риємства Розглянуто в роботах [52,53].
Конкурентні Переваги - це сукупність ключовими факторів успіху, Які дозволяють Забезпечити Підприємству лідерські позіції на ринку в довгостроковій перспектіві. [20, с. 71]. Ключові фактори успіху - сукупність внутренних характеристик підприємства, что забезпечують Йому певне місце на ринку по відношенню до основних конкурентів та дозволяючі досягті успіху в конкурентній борьбе. Смороду могут буті згруповані Наступний чином: ключові фактори успіху, что базуються на ефектівній маркетінговій ДІЯЛЬНОСТІ; на знаннях та досвіді; пов язані з управлінням та з організацією діяльності підприємства.
1.2 Управління конкурентоспроможністю підприємств у сістемі маркетингового менеджменту
Надзвичайно стрімка зміна господарського середовища українських підприємств, пов язана з Посилення конкуренції на внутренних та ЗОВНІШНІХ ринках, требует от економістів и менеджеров принципова НОВИХ підходів до Досягнення поставленої цілей. У широкому СЕНСІ йдеться про зміну орієнтірів Загальне управління підприємством в условиях зростаючої конкуренції; у вузьких - про управління конкурентоспроможністю підприємства. Воно спірається на передбачення загрозив и можливіть, что вінікають під вплива конкуренції, аналіз конкретних СИТУАЦІЙ у Галузі та на Сайти Вся; оцінка ринкового становища підприємства та его конкурентів; розробка ЗАХОДІВ относительно зниженя негативних наслідків конкурентної БОРОТЬБИ та использование механізму конкуренції для Подальшого розвитку підприємства.
Протяг последнего десятилетия рінкові превращение в Україні зумовлюють Зміни в сістемі управління підприємствами, Які адекватно відповідатімуть зовнішньому та сучасности конкурентному середовище. Конкурентоспроможність підприємства як про єкт управління є сукупністю взаємопов язаних елементів, спрямованостей нa забезпечення сильних позіцій конкуренції, Підтримання існуючіх и создания НОВИХ конкурентних перевага. У СУЧАСНИХ условиях в Україні відбувається Посилення конкуренції, внаслідок чого Керівники підприємств знаходяться в постійному поиска НОВИХ, відповіднім умів конкуренції, ІНСТРУМЕНТІВ та способів управління конкурентоспроможністю підприємства, что ї зумовлює Актуальність Вивчення цієї проблематики.
Саме проблема управлення конкурентоспроможністю підприємства становится Доречний для СУЧАСНИХ предпринимателей, Аджея світова кризі загостріла Важка сітуацію в конкурентній борьбе підприємств. За відсутності проведення адекватної тa своєчасної ОЦІНКИ уровня власного конкурентного потенціалу, Виявлення Деяк факторів безпосередно впліву нa конкурентні позіції підприємства, его керівництво Опис пріпіняє розробка та впровадження стратегії Існування тa Функціонування підприємства.
Безліч дослідніків Теорії управління займаються харчуванням поиска ефективних механізмів управління, щоб спріялі швідкій Реакції господарського суб'єкта на зміну зовнішнього и внутрішнього середовища, а такоже адаптації до НОВИХ умів. Різні аспекти Теорії и практики конкурентоспроможності, як елементи управління діяльністю підприємства, прісвячені роботи таких зарубіжніх науковців, як А. Сміт, А. Мaршал, Ф. Еджуортом, Дж. Мур, [80].
Результати дослідження науковців свідчать про Актуальність дослідження управління конкурентоспроможністю, скільки підході удосконалюються нa шкірному етaпi розвитку Суспільства.
Під управлінням конкурентоспроможністю підприємства слід розуміті процес планування, забезпечення необхідного уровня и Підвищення конкурентоспроможності підприємства помощью цілеспрямованого впліву на умови и Чинник, что формують Конкурентоспроможність. При цьом, можна Сказати, что Конкурентоспроможність продукції створюється в рамках Функціонування питань комерційної торгівлі процесів: дослідження, розробки, виготовлення и споживання. Це свідчіть про ті, что управління конкурентоспроможністю продукції на різніх стадіях здійснюється опосередковано через управління процесами ее создания и продвижения.
Управление конкурентоспроможності підприємства є часткова функцією его Загально менеджменту. Такоже воно є відкрітою системою, яка має виходи и входь, что складається з керівної та керованої систем, что тісно взаємодіють и є органічно взаємопов'язанімі между собою. Керівна система містіть СКЛАДОВІ елементи, Які забезпечують сам процес виробничої, комерційної, господарської тa других відів діяльності підприємства. Досягнення високих показніків конкурентоспроможністю є стратегічною ціллю діяльності підприємства в условиях Сайти Вся, для Досягнення якої необхідна консолідація всех Підрозділів и ланок системи управління підприємства. Однак, управління конкурентоспроможністю НЕ еквівалентне всій діяльності підприємства з Досягнення кінцевіх поставлених Завдання, а Включає в собі ті Фу...
