Взаємозв'язок планування та управління виробничою діяльністю підприємства
Вся система господарського управління виробництвом побудована на різних видах планування. Завершення одного етапу роботи на підприємствах служить початком наступного етапу, і взаємозв'язок всіх етапів виробничого процесу на них здійснюється завжди за допомогою планування.
В умовах ринкової економіки планування завжди буде займати центральне місце в механізмі управління в якості способу досягнення мети на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій. Це обов'язкова умова своєчасної підготовки матеріалів, сировини, комплектуючих виробів, засобів технологічного оснащення для виробництва кінцевої продукції, створення необхідних запасів, підготовки кадрів і т. П. (Рис. 2.2).
Рис. 2.2. Зв'язок ресурсів і часу
Підприємству, щоб випередити конкурентів, необхідно постійно планувати перспективи розвитку власного виробництва та оцінювати потреби ринку, а засобами управління досягати відповідних планових результатів. Йому необхідно планувати ці перспективи по кожному етапу, починаючи з підготовки виробництва і закінчуючи реалізацією продукції, що випускається, враховуючи диверсифікаційний перехід на освоєння нової продукції і вихід з нею на ринок.
Планування - найважливіший економічний метод управління, основний засіб використання економічних законів у процесі господарювання. Воно завжди орієнтується на дані минулого періоду, але завжди прагне визначити і контролювати розвиток суб'єктів господарювання в перспективі.
Планування необхідне для розробки та реалізації організаційно-управлінських рішень на підприємстві про цілі, засобах і діях. У той же час воно є основною формою взаимоувязки всіх факторів виробництва.
У кінцевому рахунку планування дозволяє оптимально пов'язати наявні можливості з випуску продукції зі сформованим на ринку попитом і пропозицією. Це випливає із самої сутності планування:
по-перше, планування має справу з вибором можливої ??альтернативи розвитку підприємства в перспективі;
по-друге, реалізація обраної альтернативи здійснюється на основі організаційно-управлінських рішень (ОУР), прийнятих в даний час;
по-третє, планування являє собою безперервний процес прийняття ОУР, в ході яких встановлюються і постійно уточнюються за часом цілі та завдання розвитку підприємства (починаючи з підготовки, організації виробництва, потім реалізації продукції і закінчуючи подальшим розвитком виробництва ); визначаються стратегія і політика по їх досягненню, розробляються довгострокові плани, в яких скоординовано виконання показників, що відображають різні сторони ведення економіки підприємства;
по-четверте, вихідною посилкою планування є принцип, згідно з яким підприємство (фірма) має бути рентабельно і забезпечувати грошові надходження в обсязі, що задовольняє зацікавлених в результатах роботи підприємства власників, засновників, акціонерів, держави і т. д.;
по-п'яте, через відмінності в самій сутності і характері прояви факторів виробництва та завдань, що випливають з окремих напрямків діяльності підприємства, планування підрозділяється на довгострокове і короткострокове. Так, наприклад, придбання обладнання і характер його використання, кадрова політика, визначення номенклатури продукції та ринку збуту вимагають їх розгляду в довгостроковому плані. У той же час поточне забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, плата за воду та енергію потребують аналізу в короткостроковому періоді.
2.2 Стратегічне планування й керування
Сучасний розвиток економічної теорії і практики в галузі розробки та впровадженні стратегічних планів дозволяє визначити поняття стратегічне управління як безперервний процес розробки та реалізації довгострокових перспективних напрямків розвитку підприємства.
У процесі стратегічного управління підприємством виконуються певні взаємопов'язані функції (рис. 2.5.).
Рис. 2.5. Взаємозв'язок основних функцій стратегічного управління підприємством
Під стратегією підприємства розуміється довгострокове цільове спрямування його розвитку, що охоплює всі основні сфери його діяльності.
Можна виділити наступні етапи розробки стратегії на підприємствах:
. Ретроспективний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства.
. Обґрунтування стратегічного періоду для підприємства.
. Визначення генеральної мети розвитку підприємства.
. Визначення локальних цілей.
...
