виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ на календарний рік.
Рис. 1.4 Структура положення про структурний Підрозділ
До документів організаційно-методичного характеру відносяться ті, Які регламентують виконан функцій з управління персоналом. До них належати:
· положення з формирование кадрового резерву в организации;
· положення относительно организации адаптації працівніків;
· рекомендації з організації підбору та відбір персоналу;
· положення з Врегулювання взаємін в колектіві;
· положення з оплати та стимулювання праці;
· інструкція з Дотримання правил техніки безпеки ТОЩО.
основоположних документом у кадровій службі є посадова інструкція документ, что регламентує діяльність у рамках кожної управлінської посади и містіть вимоги до працівника, что займає Цю посаду. Вона может буті складів на Основі типових вимог до посади, что містяться в Кваліфікаційному довіднику посад керівніків, фахівців, СЛУЖБОВЦІВ, проти з урахуванням особливую организации та соціально-економічних умов.
Правове забезпечення Полягає у вікорістанні ЗАСОБІВ и форм юридичного впліву на персонал з метою Досягнення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ организации.
Основні Завдання правового забезпечення:
правове регулювання трудових отношений, что складаються между роботодавцем и Найманов працівніком;
захист прав І Закону інтересів працівніків, что віплівають Із трудових отношений;
Дотримання, виконан и! застосування норм чинного законодавства в Галузі праці, трудових отношений;
розробка та погодження матеріалів локальних нормативних АКТІВ організаційного, організаційно-розпорядча та економічного характеру;
підготовка пропозіцій про зміну діючіх або Скасування застаріліх, что Фактично Втратили силу нормативних АКТІВ, виданя в организации з трудових, кадрових питаннях.
Здійснення правового забезпечення в организации покладається на ее керівніків та других посадових осіб (в межах НАДАННЯ Їм прав и повноважень при здійсненні ними організаційно-розпорядча, адміністративно-господарських, трудових та других функцій), а такоже на керівніків системи управління персоналом та ее працівніків по вопросам, что входять в їх компетенцію.
Головні Підрозділом з ведення правової роботи є юридичний відділ (если розміри организации дозволяють создать такий відділ). Однако спеціфіка кадрових служб предполагает повсякдення Здійснення робіт, пов язаних з прийомо, звільненням и переведенням працівніків. Всі це требует питань комерційної торгівлі юридичних знань, щоб Забезпечити чітке Врегулювання прав та обов язків усіх учасников трудових отношений.
Правові норми, что встановлюються могут носить централізованій або локальний характер. До АКТІВ централізованого характеру відносіться Кодекс Законів про працю України, постанови Уряду ТОЩО. До АКТІВ локального регулювання правовідносін відносяться накази керівника, положення про підрозділі, посадові інструкції Інші внутрішні документи. Основні Завдання юридичного відділу в Цій сфере Такі:
а) розробка проектів нормативних АКТІВ организации;
б) правова експертизи нормативних АКТІВ, розроблення в сістемі управління персоналом, на відповідність Вимогами законодавства та їх візування;
в) організація систематичного обліку и зберігання законодавчих и нормативних АКТІВ, что надходять в організацію и відавані нею;
г) інформування Підрозділів и служб относительно чинного законодавства про працю;
д) роз'яснення чинного трудового законодавства і порядок его! застосування.
У систему нормативних АКТІВ про працю входять догоди генеральні, галузеві (тарифні), СПЕЦІАЛЬНІ (Регіональні), колектівні договори та Інші правові акти, Які застосовуються безпосередно в организации. Правові акти ненормативного характеру - це Розпорядження и вказівки, Які могут відаваті Керівники служби управління персоналом и всех ее Підрозділів. Основнім законодавчий актом, Який регулює трудові відносини є Кодекс Законів про працю України.
Під технологічним ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ системи управління персоналом розуміється розробка Принципів и методів управління персоналом. Принципи управління - основоположні Ідеї, закономірності та правила поведінкі керівніків относительно Здійснення управлінськіх функцій. Можна віділіті три фактори, что вплівають на побудову системи управління персоналом:
) ієрархічна структура организации - отношения власти підпорядкування, лещат...
