Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах (на прикладі ТОВ &Рельєф&)

Реферат Удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах (на прикладі ТОВ &Рельєф&)





ність підприємства розглядається як адитивна функція поточної конкурентоспроможності підприємства та його конкурентного потенціалу з відповідними ваговими коефіцієнтами. [17]

Поточна конкурентоспроможність підприємства, визначається, як здатність господарюючого суб'єкта приносити прибуток на вкладений капітал в періоді не нижче заданої прибутковості і розглядається автором як відношення агресивності існуючої стратегії до необхідного в майбутньому рівню агресивності (стратегічний норматив).

Конкурентний потенціал - потенційна можливість (поточні передумови) зберігати або збільшувати конкурентоспроможність у довгостроковому періоді - бачиться автором як відношення поточного потенціалу підприємства до оптимального потенціалу (норматив можливостей), що задається рівнем майбутньої нестабільності зовнішнього середовища.

Вагові коефіцієнти показують частку стратегічних капітальних вкладень, які йдуть на вкладення в стратегію і потужності (витрати на стратегічне планування, дослідження ринків, розробку нової продукції і запуск її в серійне виробництво, будівлі та обладнання, збутову мережу, маркетинг); вкладення в потенціал підприємства (найм і навчання персоналу, придбання технологій, витрати на створення функціональних служб і т. д.).

З розглянутих вище показників в рамках даного методу здійснюється експертним шляхом на підставі оціночних таблиць і матриць.

До переваг слід віднести те, що він враховує не тільки досягнутий рівень конкурентоспроможності підприємства, але можливу динаміку в майбутньому.

Як недолік даної групи слід відзначити те, що конкретні способи і прийоми, використовувані при поточній і потенційної конкурентоспроможності, в кінцевому рахунку, відтворюють методи, використовувані в розглянутих раніше підходах, що тягне і недоліки відповідних підходів.

Крім недоліків, зазначених раніше, аналіз існуючих підходів дозволяє відзначити загальні недоліки представлених методів.

Переважна більшість методик грунтується на виявленні факторів, конкурентоспроможність господарюючих суб'єктів, при цьому наголос робиться на виявленні кількості цих факторів, створенні їх вичерпного переліку. Далі виділені фактори обробляються за допомогою математичних методів.

Однак, як було показано раніше, система чинників конкурентоспроможності підприємства є відкритою, а безліч елементів цієї системи - нечітким. Оцінюючи трудові ресурси підприємства, можна прийти до висновку про залежність ефективності праці від психофізіологічного благополуччя працівників, а значить, у тому числі, і від рівня розлучень в конкретній місцевості. Розглядаючи производственн?? е можливості підприємства, приходимо до висновку про залежність технологічного потенціалу підприємства від рівня фінансування наукових програм в даній державі, а значить - ступеня наповнюваності бюджету. Таким чином, кількість чинників конкурентоспроможності практично нескінченно, як би не був великий їх перелік, все одно він не буде вичерпним, а значить, і заснована на такому неповному переліку оцінка конкурентоспроможності підприємства буде неадекватною. Всі існуючі переліки чинників конкурентоспроможності є досить умовними, що не дозволяє використовувати їх для конкурентоспроможності підприємств.

Надмірне збільшення кількості факторів конкурентоспроможності веде до того, що трудомісткість їх математичної обробки стає надзвичайно високою, а завдання зі збору необхідних даних - практично нездійсненною, що істотно знижує практичну застосовність подібних методів оцінки конкурентоспроможності підприємств.

Для виявлених дослідниками чинників конкурентоспроможності, а також визначення інших показників використовуються приблизні, оцінки, експертні методи raquo ;, страждають істотною суб'єктивністю і умовністю. Звичайно, у ряді випадків уникнути такого підходу неможливо, проте використання оцінок в якості базового методу призводить до дуже слабкого зв'язку вихідних умовних факторів з оцінюваним показником конкурентоспроможності.

У зв'язку c цим відзначимо і наступне. Pяд мeтoдік при оцінці конкурентоспроможності підприємств грунтується на досить складних ідеалізованих побудовах: вводяться нові для економічної науки визначення та показники, будуються різні матриці, вводяться нові системи координат і так далі. І хоча логічна обгрунтованість теоретичних моделей не викликає сумніву, в конкретних економічних умовах конкретного господарюючого суб'єкта ці моделі постають як вельми абстрактні. У результаті цього в ряді випадків неможливо здійснити точну кількісну оцінку того чи іншого пропонованого параметра, але і зовсім складно дати йому визначення. Все це істотно знижує можливість математичної обробки вводяться категорій, а значить - і адекватної оцінки конкур...


Назад | сторінка 7 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз факторів конкурентоспроможності підприємства ТОВ &Бурятмясопром&
  • Реферат на тему: Поняття і фактори конкурентоспроможності, методи її оцінки та способи забез ...
  • Реферат на тему: Рішення завдання по оцінки конкурентоспроможності поліграфічного підприємст ...
  • Реферат на тему: Визначення конкурентоспроможності підприємства
  • Реферат на тему: Інноваційний потенціал як чинник підвищення діяльності та конкурентоспромож ...