іант вкладення фінансових коштів в систему управління.
Керуючи процесами і постійно їх удосконалюючи, підприємству для досягнення високої ефективності своєї діяльності, необхідний пошук нових (адекватних умов конкуренції) інструментів управління підприємствами і важелів підвищення конкурентоспроможності.
Підсумовуючи даний параграф, можна зазначити, що дослідження систем управління має головною метою розробку саме довгострокових націлених на перспективу заходів щодо вдосконалення організації, структури, методів моделей управління, що має бути здійснене на основі системного походу, а отримані результати стануть основою для перебудови існуючої системи управління.
1.2 Теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства
У сучасних умовах ринкової економіки основною метою для будь-якої фірми є збереження або розширення займаних позицій на ринку або його сегменті, стабільне отримання прибутку або його зростання. Для досягнення цієї мети необхідна орієнтація фірми на максимізацію прибутку, що, в свою чергу, може бути досягнуто шляхом забезпечення високої конкурентоспроможності.
Посилення конкуренції на зовнішньому і внутрішньому ринку викликано посиленням глобалізації світової економіки, збільшенням темпів і масштабів змін у технологічному середовищі виробництва. На сьогоднішній день продукція, вироблена в багатьох галузях російської промисловості, не може конкурувати на світовому ринку з зарубіжними аналогами. Це призводить до зниження конкурентоспроможності економіки країни в цілому. Переважання сировинного сектора структурі російської промисловості визначає актуальність збільшення конкурентоспроможності національної економіки.
Сьогодні важко відшукати сегмент ринку, де не відбувалися б запеклі бої між конкурентами. Таке суперництво зазвичай має неорганізований характер - замість розробки унікальних властивостей товарів і зміцнення свого іміджу підприємства готують дрібні і великі гидоти один одному. Така поведінка не приносить нікому користі, крім того, від цього найбільше програють покупці.
Як дослідники, так і керівники підприємств відзначають, що на сьогоднішній день значна зношеність основних виробничих фондів, недозавантаження виробничих потужностей, неефективне управління підприємствами, низький рівень інновацій н?? підприємствах призводять до низької конкурентоспроможності підприємств. При цьому конкуренція на вітчизняному ринку постійно збільшується, у тому числі і за рахунок активних дій іноземних компаній. Все це в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища означає високу практичну значимість вивчення проблем конкурентоспроможності окремих підприємств у рамках вирішення більш загальної задачі підвищення конкурентоспроможності галузей і в цілому національної економіки.
Щоб зайняти сильну позицію на ринку, потрібно знати своїх конкурентів, розуміти, хто з них представляє реальну загрозу в даний час, а хто представлятиме її завтра; розуміти, яку політику вони ведуть і чого від них слід чекати.
Метою проведення досліджень конкурентоспроможності є збір і аналіз інформації, необхідної, в першу чергу для визначення переваг та недоліків підприємства. А вже на основі цих знань розробляється і вибирається стратегія підприємства, його технічна, асортиментна і збутова політика. Контроль за конкурентами і постійне відстежування власної позиції на ринку дозволяє виявити і задовольнити запити споживачів раніше і в більшій мірі, ніж інші підприємства. знаючи сильні і слабкі сторони як свого підприємства, так і підприємств-конкурентів можна оцінювати потенціал і цілі, справжню стратегію. Це допоможе сконцентруватися на такому напрямку діяльності, де конкуренти слабкіше. Таким чином, визначення конкурентоспроможності повинно стати невід'ємним елементом маркетингової діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта.
Крім того, вивчення конкурентоспроможності підприємства необхідно при виборі підприємства-партнера для організації спільного випуску продукції; залучення коштів інвестора; складання програми виходу підприємства на нові ринки збуту; прийняття рішення про зміну асортименту, розробці і виробництві нових виробів і модернізації виготовлених виробів, розширенні виробничих потужностей та ін.
Конкурентоспроможність підприємства на ринку може бути показником доцільності існування даного виду бізнесу, узагальнюючої характеристикою рівня і якості господарювання, ступеня адекватності підприємства зовнішньому середовищі. Іншими словами, конкурентоспроможність підприємства відображає ступінь відповідності результатів його діяльності і вимог конкретного товарного ринку. Також вона може служити критерієм ефективності виробництва, оцінкою ефективності системи управління.
