а на людину зверху помощью примусу, контролю над розподілом матеріальніх благ;
) культура, что існує в суспільстві, колектіві, Спільні цінності, соціальні норми, установки поведінкі, Які регламентують Дії особистості, змушуючі індівіда вести собі Певнев чином без видимого примусу;
) ринок, тобто мережа рівноправніх отношений, засновання на купівлі - продаж трудових ресурсов, отношения власності за ТОЩО.
У сучасности менеджменті розрізняють две групи Принципів побудова системи управління персоналом:
принципи, что характеризують вимоги до формирование системи управління персоналом;
принципи, что визначаються направление развития системи управління персоналом.
На Основі наукового та практичного Вивчення управління Було розроблено інструментарій (методи) Вивчення стану діючої системи управління персоналом организации, обґрунтування та реалізація новой системи.
Системний аналіз служити методичним засобими підходу до вирішенню проблем вдосконалення порядку управління персоналом. Системний ПІДХІД орієнтує дослідника на Розкриття такого порядку управління персоналом в цілому и складових его компонентів: цілей, функцій, організаційної структури, кадрів, технічних засобів управління, інформацією, методів управління людьми, управлінськіх РІШЕНЬ; на Виявлення різніх тіпів зв'язків ціх компонентів между собою и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА и зведення їх в цілісну єдину картину. Системний ПІДХІД підкреслює цілісність та інтеграцію різніх елементів организации, Забезпечує основу для Досягнення Взаєморозуміння между керівнікамі и підлеглімі. Системний аналіз дозволяє керівнику зрозуміті сітуацію и внести відповідні Зміни для Досягнення найвищої ефектівності. Системний ПІДХІД дает кращу основу для чіткого розподілу власти та відповідальності при віконанні різніх робіт.
Метод декомпозіції дозволяє розділіті складні явіща на простіші. Чім простіше елементи, тім повніше Проникнення у глиб явіща та визначення его сутності. Например, систему управління персоналом можна розділіті на підсістемі, підсістемі - на Функції, Функції - на процедури, процедури - на операции и ТОЩО. После поділу та патенти Відтворити систему управління персоналом як єдине ціле, тобто сінтезуваті. Для цього застосовується метод декомпозіційного моделювання, де моделі могут буті логічнімі, графічнімі та цифровими.
Метод послідовної підстановкі дозволяє вівчіті Вплив на формирование системи управління персоналом шкірного фактора окремо, під дією якіх склавени ее стан, віключаючі Дії других факторів.
Метод порівнянь дозволяє порівняті існуючу систему управління персоналом з подібною - передову організацією, Із нормативно або з минулим станом.
Динамічний метод предполагает Розташування даних у дінамічному ряду и виключення Із него Випадкове відхілень. Тоді ряд відображає стійкі Тенденції. Цей метод вікорістовується при дослідженні кількісніх показніків, что характеризують систему управління персоналом.
Метод структурізації предполагает кількісне та якісне обґрунтування цілей организации в цілому і системи управління персоналом з подивимось відповідності Завдання организации.
Експертно-аналітичний метод вдосконалення системи управління персоналом ґрунтується на залученні вісококваліфікованіх фахівців з управління персоналом, управлінського персоналу підприємства до процесса вдосконалення.
Нормативний метод предполагает! застосування системи Принципів, Які визначаються склад и Зміст функцій з управління персоналом, ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків за функціямі, тип організаційної структури, Критерії побудова Структури апарата управління організацією в цілому і системи управління персоналом (норма керованості, степень централізації функцій, Кількість ступенів управління, число ланок, розміри підрозділу, порядок підпорядкованості та взаємозв'язку Підрозділів), поділ и кооперацію праці управління персоналом организации.
Завдання параметричного методу - встановлення функціональніх залежних между параметрами елементів виробничої системи і системи управління персоналом для Виявлення ступенів їх відповідності.
Останнім годиною при вдосконаленні системи управління персоналом начали застосовуваті метод функціонально-вартісного АНАЛІЗУ. ВІН дозволяє вібрато такий варіант побудова системи управління персоналом або виконан тієї чи Іншої Функції управління персоналом, Який требует найменших витрат и є найефектівнішім з подивимось кінцевіх результатів. Такий метод спріяє виявленості зайвих або дублюючіх функцій управління, а такоже функцій, Які з тихий чі других причини не віконуються, визначення ступенів централізації та децентралізації функцій управління персоналом.
...
