уруючими виробами стають несуттєвими, для цієї фази характерна цінова конкуренція. Стратегічні зусилля підприємства повинні бути спрямовані на зниження рівня витрат виробництва.
У фазі спаду ринок стагнує. У підприємства залишається альтернатива - або спробувати оживити товар, або піти з ринку. В основі розглянутих стратегій лежить маркетингова орієнтація.
Отже, в даній роботі ми виділили 2 основні методи стратегічного аналізу на основі життєвого циклу.
2. Стратегічного аналізу АІКБ «Татфондбанка»
.1 Організаційно-економічна характеристика АІКБ «Татфондбанка»
АІКБ «Татфондбанка» - універсальний банк з широким спектром банківських послуг корпоративним клієнтам і приватним особам, який входить до числа 100 найбільших банків Росії за розміром активів і власного капіталу.
Високий ступінь надійності банку підтверджена міжнародним кредитним рейтингом агентства Moody s Investors Service на рівні B2 і національним рейтингом агентства «Експерт РА» на рівні «А».
Станом на 1 січня 2011 року в банку обслуговується більше 18400 корпоративних клієнтів, серед яких помітне місце займають провідні підприємства та організації країни. У теж час, АІКБ «Татфондбанка» активно займається розвитком роздрібного бізнесу: оновлює і постійно розширює лінійку кредитних продуктів, проводить гнучку політику у сфері залучення коштів населення у вклади, надає послуги з грошових переказів і прийому платежів.
АІКБ «Татфондбанка» є одним з лідерів серед банківських установ Республіки Татарстан за кількістю випущених пластикових карт. На 1 січня 2011 року в обігу знаходиться більше 325000 пластикових карт банку. Банк володіє статусом Принципового учасника відразу двох міжнародних платіжних систем - VISA та MasterCard. Мережа обслуговування, за допомогою якої можна зняти готівку без комісії, налічує більше 1000 банкоматів.
АІКБ «Татфондбанка» проводить гнучку політику у сфері залучення коштів населення у вклади, сума вкладів фізичних осіб на 1 січня 2011 року перевищила 21,0 млрд. рублів.
У структуру банку входить 90 підрозділів, у тому числі філії в Москві, Санкт-Петербурзі, Новосибірську, Сургуті, Чебоксарах, Пермі.
АІКБ «Татфондбанка» був заснований у формі акціонерного товариства закритого типу в серпні 1994 року. У липні 1995року загальними зборами акціонерів прийнято рішення про перетворення банку в акціонерне товариство відкритого типу, з червня 1997 року банк діє у формі відкритого акціонерного товариства.
Стратегія розвитку банку на 2013-2014 роки базується на таких основних положеннях:
а) В основу стратегії розвитку закладена концепція розвитку банку як універсального;
б) Реалізація стратегії буде здійснюватися на базі збереження і подальшого вдосконалення наявних продуктів і технологій банку, в цілому відповідних змісту бізнесу універсального банку;
в) Банк буде фокусувати свої зусилля на найбільш перспективних продуктах і сегментах, в яких для нього є можливість отримання конкурентної переваги і максимізації фінансової вартості;
г) Одним з напрямків розвитку банку буде послідовна регіональна експансія, проведена, насамперед, за принципом поетапного розширення території охоплення послугами навколо базового регіону присутності (радіальний принцип), з можливістю відкриття підрозділів у найбільш привабливих регіонах РФ (принцип точкового розширення);
д) В основу розвитку закладена оптимізація внутрішніх систем управління та бізнес-процесів банку, системи взаємно підтримуваних цілей банку, підрозділи і співробітника з використанням технології збалансованих показників діяльності та вибудуваної на її основі системи мотивації, розвиток управління організацією , фінансами, персоналом, інформаційними технологіями.
Стратегічна мета банку - зміцнення позицій за основними напрямками бізнесу. На досягнення цієї мети направлено вирішення наступних стратегічних завдань:
а) Збільшення обсягів бізнесу;
б) Збільшення частки банку на ринку РТ (за показником активів) до 15%;
в) Подальша диверсифікація активів (у тому числі суттєве збільшення частки роздрібних кредитів і кредитів суб'єктам МСБ);
г) Розвиток регіональної мережі;
д) Пріоритетний розвиток роздрібного напрямку;
е) Удосконалення системи управління банком, підвищення показників ефективності та продуктивності праці.
Управління банком здійснюється відповідно до чинного законодавства РФ, Статут...
