их питань:
· діяльність в галузі за п'ять минулих років
· очікувані темпи розвитку галузі
· кількість нових фірм, що виникли в галузі за минулі три роки
· Які за останній час з'явилися нові види товару
· опис потенційних конкурентів
· як фірма зможе зайняти лідируючі позиції
· як йдуть справи з товаром конкурентів (темпи продажів)
· слабка і сильна сторона конкурентів
· хто є потенційним споживачем продукції
· в чому відмінності потенційних споживачів від споживачів конкуруючої сторони
) Місцезнаходження та навколишнє середовище.
Описуються соціально-економічні умови регіону, міста, (селища), де передбачається майбутнє місце роботи підприємства із зазначенням переваг і недоліків даної території.
) Матеріали і сировина. Політика поставок.
Наводяться дані за класифікацією необхідної сировини і матеріалів, необхідної кількості ресурсів, перераховуються постачальники, політика постачання ресурсів.
) Технологія та проектування.
Розділ включає характеристику і розрахунок виробничої потужності підприємства, і вибір технології виробництва. Тут не тільки розглядаються стадії виробничого процесу, необхідно переконати партнерів, що компанія може випустити таку кількість товару у встановлені терміни і відповідної якості.
За цього розділу судять про кваліфікаційний рівень підприємця з точки зору інвестора (кредитора).
Даний розділ бізнес-плану повинен відповідати на наступні питання:
· стадії виробничого процесу, операції, які передбачається доручити субпідрядникам, перерахувати фірми субпідрядників та їх адреси, пояснити, чим керувалися при виборі саме цих субпідрядників;
· передбачувані витрати на субпідрядників
· графіки схем виробничих потоків, список спочатку необхідного обладнання для виробництва, яке потрібно придбати або взяти в оренду;
· список необхідної кількості матеріалу або сировини;
· які фірми будуть здійснювати поставки даної сировини, і які у них ціни;
· передбачувана собівартість товару;
· список обладнання, необхідного в разі необхідності розвитку виробництва.
Для підприємств, які є торговими або сервісними, даний розділ повинен відповідати на наступні питання:
· постачальники товару;
· передбачувана система управління на складі запасами;
· наявність приміщення, яке підійде під магазини або під склади.
Якщо підприємство велике, то дані розділу повинні бути приведені на чотири - п'ять років вперед, а для решти підприємств - на два - три роки. Крім цього в текстовій формі потрібно описати, на яких саме стадіях і які будуть використовуватися методи контролю якості, і якими керуватися стандартами.
У завершенні проводиться оцінка передбачуваних виробничих витрат і динаміки в перспективі, є вказівка, скільки грошових коштів піде на утилізовано?? ію передбачуваних відходів і на охорону навколишнього середовища і навантаження на навколишнє середовище.
) Організаційний план.
Організаційний план включає організаційну схему, структуру управління сфер діяльності, кошторис витрат і капіталовкладень. Цей розділ, крім цього, включають інформацію про форму власності як власного підприємства, так і своїх партнерів і основних пайовиків і відомості про них, міру відповідальності партнерів, структуру керівного складу і відомості про них, організаційну структур організації і делегування повноважень.
На здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища впливає те, як організовано підприємство, як побудована структура управління. Організаційна структура підприємства - це сукупність ланок (структурних підрозділів) і зв'язків між ними.
Вибір організаційної структури залежить від таких факторів, як:
· організаційно-правова форма підприємства;
· сфера діяльності (тип продукції, що випускається, її номенклатура і асортимент);
· масштаби підприємства (обсяг виробництва, чисельність персоналу);
· ринки, на які виходить підприємство в процесі господарської діяльності;
· використовувані технології;
· інформаційні потоки усередині і поза фірмою;
<...
