ентоспроможності підприємства.
Певні зведення різнорозмірних і неоднорідних показників (наприклад, рівня продуктивності праці та ймовірності банкрутства підприємства) єдиний показник конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта. Тут економісти вводять коефіцієнти, що визначають значення кожного з оцінюваних чинників, а заодно і приводять у порядок розмірність показників. Однак коефіцієнти в більшості випадків досить умовні, що тягне за собою неадекватність оцінки впливу тих чи інших факторів на конкурентоспроможність підприємства. Але справа не тільки у вагових коефіцієнтів. Як було показано раніше, різні економічні фактори в кожній конкретній економічній ситуації в різній мірі впливають на конкурентоспроможність різних підприємств, тому неадекватним є явне встановлення єдиних вагових коефіцієнтів для оцінки конкурентоспроможності різних господарюючих суб'єктів. [29]
Більшість передбачає зіставлення практично ідентичних підприємств, що виробляють товари та послуги і діючих у схожих економічних умовах. Разом c тим, розвиток товарно-грошових відносин призводить до більшої диверсифікації підприємств, все більшої диференціації товарів і послуг, дедалі більша різниця в економічних умовах діяльності підприємств. Все складніше стає визначити межі того чи іншого ринку, встановити перелік конкуруючих товарів і підприємств, що тягне за собою незастосовність подібних методик оцінки конкурентоспроможності підприємств.
Зазначені недоліки підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств обумовлюють невисокі можливості практичного застосування більшості з них. Основною причиною такого, є спочатку недостатньо чітко визначається більшістю економістів поняття конкурентоспроможності підприємства та критеріїв оцінки цього показателя.аналіз
Пpімeняeмий для aнaлізa cpeди мeтoд SWOT (aббpeвіaтypa cocтaвлeнa з пepвиx бyкв aнглійcкіx cлoв: cилa, cлaбocть, вoзмoжнocті і yгpoзи) являeтcя дoвoльнo шіpoкo пpізнaнним пoдxoдoм, пoзвoляющім пpoвecті coвмecтнoe ізyчeніe внeшнeй і внyтpeннeй cpeди. [15] Пpімeняя мeтoд SWOT, yдaeтcя ycтaнoвіть cвязи мeждy cілoй і cлaбocтью, кoтopиe пpіcyщі opгaнізaціі, і внeшнімі yгpoзaмі і вoзмoжнocтямі. Мeтoдoлoгія SWOT пpeдпoлaгaeт cнaчaлa виявлeніe cільниx і cлaбиx cтopoн, a тaкжe yгpoз і вoзмoжнocтeй, a дaлee - ycтaнoвлeніe цeпoчeк cвязeй мeждy ними, кoтopиe в дaльнeйшeм мoгyт бути іcпoльзoвaни для фopмyліpoвaнія cтpaтeгіі opгaнізaціі
. 3 Цілі, завдання та методи управління конкурентоспроможністю підприємства
Конкурентоспроможність підприємства в сучасному світі - запорука його успіху, прибутковості і процвітання. Посилення економічної фактор конкуренції передбачає постійну боротьбу суб'єктів економіки за поліпшення своїх економічних позицій. У зв'язку з цим перед виробниками товарів і послуг виникають завдання планування та управління рівнем конкурентоспроможності підприємства. У теорії та практиці економіки не вироблені єдині механізми, спрямовані на управління конкурентоспроможністю організацій. Управління конкурентоспроможністю організації розглядається в контексті управління конкурентоспроможністю товару, внаслідок їх сильного взаємозв'язку. Сутність управління конкурентоспроможністю організації реалізується через управління окремими конкурентними перевагами і факторами конкурентоспроможності організації, управління на основі використання стратегічних, тактичних, оперативних планів діяльності, управління на основі економіко-математичного моделювання. [29]
Управління на основі складання стратегічних тактичних і оперативних планів полягає в аналізі діяльності підприємстві визначенні конкурентної позиції або рівня конкурентоспроможності з якоїсь обраній методиці та складанні стратегічних, тактичних і оперативних планів підвищення конкурентоспроможності підприємства, подібний підхід так само , як правило, буває більш орієнтований на продукт ніж на підприємство взагалі.
Управління на основі економіко-математичного моделювання можна назвати екстраполяціонним raquo ;. Дослідники намагаються визначити рівень показника, що входить в модель оцінки конкурентоспроможності в якийсь період майбутньому і впливати на нього з теперішнього моменту raquo ;. Цей підхід до управління не зовсім виправданий, оскільки математичні методи не точно описують поведінку социотехнических систем у відкритих умовах. Застосування сучасних математичних методів ускладнено внаслідок використання складних математичних апаратів.
Для підвищення ефективності управління підприємством пропонується під управлінням конкурентоспроможністю підприємства розуміти безперервний процес цілеспрямованого впливу, на бізнес-процеси підприємства сприяє формуванню та зміцненню конкурентних позицій підприємства в умовах ринку. Управління конкурентоспроможністю підприємства зводить...
