у приписують його оцінку вірогідності. Для кожного варіанту розраховують ймовірне значення критерію вибору, а також оцінки його відхилень від середнього значення. Критерієм вибору можуть бути суми прибутку, доходу та ін. Далі аналізують імовірнісні розподілу отриманих результатів. Фінансовий план з найменшим стандартним відхиленням критерію вибору і коефіцієнтом варіації вважають менш ризиковим. Однак фінансове планування не повинно мінімізувати ризики. Навпаки, воно вирішує, які ризики слід приймати, а які не варто.
Метод економіко-математичного моделювання дозволяє кількісно виразити взаємозв'язку між фінансовими показниками та факторами, їх визначальними, через економіко-математичну модель. Вона математично точно описує економічний процес, тобто фактори, що характеризують структуру та закономірності зміни даного економічного явища, за допомогою математичних символів і прийомів (рівнянь, нерівностей, таблиць, графіків і т.д.). У модель включають тільки основні (визначальні) чинники.
Програмні продукти, що мають модулі економіко-математичного моделювання фінансових та бізнес-планів, повинні бути орієнтовані на кінцевих користувачів цього процесу - керівництво організації, включаючи фінансового менеджера; відрізнятися доступністю і простотою, що не вимагає спеціальної підготовки; дозволяти в діалоговому режимі оперативно вносити зміни у вже складений фінансовий план (бюджет).
1.3 Підвищення ефективності фінансового планування на російських підприємствах
Незважаючи на важливу роль, як у розвитку підприємства, так і в сучасній економіці, фінансове планування для найкращого результату необхідно змінити і підвищити його ефективність. Якщо раніше плани підприємств більше орієнтувалися не на власні цілі й потреби, а на плани народного господарства всієї країни і рішення ухвалювалися не керівництвом підприємств, а керівництвом країни, то сьогодні економіка відкриває безліч перспектив. Від виробничих можливостей компанії, грамотності керівництва у прийнятті рішень, кваліфікації фахівців залежить вся діяльність підприємства і безпосередньо сам її результат.
При фінансовому плануванні необхідно проаналізувати кон'юнктуру ринку, спрогнозувати настання всіх варіантів подій, позитивно, або негативно впливають на фінансовий розвиток підприємства.
Оскільки метою діяльності будь-якої компанії є максимізація прибутку і мінімізація витрат, тобто підвищення ефективності діяльності, то фінансове планування має аналізувати і відображати всі наявні фінансові і трудові ресурси, від яких залежить виконання тих чи інших завдань.
Фінансове планування дає змогу побачити, скільки необхідно коштів затратити для функціонування виробництва, а також, скільки грошових коштів планується отримати за звітний період від реалізації продукції, робіт, послуг. Планування фінансових потоків дозволяє передбачати наявність профіциту або дефіциту грошових коштів у компанії в майбутньому. Фінансове планування відображає використання власного і залученого капіталу спрямоване на підвищення рентабельності та збільшення свого прибутку.
Ринкова економіка вимагає якісного, ефективного фінансового планування, оскільки за всі негативні наслідки і відхилення від планів відповідальність за це несе саме підприємство шляхом погіршенням свого фінансового стану.
Фактори, що впливають на зниження ефективності фінансового планування на російських підприємствах:
- високий ступінь непередбачуваності на сучасному російському ринку, пов'язана з змінами, що відбуваються у всіх сферах діяльності;
- незначна кількість підприємств, розташовує фінансові можливості для здійснення якісних фінансових розробок;
- відсутність ефективної законодавчої бази російського бізнесу.
Великі компанії мають великі можливості для проведення якісного фінансового планування. Вони володіють достатньою кількістю фінансових засобами для залучення висококваліфікованих економістів, що забезпечують проведення масштабної планової роботи у сфері фінансів.
На дрібних підприємствах, в основному, для цього немає необхідних коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні набагато вище, ніж у великих. Малим фірмам частіше потрібні позикові кошти для забезпечення своєї діяльності, а зовнішня середу у таких компаній більш агресивна і менш піддається контролю. І як наслідок - майбутнє таких підприємства більш непередбачувано і невизначено.
Проаналізувавши причини недостатньої ефективності функціонування ряду підприємств, можна сформулювати такі принципи постановки системи фінансового планування.
По-перше, фінансове планування, його коригування має здійснюватис...
