align="justify"> Недолік ROA - він не враховує структуру капіталу, і не дає відповіді на питання про фактори впливають на рентабельність власного капіталу.
З'явилася трехфакторную модель РСК
структура капіталу.
Планування прибутку методом розрахунку точки беззбитковості.
Для підприємства важливо визначити не тільки величину ВП і НП, але так само необхідно знати граничний мінімальний обсяг реалізації при при якому немає ні прибутку, ні збитку.
Точка беззбитковості - один із критеріїв ефективності роботи підприємства.
Чим нижче точка беззбитковості, тим підприємство більш конкурентно здатне. (т.к. йому потрібно менше продати).
Розрахунок точок беззбитковості широко застосовується на тих підприємства, на яких організовано управлінський облік.
Управлінський облік передбачає як розрахунок фактичних показників, так і плановий, а так само аналіз фактичних і планових показників.
Управлінський облік ведеться у вільній формі і є комерційною таємницею, тому ці розрахунки можуть суттєво розходиться з фінансовими результатами.
Управлінський облік зародився в 2-30 роки.
Для його організації необхідно, щоб на підприємстві враховувалися і планувалися витрати по постійним і змінним витратам.
Управлінський облік дає можливість приймати оперативні рішення про зміну асортименту, цін, і обсягу реалізації, для того щоб забезпечити беззбитковість.
У реальному житті підприємства мають багато асортиментну виробництво, залежність між змінними витратами і обсягом реалізації не має лінійного характеру, постійні витрати є умовно постійними./т.е. багато прикладів коли витрати важко однозначно віднести до постійним або змінним, отже дана формула ускладнюється. Розрахунок багатоступінчастий/за допомогою комп'ютерів, методів математичного моделювання, лінійного програмування /. Часто розрахунки ведуться в розрізі цехів.
Так само розраховують кромки безпеки/запас фінансової міцності/підприємства. В абсолютному вираженні, це різниця між фактичною виручкою і мінімальної/чим вона більше, тим більше ЗФП /.
За допомогою точок беззбитковості можна планувати і валовий прибуток:
обсяг реалізації для отримання заданої прибутку.
У реальних умовах, в російській практиці, треба враховувати, особливості н/н. Є ряд податків які відносяться на фінансові результат, податок на майно, на рекламу, на утримання правоохоронних органів і. т. д.
Розділ 2. Планування на підприємстві та організації виробництва
.1 Роль і значення планування в економіці
Планування - це процес або сукупність дій господарюючого суб'єкта щодо встановлення цілей і завдань його функціонування [41]. Багато російських суб'єкти господарювання мають тривалий досвід соціалістичного планування, який характеризується як позитивними, так і негативними наслідками. У 90-і рр. минулого століття низка вітчизняних підприємств під впливом невизначених факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, звільняючись від негативу обмежує свободу їх діяльності централізованого планування, часто відмовлявся від будь-яких форм і методів планиров?? ня і взагалі послабив його роль в управлінні виробництвом, що призводило до їх неспроможності та банкрутства.
У той же час саме в перехідний до ринку кризовий та посткризовий періоди роль планування неминуче повинна зростати. Очевидно, що в умовах розвитку ринкової економіки ця роль набуває особливої ??значущості, так як планування по суті справи є визначальною функцією управління підприємством, яка забезпечує ефективність виробництва і його діяльності в цілому. Крім планування, як відомо, основними функціями менеджменту (управління) є:
організація та координація;
мотивація;
контроль і регулювання.
Планування серед цих функцій має особливе, навіть пріоритетне значення не тільки тому, що воно є початковим етапом перспективного розвитку підприємства, але їм керуються органи управління на всіх етапах його діяльності, а також при оцінці будь-яких результатів дій господарюючого суб'єкта.
Можна сказати, що в умовах ринкової економіки та її розвитку планування було, є і буде центральною ланкою всіх систем управління виробництвом і господарювання на підприємствах.
Згідно зарубіжним публікаціям взаємозв'язок планування та управління можна представити у вигляді схеми, представленої на рис. 2.1 [10].
Рис. 2.1. ...
