ть авансовий лізинговий платіж (якщо він обговорений умовами лізингової угоди) і регулярні лізингові платежі (орендна плата) за використання активу.
Результати розробленої політики управління основними засобами отримують своє відображення у вільному плановому документі - балансі потреби і фінансування оновлення основних засобів [3].
2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «Лальска АГРОТЕХЦЕНТР»
Муніципальне унітарне підприємство «Лальска Агротехцентр», засноване на праві господарського відання, створено на підставі розпорядженні глави адміністрації Лузского району від 11 травня 1997 року № 215. Місце знаходження підприємства: 613970, Кіровська область, Лузскій район, п. Лальськ, вул. Праці, 2. ІПН 4316001946 КПП 431601001
Засновником МУП «Лальска Агротехцентр» є комітет з майна і земельних ресурсів Лузского району. Статутний фонд підприємства становить 244 тис. Руб. Майно підприємства є власністю адміністрації Лузского району і закріплюється за підприємством на праві господарського відання.
Підприємство є юридичною особою, має в господарському віданні відокремлене майно, несе самостійну відповідальність за своїми зобов'язаннями, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, мати самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установі банків, печатку встановленого зразка, бланки.
Мета і предмет підприємства:
. Підприємство створене з метою одержання прибутку.
2. У відповідності з цілями і предметом діяльності підприємства здійснює наступні види діяльності:
a) Здійснення ремонтної діяльності сільськогосподарської та лісозаготівельної техніки, їх вузлів і агрегатів;
b) Надання транспортних послуг та послуг агрохімічного комплексу;) Заготівля та переробка лісу;) Виконання підрядних монтажних і будівельних робіт;) Здійснення вантажно-розвантажувальної діяльності на залізничному транспорті;) Виконання робіт і надання послуг з муніципального замовлення;) Торговельна діяльність ;) Виробництво товарів народного споживання;
Підприємство вправі здійснювати лише види економічної діяльності, зазначені в Статуті підприємства.
Органом управління є директор, який призначається на посаду і звільняється з посади адміністрацією.
Керівник підприємства несе відповідальність за результати роботи підприємства. Керівник зобов'язаний на вимогу засновника відшкодувати збитки, завдані ним підприємству.
Підприємство виконує роботу за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі, а у випадках, передбачених законодавством РФ, - за цінами і тарифами, які регулюються державою.
Прибуток підприємства, після сплати податків та інших платежів до бюджету (чистий прибуток) залишається у повному розпорядженні. Організаційну структуру управління організацією можна розглянути на малюнку 2.
Рисунок 2 - Схема організаційної структури підприємства МУП «Лальска Агротехцентр»
Облік, звітність та контроль, за діяльністю підприємства.
1. Підприємство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів діяльності, представляє в установленому порядку статистичну звітність, а також оперативну інформацію про результати фінансово-господарської діяльності уповноваженому органу або засновнику;
. Наймає звільняє працівників відповідно до законодавства про працю РФ;
. За ненадання та спотворення державної звітності, порушення строків її надання посадові особи підприємства несуть встановлену законодавством відповідальність;
. Ревізія діяльності підприємства проводиться в порядку, встановленому законодавством.
В даний час на даному підприємстві застосовується лінійно-функціональна структура управління, яка володіє наступними характеристиками: всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, директор, який очолює колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів.
У даній структурі, як і будь-який інший, є свої переваги і недоліки, які представлені в таблиці 1.
Таблиця 1
Переваги та недоліки структури управління
ПреімуществаНедостаткі1. Більш гнучка підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією підприємства1. Відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодій на горизонтальному рівні між виробничими...
