p>
де п тд - внутрішньозмінні втрати робочого часу всіма досліджуваними працівниками внаслідок порушення трудової дисципліни, люд.-год;
П тд - цілоденні втрати робочого часу всіма досліджуваними працівниками внаслідок порушення трудової дисципліни, люд.-дн .;
Ф еф - ефективний фонд робочого часу одного працівника в аналізованому періоді, дн .;
) питома вага порушників трудової дисципліни (Н тд) - характеризує частку працівників, що порушили у звітному періоді трудову дисципліну у загальній чисельності персоналу підприємства, формула 1.12:
Н тд=Ч н/Ч сп х 100 (1.12)
Крім цього враховується також характеристика порушників і визначається ділянка або частина виробничого процесу, де помічено найбільшу кількість випадків порушення.
За результатами такого аналізу керівник підприємства може видати наказ про дотримання трудової дисципліни. Для аналізу втрат робочого часу складається баланс робочого часу.
Втрати робочого часу можуть бути як з вини адміністрації, так і в результаті зниження трудової дисципліни. Такий аналіз дозволяє визначити напрямки зменшення втрат робочого часу. Дані балансу по рядку «прогули» дозволяють судити про стан трудової дисципліни
Для підвищення ефективності роботи підприємства необхідно удосконалювати структуру використання робочого часу. Істотне скорочення внутрізмінних і цілоденних втрат робочого часу може бути досягнуто шляхом організаційних заходів, підвищення трудової дисципліни, дотримання правил техніки безпеки, поліпшення умов праці та заходів з охорони праці, що сприятиме зниженню втрат робочого часу, а, отже, може бути отримана економія чисельності персоналу підприємства.
Можлива економія чисельності працюючих за рахунок скорочення втрат і нераціональних витрат робочого часу з причини низької трудової дисципліни («прогули») визначають за формулою 1.13:
Е ч=(Т пв + Т н) х К/Ф ф (1.13)
де Т пв - втрати робочого часу, год; Т н - нераціональні витрати робочого часу, год; К с - коефіцієнт можливого скорочення втрат і нераціональних витрат робочого часу; Ф ф - фактичний фонд робочого часу одного робітника, ч.
Для виявлення втрат і нераціональних витрат робочого часу аналізується загальний фонд робочого часу робітників і визначається вплив різних чинників на використання робочого часу.
Величина недоотриманої продукції в результаті неявок і втрат робочого часу визначається за формулою 1.14:
? Q =? Т х В (1.14)
де? О - величина недоотриманого продукції, руб .; Т - неявки та втрати робочого часу, які підлягають скороченню, ч (дн.); По-вироблення продукції годинна (денна), руб.
Наявність цілоденних втрат робочого часу веде до невиконання середньорічний вироблення, а внутрішньозмінні втрати робочого часу викликають невиконання середньоденної виробітку.
Для визначення економії чисельності внаслідок поліпшення використання робочого часу при ліквідації прогулів і простоїв з вини працівника використовується формула 1.15:
ЕЧ=П пр + П цд/Ф р (1.15)
де П пр - цілоденні втрати через прогули, люд.-дн .; П цд - цілоденні простої, люд.-дн .; Ф р - потенційно можливий (плановий) фонд часу одного робітника, дн.
Скорочення втрат робочого часу - один із резервів збільшення випуску продукції. Щоб розрахувати його величину, необхідно втрати робочого часу з вини і працівника помножити на планову середньогодинну вироблення продукції, формула 1.16:
РП=П рв х В ч (1.16)
де П рв - втрати робочого часу з різних причин, год; У ч - планова середньогодинна вироблення продукції одним працівників.
Таким чином, підвищення дисципліни праці є одним з важливих умов високої організації праці та загального економічного підйому. І навпаки, недостатньо високий рівень дисципліни призводить до втрат, додаткових витрат, дезорганізує виробництво.
Для ефективності виробництва в цілому необхідно володіння методами аналізу причин зниження трудової дисципліни і розробки на їх основі заходів щодо її зміцнення.
Висновки по 1 главі.
Висока дисципліна праці є одним з чинників зростання продуктивності праці, а часто - і резервом зростання продуктивності праці. Економічні втрати через низьку дисципліни праці виражаються в наступному:
) втрати робочого часу через відсутність працівника на робочому місці з неповажних причин, таким як прогули,...
