я за принципом «зверху вниз», тобто системно, тоді фінансові плани будуть самодостатніми і комплексними. При цьому «зверху» означає від засновників, інвесторів, тобто тих осіб, яким належить даний бізнес.
По-друге, фінансове планування має здійснюватися з урахуванням впливу зовнішніх і внутрішніх ризиків. Будь-яке планування фінансової діяльності завжди пов'язане з певним ступенем ризику. Саме тому для керівників фірм і для тих фахівців, які займаються фінансовим плануванням на підприємстві особливе значення повинно мати планування ризиків.
В ідеальному варіанті будь-який фінансовий план повинен містити окремий розділ «Управління ризиками», в якому повинно бути відображена можливість виникнення або наявність тих чи інших ризиків, а також виявлено шляхи їх зниження.
У планування ризиків входить також аналіз і оцінка кількісних і якісних характеристик ризиків. Проте необхідно сказати, що під словом ризик не завжди мається на увазі втрата. У певних випадках він означає отримання більшого прибутку. Ризик - це незаплановане зміна умов діяльності і як наслідок їх результатів.
По-третє, потрібно планувати дії, компенсуючі реальні загрози конкурентів. Сучасна економіка - це масштабний механізм, елементами якого є безліч суб'єктів і вони прямим або непрямим шляхом впливають на різні процеси, пов'язані з діяльністю даного підприємства.
По-четверте, необхідно оптимізувати плани з урахуванням стратегічних інтересів власників бізнесу, по економічним та інвестиційним показниками.
По-п'яте, система фінансового планування повинна бути тісно пов'язана з системою контролінгу, наявної на підприємстві, інакше реалізація навіть найкращих фінансових планів буде неефективною.
По-шосте, в систему планування повинна входити система мотивації для головних керівників і фахівців.
Реалізація даних принципів побудови системи фінансового планування дозволить реалізувати стратегію, яка мінімізує ймовірність втрат.
У сучасних економіці є кілька тенденцій розвитку фінансового планування. До них відноситься такі способи підвищення ефективності управління фінансами, як бюджетування, а також автоматизація процесу планування. Танниє методи ведення фінансового планування полегшують процес і набагато підвищують його якість.
Бюджетування - це інструмент планування, який дозволяє передбачати майбутнє розвиток підприємства і контролює якісне виконання поставлених цілей. За допомогою бюджетування здійснюється досягнення поставлених цілей і завдань підприємства за допомогою розподілу наявних у розпорядженні ресурсів. Також процес бюджетування є інструментом аналізу правильності прийнятих управлінських рішень, здійснює контроль їх виконання, оцінює результативність та цільове використання капіталу компанії.
Суть бюджету полягає у створенні структури доходів і витрат, плануванні потоків грошових коштів, порівняння планованих показників з фактичними. Однією з переваг процесу бюджетування є його наочність, яка полегшує розуміння бюджету будь-яким користувачам.
Варто сказати, що поняття «бюджет» в різних компаніях різна. Теоретично визначення залишається таким же, але на практиці, якщо розглядати підприємства різних масштабів (велике, середнє і дрібне підприємство), то видно значна різниця в розумінні бюджетування. На великих підприємствах бюджетування має ще й контрольну функцію, так як обсяг діяльності величезний і вимагає особливої ??уваги.
Для керівництва великої компанії бюджет необхідний для оцінки ситуації, фінансово-господарської ситуації і результатів досягнення цілей, які були поставлені акціонерами. Відхилення від бюджету в таких компаніях серйозно карається. А якщо говорити про середніх і дрібних фірмах, де полегшена структура і всього один або два органу влади, то бюджет ототожнюється безпосередньо з процесом бюджетування, прийняттям управлінських рішень.
На даний період інтерес до системи бюджетування у власників і керівників підприємств досить високий. Це пов'язано, що механізм бюджетного управління, являє собою систему управління підприємства по всіх підрозділах фінансової відповідальності через бюджети. Результатом успішного впровадження такої системи є контроль над витратами і над такими фінансовими показниками фірми, як прибуток, рентабельність і віддача на капітал. А також виявляється вплив на дані показники дій різних служб, при цьому аналіз можна проводити аж до рівня конкретного працівника. Тобто таким чином, можна виявити ефективність роботи співробітників організації. Разом з тим, існує ряд проблем пов'язаних з адаптацією та ефективністю процесу бюджетування на російських підприємствах. На сучасному етапі розвитку системи бюджетування в Росії можна ви...
