ї системи управління персоналом в організації та його стимулювання.
В цілому, всі методи мотивації за впливом на певні потреби можна розділити на три великі групи (див. малюнок 1.1) [26, с.27]:
організаційно - розпорядчі (або організаційно - адміністративні),
економічні,
соціально - психологічні.
Дана класифікація, заснована на мотиваційної орієнтації методів управління, вважається найпоширенішою в управлінні персоналом. Оплата праці відноситься до економічних методів управління. Економічні методи управління персоналом - це методи на основі економічних стимулів. Ці методи спрямовані на матеріальну мотивацію працівників і впливають на певні потреби та інтереси.
Малюнок 1.1 - Методи управління персоналом [26, с.28]
Тут орієнтація йде на спонукання працівників до виконання конкретних дій і певних робіт, за матеріальну винагороду і матеріальні заохочення (премії, бонуси, відсотки, оплата харчування і транспорту, надання кредитів, пільг, знижок і т.д.)
Передбачається, що після виконання будь-яких завдань, працівник винагороджується відповідним чином. Чим краще, ефективніше, якісніше, швидше виконає роботу, тим більше матеріальної винагороди він отримає. Застосування економічних методів взаємопов'язане з розробкою плану діяльності персоналу, контролем за його реалізацією, також економічним стимулюванням роботи персоналу. Це означає, що економічні методи орієнтовані на забезпечення ефективної та раціональної та системи оплати праці працівників, яка представляє собою систему заохочень персоналу за виконання певної кількості якісної роботи, також санкцій за невиконання раніше встановлених завдань, за неякісне або невчасне виконання [26, с.29-30].
Треба відзначити, що якщо в радянський час застосовувалися, в основному, організаційно-адміністративні методи управління персоналом, зараз же використовуються економічні методи. Це пов'язано, з тим що, в Росії продовжується вдосконалення ринкової економічної системи. Очікується, що економічні методи мотивації персоналу, і надалі розвиватимуться, збільшиться їх ефективність і результативність, а це, в свою чергу, дасть можливість створити для всіх працівників такі економічні умови, в яких набагато краще і повніше поєднуються особисті інтереси та робочі мети. Але треба зауважити, що не можна робити акцент тільки на економічних методах управління, так як через це знижується увага до соціально-психологічним аспектам, що характеризує внутрішню мотивацію працівників. Загалом, чим зрозуміліше і справедливіше для співробітників організації будуть принципи системи управління персоналом, управління мотивацією, оплати праці, тим успішніше буде застосування економічних методів мотивації і стимулів [26, с.31].
1.3 Методи оцінки ефективності використання витрат на оплату праці
Собівартість і витрати є дуже важливими показниками у господарській діяльності кожного комерційного підприємства. Розмір собівартості безпосередньо впливає на розмір прибутку підприємства, а прибуток - у свою чергу, є кінцевим фінансовим результатом, заради чого і функціонують комерційні організації. Будь-яке комерційне предприятие ставить перед собою мету отримання максимального прибутку. Цієї мети краще домогтися при одночасному зниженні витрат і збільшенні обсягу виробництва і продажів. Витрати формують собівартість продукції. При цьому вони можуть як збільшуватися, так і знижуватися. Все залежить від обсягу використовуваних трудових і матеріальних ресурсів, досконалості техніки, організації виробництва та інших чинників. Чим нижча собівартість продукції, тим вищий прибуток і навпаки.
За допомогою обліку та аналізу витрат і собівартості продукції можна правильно оцінити рівень показників прибутку і рентабельності. Взагалі собівартість продукції показує практично всі сторони господарської діяльності підприємств. Собівартість вважається одним з головних факторів утворення прибутку, однією з найважливіших аспектів діяльності підприємства, і тому одним з основних елементів управління. За допомогою скорочення витрат і зниження собівартості можна збільшити прибуток, відповідно, рентабельність, збільшити грошові накопичення, досягти економічного ефекту. Тому всі комерційні підприємства повинні приділити особливу увагу аналізу та управління собівартості продукції або послуги [35, с.224].
Ефективна господарська діяльність підприємства може бути досягнута тільки за допомогою правильного, своєчасного і детального аналізу всіх показників, зокрема витрат підприємства.
Важливе і значуще місце належить заробітній платі працівників, фонду оплати праці. Справа в тому, що витрати на оплату праці, особли...
