номією від Збільшення масштабів ДІЯЛЬНОСТІ, наявністю досвіду ведення справ у даній Галузі, Підвищення продуктивності праці, введення НОВИХ технологий.
Портер такоже віділів третій шлях Досягнення конкурентних перевага - про єднання Перевага у маркетингу або витратах у Певнев ринковому сегменті. Три типи конкурентних Перевага наведено у табліці 1.3.
Таблиця 1.3 - Шляхи Досягнення конкурентних Перевага
Джерело конкурентних перевагТіпі конкурентних перевагМета конкуренції Унікальність товару/послугіПеревагі у маркетінгуРінок у ціломуЛідерство за вітратаміПеревагі у затратахРінок у ціломуЛідерство у рінковій ніші Переваги у маркетингу або витрати у ринковому сегментівСегмент Сайти Вся
Конкурентні Переваги підприємства Ж.Ж. Ламбен [82, С. 589] поділів на внутрішні и Зовнішні. Внутрішні - це характеристики внутренних аспектів діяльності підприємства (рівень витрат, Продуктивність праці, організація процесів, система менеджменту ТОЩО), Які перевіщують аналогічні характеристики пріорітетніх конкурентів.
Зовнішні конкурентні Переваги - це ті, Які базуються відмінніх властівостях товару, что створюють Цінність для спожівачів за рахунок скороченню витрат або Підвищення ефектівності. Це может буті ефективна реклама, додаткові послуги, после продажних обслуговування, заходь относительно стимулювання збуту. Можна віділіті следующие різновиди внутренних та ЗОВНІШНІХ конкурентних перевага підприємства.
Розглядаючі Поняття конкурентних перевага доцільно пріділіті Рамус ключовими факторам успіху. Більшість авторів вважають, что ключові фактори успіху - фактори, Які дозволяють досягті «вірішальніх перевага фірми перед конкурентами» (Зав? Ялова П.С., Демидов В.Є. [64, с. 416]), або «відкрівають перспективи для покращення конкурентної позіції »(Лапуста М.Г. [83, с. 704]), або дозволяють Забезпечити« Конкурентоспроможність та досягті фінансового успіху »(Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. [101, с. 175]).
У вітчізняній та зарубіжній літературі широко представлені фактори, что забезпечують конкурентні Переваги підприємств. Різні Автори залежних від своих наукових поглядів и области маркетингових досліджень обґрунтовують різній набор факторів, что вплівають на Конкурентоспроможність підприємств. Загальнопрійнятною вважається Класифікація факторів за Джерелі походження: фактори зовнішнього середовища и фактори внутрішнього середовища. Однако існують и більш докладні системи класіфікації факторів конкурентоспроможності підприємства. Уся сукупність факторів конкурентоспроможності підприємств может буті звед до Наступний груп (табл. 1.4) [69, с. 38].
Таблиця 1.4 - Система факторів конкурентоспроможності підприємств
Група Фактори 1. Техніко-технологічнаСтан ЗАСОБІВ праці; якість предметів праці; прогресівність технологічних процесів; рівень механізації и автоматизації праці и виробництва; степень использование ЗАСОБІВ виробництва; умови проведення НІОКР и масштабність Впровадження науково-технічних розробок.2. Організаційно-управлінськаФормі организации виробництва; виробнича структура підприємства и степень оптімізації технологічних режімів; організація праці; підбір, розставлення и кваліфікація персоналу; Система оплати праці; Організаційна структура управління; система планування, обліку и контролю.3. Фінансово-економічнаЕфектівність поточних витрат; ефективність использование ЗАСОБІВ виробництва; ефективність использование живої праці; фінансова стійкість підприємства; результатівність віробніцтва.4. Соціально-псіхологічнаСтан умів праці й Організаційна культура виробництва; доля персоналу в процессе управління виробництвом; політика продвижения персоналу; система морального и матеріального стимулювання; стан соціальної інфраструктурі.5. Природно-географічна и транспортнаУмові відобутку ї якість сировини; умови забезпечення водними, Енергетична та іншімі ресурсами; транспортна інфраструктура; кліматичні умові.6. ЕкологічнаСтан охорони довкілля; умови и стан охорони праці; забезпечення екологічної безпеки місця Існування; переробка и использование відходів віробніцтва.7. ГалузеваЕфектівність организации Галузі; якість інформаційної и нормативно-методичної бази управління в Галузі; доступ до якісної сировини й умови матеріально-технічного постачання; степень уніфікації, стандартизації и Сертифікації галузевої продукції; науково-технічний Потенціал Галузі; стан інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ; система підготовкі и Підвищення кваліфікації кадрів.8. РінковаДоступ до Сайти Вся ресурсов и НОВИХ технологий; ексклюзівність Вироблення товарів; відлагодженість каналів розподілу продукції; ефективність системи стимулювання збуту.
Детальні характеристики Наведеної в табліці системи факторів конкурентоспроможності підп...
