
. рівень менеджменту і кваліфікації персоналу;
. технологічний рівень виробництва;
. податкова середу, в якій діє підприємство;
. доступність джерел фінансування.
Конкурентоспроможність організації характеризує можливості і динаміку її пристосування до умов ринкової конкуренції і залежить від ряду факторів, таких як місткість ринку (кількість щорічних продажів), легкий доступ на ринок, вид виробленого товару, однорідність ринку, конкурентні позиції підприємств вже працюють на цьому ринку, можливість використання технічних нововведень. [32]
Для досягнення конкурентоспроможності та її підвищення організації необхідно враховувати фактори, що її визначають.
На думку А.А. Томпсона-мол. і А.Дж. Стрікленд, п?? і розробці стратегії організації на основі аналізу галузі і конкуренції необхідно виявляти ключові фактори її успіху такі, як:
· якість і характеристики продукції;
· репутація (імідж);
· виробничі потужності;
· використання технологій;
· інноваційні можливості;
· фінансові ресурси;
· витрати в порівнянні з конкурентами;
· обслуговування клієнтів [36, с. 128].
Д. Кревенс вважає, що при розробці стратегічних перспектив керівництво організації повинне насамперед приділяти увагу ключовим компетенціям, які визначаються:
· конкурентними перевагами;
· універсальністю цієї переваги в різних ситуаціях;
· складністю дублювання [21, с. 254].
Відомий вітчизняний вчений професор Є.П. Голубков пропонує для оцінки конкурентоспроможності організації використовувати 16 факторів результативності її діяльності, серед яких:
· імідж;
· концепція продукту, на якій базується діяльність фірми; ...
