дин; К - коефіцієнт, что враховує витрати годині на виконан роботи не передбачення в Загальній трудомісткості; Фп - корисний фонд РОбочий годині одного працівника за рік, годину (дорівнює 1910 годин).
Для визначення чісельності персоналу кадрової служби доцільно використовуват в якості Зразкове нормативи годині на роботи з комплектування и обліку кадрів, Які були розроблені Міністерством праці СРСР в 1991 р. Смороду, Безумовно, застарілі, проти, їх можна використовуват як орієнтірі І як зразок однієї з методик, якові можна використовуват з обов'язковим Коригування, з урахуванням реально поставлених Завдання и функцій кадрової служби.
За кордоном ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків візначається, віходячі з норм обслуговування, Які характеризують Кількість об'єктів (тобто працівніків організації) что обслуговують одним працівніком кадрової служби. У різніх странах склалось таке співвідношення [2]:
у США на 100 Працюючий в организации доводитися 1 працівник кадрової служби;
у Німеччині на шкірні 130-150 Працюючий - 1 працівник;
во Франции на кожні 130 Працюючий - 1 працівник;
у Японії на шкірні 100 Працюючий - 2.7 працівника.
Зазначені співвідношення є середнімі и могут істотно відрізнятіся за Галузо, секторами та Сфера діяльності.
1.2 Нормативно-методичне та технологічне забезпечення системи управління персоналом
Нормативно-методичне забезпечення системи управління персоналом - це сукупність документів організаційного, організаційно-методичного, організаційно-розпорядча, технічного, нормативно-технічного, техніко-економічного та економічного характеру, а такоже нормативно-довідкові матеріали, что встановлюють норми, правила, вимоги, характеристики, методи та Інші дані, Які Використовують при вірішенні Завдання организации праці та управління персоналом и ЗАТВЕРДЖЕНІ в установленому порядку компетентними відповіднім органом або керівніцтвом организации [35].
Нормативно-методичне забезпечення створює умови для ефективного процесса підготовкі, Прийняття та реализации РІШЕНЬ по вопросам управління персоналом. Воно Полягає в организации Розробка і! Застосування методичних документів, а такоже веденні нормативних документів в сістемі управління персоналом.
Нормативно-методичні матеріали групують за їхнім змістом. Розрізняють нормативно-довідкові документи, організаційного, організаційно-розпорядча та організаційно-методичного характеру; документи технічного, техніко-економічного та економічного характеру. Перша група Включає норми и нормативи, необхідні при вірішенні Завдання организации и планування праці в сфере матеріального виробництва та управління. Например, норми годині управлінськіх процедур, змінно-добові Завдання ТОЩО.
Документи Другої групи регламентують Завдання, Функції, права, обов'язки Підрозділів та ОКРЕМЕ працівніків системи управління персоналом; містять методи и правила Виконання робіт з управління персоналом. Например, Цивільний кодекс, Кодекс Законів про працю, керівні документи (положення, інструкції, правила) державних ОРГАНІВ, накази, положення, інструкції, что видають керівніком организации або відповіднім Підрозділом по вопросам праці, чісельності та оплати праці ТОЩО.
Документи технічного, техніко-економічного та економічного характеру містять правила, норми, вимоги, что регламентують стандарти всіх категорій и відів. Норми планування приміщень и робочих Місць, стандарти, технічні установки, тарифні ставки, КОЕФІЦІЄНТИ доплати; бізнес-план, кошторис витрат на виробництво, типові норми годині, Різні звіти, система стандартів з техніки безпеки та інше.
Найважлівішім внутрішнім організаційно-регламентуючім документом є Положення про Підрозділ. На рис. 1.4 представлено ?? типову структуру положення про Підрозділ.
На Основі типових документів з урахуванням особливую организации работники служби управління персоналом Розробляють документи для внутрішнього Користування. Так, Важлива організаційно-розпорядча документами є Правила внутрішнього розпорядку. У розпорядженні кадрової служби такоже перебувають усі Нормативні акти, на підставі якіх складаються документи внутрішнього Користування:
Колективний договір;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
положення про підрозділі (відділи, служби, групи) ТОЩО.
Найважлівішім Організаційним документом є Колективний договір, что розробляється при безпосередній участия підрозділу служби управління персоналом. Колективний договір - це угода, яка укладається трудовим колективом ї адміністрацією з Врегулювання їх взаємовідносін у процессе ...
