вання, такі як: столовий та кухонний посуд, господарчі товари, товари для інтер'єру, товари для прибирання, товари для ванної кімнати, сезонний асортимент, товари для прибирання. Всі ці товари користуються стабільним попитом у покупців.
Для того, щоб з'ясувати, які відбулися зміни обсягу реалізації продукції, необхідно розглянути показники обсягів реалізації в 2012 і в 2013 роках.
Дані обсягу реалізації асортименту компанії за місяць представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2. Обсяг реалізації продукції за місяць (в середньому)
Найменування продукцііОб'ем реалізації тис. руб.20122013Столовая та кухонний посуда1508617542Товари для кухні59807650Товари для інтерьера47308065Товари для уборкі83609540Товари для ванної кімнати та туалета49706825Хозтовари1107614866Клеенка ПВХ20983785Сезонний ассортімент10651237Ітого: 5537753981
На малюнку 2.1 наочно представлена ??динаміка зростання продажів товарів для дому в середньому за місяць в 2012 і 2013 роках.
Малюнок 2.1. Обсяг реалізації продукції за місяць (в середньому)
На підставі представлених даних, можна зробити висновок про те, що обсяг продажів по кожному товарному найменуванню збільшився за звітний період. Найбільшим попитом у споживачів користуються столовий та кухонний посуд. Обсяг реалізації столового та кухонного посуду в 2013 році зріс на 2456000 рублів. Обсяг продажів госп. товарів зріс на 3790000 рублів. На наступні товарні найменування попит трохи нижче: товари для прибирання, товари для інтер'єру, товари для кухні. Нижче в таблиці 2.3 представлений звіт про прибуток і збитки фірми за 2013 рік.
Таблиця 2.3. Звіт про прибуток і збитки фірми за 2013
Виручка386 870 000Затрати, в т.ч.338 137 909,70Персонал - головний офіс12 211 862,07Персонал офіс (бонуси) 11606 100,00Персонал - склад6 484 965,52Персонал - доставка3 152 413,79Аренда офісу1 440 000,00Аренда склада13 200 000,00Прочіе витрати на офіс300 000,00Прочіе витрати на склад1 100 000,00Затрати на доставку своїми сіламі5 885 200,00Затрати на рекламу і просування продукціі19 343 500,00НДС до уплате16 262 069,70Себестоімость товаров246 151 +798, 62Прібиль до налогообложенія48 732 090,30Налог на прібиль9 746 418,06Чістая прібиль38 985 672,24
Аналізуючи даний звіт, можна зробити висновок про те, що фірма після врахування витрат і сплати всіх податкових відрахувань, має чистий прибуток у розмірі 38985672, 24. Виходячи з цього, можна сказати, що у фірми є вільні кошти, які можна спрямувати на реалізацію нових проектів з розвитку та розширення діяльності фірми, зокрема, на заходи по відкриттю експортного відділу.
ООО «Петровський Л.Т.Д.» є одним з найбільших гравців на ринку товарів для дому в Санкт-Петербурзі, Ленінградській області та інших регіонах Росії. І виникає питання, навіщо досить успішної компанії в період росту на домашньому ринку виходити на зарубіжний? На це є ряд істотних причин:
У випадку падіння на домашньому ринку купівельної спроможності та ділової активності наявність експортного спрямування захищає фірму від можливої ??кризи, що забезпечує її незалежність.
ООО «Петровський Л.Т.Д.» співпрацює з такими великими мережами як Стрічка, Максидом, К-Раута, ОБІ та інші. Здійснює постачання продукції не тільки по Санкт-Петербургу і Ленінградської області, але також і в Москву, Московську область, Великий Новгород, Нижній Новгород і т.д. Отже, основні напрямки діяльності на домашньому ринку освоєні і необхідно розширювати діяльність за кордоном.
2.2 Аналіз організаційної структури і менеджменту компанії ТОВ «Петровський Л.Т.Д.»
Для того, щоб вносити структурні зміни в організаційне пристрій фірми, необхідно проаналізувати існуючу організаційну структуру, і зрозуміти взаємозв'язки між елементами. Це дозволяє згодом грамотно створити новий відділ, не перевантажуючи структуру і уникнути дублювання виконуваних функцій.
Розглянемо організаційну структуру ТОВ «Петровський Л.Т.Д.». Організаційна структура ТОВ «Петровський» Л.Т.Д. є лінійно-функціональною (рисунок 2.2).
Малюнок 2.2 Організаційна структура ТОВ«Петровський» Л.Т.Д
Лінійно-функціональна структура управління - структура органів управління, що складається з:
· лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
· обслуговуючих функціональних підрозділів.
При лінійно-функціональному управлінні лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові виробляти і приймати конкретні рішення.
...
