анії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST - Аналізу. Останнім чинником є ??технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Важливим при проведенні PEST - аналізу є вимога системності стратегічного аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент, оскільки всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані.
4.3 Профіль середовища
Для аналізу середовища може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.
Метод складання профілю середовища полягає в наступному:
) в таблицю профілю середовища виписуються окремі фактори середовища;
) кожному з факторів присвоюється своя значимість/оцінка методом експертних оцінок:
важливості для галузі за шкалою: 3 - велика, 2 - помірна, 1 - слабка;
впливу на організацію за шкалою: 3 - сильне, 2 - помірне, 1 - слабке, 0 - відсутність впливу;
спрямованості впливу за шкалою: 1 - позитивна, - 1 - негативна.
) далі всі три експертних оцінки перемножуються і виходить інтегральна оцінка, що показує ступінь важливості фактора для організації.
За цією оцінкою керівництво може укласти, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їх організації і, отже, заслуговують самого серйозної уваги при розробці стратегії, а які фактори заслуговують меншої уваги.
. 4 Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища ETOM
Іншим варіантом аналізу зовнішнього середовища через складання переліку зовнішніх небезпек і можливостей організації є метод зважування кожного чинника (для вимірювання значущості кожного чинника для конкретної організації) ETOM.
Абревіатура ETOM Environmental Threats and Opportunities Matrix - матриця загроз і можливостей зовнішнього середовища. Перевагою даного аналізу є впровадження обмеженого числа виділяються експертами факторів і подій.
Зважування фактора здійснюється від +5 (дуже позитивне) через 0 (нейтральне) до - 5 (дуже негативне). Вплив фактора від +15 (сильний вплив, можливість) через 0 (відсутність впливу, нейтральне) до - 15 (сильний вплив, серйозна небезпека). Вплив на стратегію компанії отримують множенням значення ваги фактора на важливостіь. Знак отриманого результату залежить від позначки загроз чи можливостей.
Найбільш сприятливі можливості забезпечуються технологічної міццю організації, найбільша небезпека полягає в конкуренції з боку зарубіжних фірм.
Після аналізу переліку керівництво повинно провести оцінку сильних і слабких сторін організації. При цьому воно повинно мати повне уявлення про внутрішній потенціал і про недоліки організації, а також про зовнішні проблеми.
Висновок
З проведеної мною роботи видно, що одним з найважливіших елементів управління є аналіз зовнішнього середовища. У зовнішньому середовищі компанії загрожують конкуренти, недобросовісні постачальники, що швидко змінюється податкове законодавство, соціальні катаклізми і багато інших сюрпризи raquo ;. У той же час тут компанію чекають покупці і ресурси, необхідні для бізнесу.
Можна зробити висновок, що економісту-менеджеру аналіз зовнішніх факторів допомагає виробити стратегічні рішення, що забезпечують взаємодію компанії з середовищем в короткостроковій і довгостроковій перспективі, які дозволять підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення цілей.
Аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між цими факторами. Компанія, що не стежить за змінами у зовнішньому середовищі, сміється скрупульозним комплексним аналізом зовнішнього середовища, неминуче втратить свої позиції на ринку, і як наслідок, потерпить крах.
У даній роботі були розглянуті можливі фактори, що впливають на зовнішнє середовище організації, а зн...
