запізнення, самовільні відлучки та ін.;
) зміст додаткової чисельності персоналу для підміни на особливо важливих робочих місцях працівників, відсутніх з неповажних причина;
) зниження колективних результатів праці, особливо в тих трудових колективах, де низька взаємозамінність працівників;
) втрати робочого часу, пов'язані зі звільненням працівників за прогули й інші порушення трудової дисципліни; крім того, знову найнятому працівникові потрібен час для адаптації до нових умов, протягом якого він лише пристосовується до нового робочого місця і колективу;
) поломки і простої устаткування, шлюб, зниження якості продукції та інші порушення, пов'язані з недотриманням технології виробництва.
Крім того, низька дисципліна праці, часті її порушення подають поганий приклад високодісціплінірованним працівникам, розладжуватися їх роботу, формують негативне ставлення до підприємству, до трудового колективу і керівництву, тобто не сприяють зростанню задоволеності працею. Часто дисципліновані працівники починають порушувати дисципліну під таким негативним впливом.
Шляхи та методи зміцнення дисципліни праці наступні:
. Заохочення за працю (оголошення подяки; видача премії, нагородження цінним подарунком, почесною грамотойі ін.). Сьогодні найбільш дієвим методом, є матеріальне заохочення, тому роботодавець заохочує працівників, сумлінно виконують трудові обов'язки.
. Заходи дисциплінарного і громадського впливу.
. Переконання пов'язано з широким використанням виховних заходів і заходів заохочень за працю, використання сили прикладу.
2. Аналіз використання трудових ресурсів і трудової дисципліни у ВАТ «Волгоцеммаш»
.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
ВАТ «Волгоцеммаш» - підприємство з випуску обладнання для цементної промисловості. З 1994 року є структурним підрозділом корпорації «Тольяттіазот». Розташоване за адресою: 445621, Самарська обл., М Тольятті, вул. Максима Горького, 96. Повна назва «Волзьке виробниче об'єднання« Волгоцеммаш ».
Волзьке виробничо об'єднання «Волгоцеммаш» було утворено в 1956 році і через рік вже випустив свою першу продукцію. У 1960 році було освоєно випуск технологічного обладнання, дробильно-розмельного, випалювальних печей. У 1961 році був запущений металургійний комплекс. За минулі 50 років заводом було випущено основне технологічне устаткування, що забезпечує 80% виробництва цементу в Росії і країнах СНД.
Сьогодні до складу ВАТ «Волгоцеммаш» входить три виробництва: металургійне, механоскладальне та зварювальне.
На сьогоднішній день заводом «Волгоцеммаш» в середньому випускається до 300000 найменувань деталей, вузлів, машин з циклом виробництва від 1:00 до року.
ВАТ «Волгоцеммаш» у своїй діяльності керується Статутом Товариства, законодавчими актами Російської Федерації і нормативними документами.
Система управління ВАТ «Волгоцеммаш» включає в себе дві підсистеми: керуючу і керовану. До складу керуючої системи входять генеральний директор ВАТ «Волгоцеммаш», головний інженер, комерційний директор, технічний директор. В якості керованої системи виступають підрозділи підприємства: виробничі цехи, лабораторія контролю якості готової продукції, ремонтноо-механічний цех, будівельний цех, транспортний цех, відділ постачання, відділ збуту, бухгалтерія, відділ кадрів та ін.
Для розглянутого суспільства характерна лінійно-функціональна організаційна система управління, коли функціональні служби або окремі фахівці в залежності від виконуваних функцій розробляють програми роботи виробничих підрозділів, які погоджуються і затверджуються лінійним керівником Подібне поєднання робить його досить ефективним. При чіткій системі взаємозв'язків і повної відповідальності відбувається вивільнення лінійних керівників від вирішення невластивих їм питань.
Генеральний директор ВАТ «Волгоцеммаш» визначає політику і стратегію управління підприємством, здійснює функції планування, координацію дій вторинної ланки управління, вирішення загальних організаційних питань.
Виробнича структура ВАТ «Волгоцеммаш» є предметно-технологічної, так як враховує як характер і види продукції та послуг, так і технологію її виготовлення, масштаби виробництва, принципи спеціалізації і кооперування підрозділів. Це дозволяє мінімізувати внутрішньовиробничі транспортні маршрути і витрати часу на підготовчо-заготівельні роботи і на просування предметів праці і готової продукції.
У комплекс металургійного виробництва входять 3 цехи, орі...
