ості спирається на здатність освоювати два види новацій. З одного боку, це технічні новації, пов'язані з оновленням техніко-технологічної складової виробництва. Сюди входять методи і здатності освоювати нововведення у сфері обладнання та апаратури, технічних засобів виробництва, організації та технічного оснащення, а також технології виробництва. Необхідно відзначити, що важливою складовою частиною технічних інновацій є нововведення у соціально-технічному забезпеченні виробництва, тобто такі нововведення, які більшою мірою відповідають наукової організації праці, його безпеки, комфортності робочого місця, екологічності.
Іншою важливою складовою інноваційності служать соціальні інновації. Технічної та інструментальною базою такого роду новацій є набір освоєних соціальних технологій. Ефективність технічних нововведень визначається системою заходів з організації персоналу для зміни набору зразків стійкого поводження, що забезпечує технічні та технологічні вимоги даного нововведення. Крім цього, в технічний інструментарій соціальних новацій входять методи формування корпоративних цінностей, корпоративної культури.
Відносини, що зв'язують властивість адаптивності і гнучкості технічної бази, а також властивість інноваційності з технічними та соціальними новаціями, характеризуються як відносини: використання потенціалу і потенціал raquo ;. Даний вид відносин представляє основу потенційного підходу до ефективності управління. Мета управління полягає в максимізації використання потенціалу. Без здатності реалізовувати технології, освоювати нововведення, персоналу міняти набір стійких зразків своєї поведінки неможливі оновлення та адаптація організації під змінюється зовнішнє середовище для досягнення цілей виживання організації в конкурентних умовах [9, с. 47].
Так як конкурентоспроможність - поняття багатокомпонентне і має складну структуру, то її слід розглядати як багатокомпонентну систему. У такому випадку при дослідженні необхідно застосовувати системний підхід. Системний підхід полягає в розгляді об'єктів як багатокомпонентних систем, що представляють сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що вносять свій внесок і впливають на результат функціонування і використання об'єкта. [32]
Як стверджує Майкл Портер, для виживання або перемоги в жорсткій конкурентній боротьбі будь-яка система повинна мати певні переваги перед своїми конкурентами. [39, с. 106]
Фактори конкурентної переваги організації поділяються на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації.
Зовнішні фактори конкурентної переваги організації визначаються наступними показниками: [19]
· рівень конкурентоспроможності країни;
· рівень конкурентоспроможності регіону;
· рівень конкурентоспроможності галузі;
· державна підтримка малого та середнього бізнесу в країні та регіонах;
· правове регулювання функціонування економіки країни та регіонів;
· відкритість суспільства і ринків;
· науковий рівень управління економікою країни та іншими системами;
· національна система стандартизації та сертифікації;
· державна підтримка науки та інноваційної діяльності;
· якість інформаційного забезпечення управління на всіх рівнях ієрархії;
· рівень інтеграції всередині країни і в рамках світового співтовариства;
· податкові ставки в країні та регіонах;
· процентні ставки в країні та регіонах;
· наявність доступних і дешевих природних ресурсів;
· система підготовки та перепідготовки управлінських кадрів в країні;
· кліматичні умови та географічне положення країни або регіону;
· рівень конкуренції у всіх областях діяльності в країні.
Значення кожного переваги можна розраховувати кількісно і проаналізувати в динаміці. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо. Чим більше організація має конкурентних переваг, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність і перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління і нарощувати нові конкурентні переваги.
Внутрішні чинники конкурентної переваги включають кілька складових:
. Структурні:
· виробнича структура організації;
· місія організації;
· організаційна структура організації;
