стагнація і старіння;
gt; спад;
gt; переродження або смерть.
Нижче перераховані питання, на які, як правило, необхідно знаходити відповіді, щоб всякий раз бути впевненим, що життєва стадія галузі визначена правильно.
. Який масштаб ринку?
. Число і склад конкурентів?
. Число і склад покупців?
. Чи легко увійти на даний ринок або вийти з нього?
. Темпи технологічних змін.
Таким чином, розглянувши теоретичні аспекти стратегічного планування організації, звернемося до їх практичного застосування, а саме проведемо аналіз стратегічного планування та маркетингової діяльності в наступному розділі на прикладі закритого акціонерного товариства Тандер на прикладі магазину «Магніт» і розробимо рекомендації щодо вдосконалення стратегічного планування організації.
2. Стратегічне планування ЗАТ «Тандер» на прикладі магазину «Магніт»
. 1 Характеристика діяльності ЗАТ «Тандер» магазину «Магніт»
Магазин «Магніт» входить в мережу магазинів закритого акціонерного товариство ЗАТ Тандер raquo ;, яке створено відповідно до Цивільного Кодексу і Федеральним законом Російської Федерації «Про товариства з обмеженою відповідальністю» № 14-ФЗ від 08.02.2003 р Товариство є комерційною організацією, є власником належного майна і грошових коштів. Учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків пов'язаних з діяльністю в межах вартості внесених ними вкладів.
Цілями діяльності Товариства є розширення ринку товарів і послуг, а також отримання прибутку. Предметом діяльності - торгово-закупівельні послуги, у тому числі з організацією роздрібної торгівлі. Майно Товариства утворюється за рахунок вкладів у статутний капітал, а також за рахунок інших джерел, передбачених чинним законодавством РФ. Зокрема, джерелами утворення Товариства є Статутний капітал, доходи від надання послуг, кредити банків, вклади учасників, безоплатні та благодійні внески та пожертвування.
На першому поверсі знаходиться магазин «Магніт», який займається реалізацією продовольчих товарів і є магазином самообслуговування. Магазин функціонує 3 роки. Графік роботи з 9 по 22 годин без перерви та вихідних. У магазині працює 2 бригади продавців, по 15 чоловік у зміну, за дві доби. Серед продавців розрізняють касирів і консультантів. Кожен продавець-консультант закріплений за певним ділянкою або відділом для кращого вивчення асортименту. Кожен продавець-касир закріплений за касою і відкриває її своїм паролем.
Магазин розташований в будівлі загальною площею 900 м 2, в якому торгова площа займає 500 м 2 або 60%. Виробнича площа складає 400 м 2 або 40%. Відповідно до класифікації магазин належить до великих магазинах. Залежно від типу будівлі?? магазини діляться на окремо стоять, вбудовано-прибудовані та торгові комплекси. У цьому випадку магазин розташований в окремій будівлі. З урахуванням особливостей об'ємно планувального рішення торговельні організації діляться на одноповерхові, багатоповерхові, з підвальними приміщеннями або без. За функціональним особливостям-стаціонарні, пересувні, сезонні, посилкові, комісійні та ін. За видами магазини, магазини-склади, павільйони, намети, автомагазини.
У магазині є необхідні умови для проведення розвантажувально-навантажувальних робіт і обробки всіх вступників вантажів в закритому приміщенні. З торця будівлі мається закрита рампа на одночасне розвантаження однієї великовантажної двадцяти тонної машини. Розвантаження вантажів проводиться за допомогою рокл, безпосередньо на рампу або що знаходиться поряд склад-накопичувач. Переміщення вантажів у складські приміщення нульового рівня проводиться за допомогою 2-х вантажних ліфтів і механічних візків. На першому поверсі, біля рампи, розташовані проміжні склади, що використовуються для формування збірних вантажів, палетірованія та кодування товару. Всі складські площі обладнані стелажами відповідно до норм пожежної безпеки та санітарних вимог. У магазині застосовується комп'ютерна система складського обліку. Товар надходить на проміжний склад, де кодується, за прейскурантом визначається його роздрібна вартість, а потім розподіляється по складах торгово-операційних секцій універсаму, що дозволяє відстежувати внутрішнє переміщення товару, його відпуск за безготівковим і готівковим розрахунком. Дана система дозволяє посилити оперативність в знятті залишків товарно-матеріальних цінностей на будь-який час і число кожного місяця, як всього універсаму, так і по кожному постачальнику. Всі складські приміщення оснащені сигналізацією. Охорону приміщення здійснює спеціальний персонал. При оцінці асортимен...
