ання з цілями розвитку організації;
диференціація економічного стимулювання, спрямована на реалізацію необхідних змін у структурі виробництва;
поєднання економічного стимулювання з іншими методами мотивації;
поєднання економічного стимулювання з економічними санкціями, які передбачають матеріальну відповідальність організацій і окремих працівників.
Система економічних методів управління, застосовувана на рівні країни, включає такі важелі господарювання, як податкова система і кредитно-фінансовий механізм. Використання цих важелів передбачає їх комплексне і системне використання. Забезпечення єдності інтересів ще не означає їх найбільш раціонального, ефективного і оптимального поєднання у виробництві, розподілі, обміні і споживанні виробленого суспільного продукту. Оскільки економічні інтереси є категорія динамічна, рухлива, то необхідно враховувати, що економічні важелі здатні надавати вкрай суперечливий вплив - як стимулюючий, так і гальмуючий. Тому у всіх випадках слід передбачити интегрирующее вплив всіх важелів механізму управління.
Особливе місце в системі методів управління займають організаційно-адміністративні методи управління. Вони включають прийоми і способи впливу суб'єкта управління на об'єкт управління на основі сили і авторитету влади [3, c.58]. Основа організаційно-адміністративних методів управління - організаційні відносини, що існують в будь-якому суспільстві, будь-якої соціально-економічній системі, на основі яких формуються різноманітні відносини управління. По суті будь-які організаційні відносини - це, насамперед, суб'єкт-об'єктні відносини, що включають в себе відносини прав і відповідальності, владності, компетентності. Організаційні відносини служать основою для побудови ієрархії владності, т. Е. Співвідношення прав і відповідальності уздовж всієї ієрархічної системи організаційних відносин.
Організаційно-адміністративні методи управління висловлюють в основному пряме директивне вплив органів влади на керовані системи, невиконання якого розглядається як пряме порушення виконавської дисципліни і тягне за собою певні санкції.
Організаційно-адміністративні методи управління базуються на системі [7, c.35]:
законодавчих актів держави;
нормативних документів вищих структур управління;
розробляються в організації, фірмі і т. п. планів, програм, завдань;
оперативного управління.
У систему законодавчих актів держави входять закони, укази, постанови, розпорядження, державні стандарти, положення, інструкції та інші документи, затверджені вищими управлінськими структурами (президентом, парламентом, урядом) для обов'язкового застосування на территорії всієї країни.
Система нормативних документів вищестоящих управлінських структур включає в себе стандарти, положення, інструкції, методики, постанови колегій міністерств і відомств, а також накази, розпорядження, затверджені керівництвом цих державних органів, і діючі у всіх організаціях, установах і т. п., що об'єднуються даними міністерством чи відомством [14, c.29].
Система розроблюваних в даній організації планів, програм, завдань має нормативно-розпорядчий характер для всіх ланок і працівників даної організації, регламентує їх діяльність, спрямовану на досягнення поставлених перед нею цілей і завдань і спрямована на підвищення ефективності її функціонування.
Система оперативного регулювання включає в себе розпорядження, заохочення, санкції, участь в управлінні і передачу повноважень і відповідальності зверху вниз по службових сходах.
Організаційно-адміністративне управління здійснюється в наступних основних видах [18, c. 40]:
пряме адміністративне вказівку, яке має обов'язковий характер, адресується конкретним керованим об'єктам або особам, впливає на конкретну ситуацію;
встановлення правил, що регулюють діяльність підлеглих (нормативне регулювання), вироблення стандартних процедур адміністративного впливу;
розробка та впровадження рекомендацій щодо організації та вдосконалення тих чи інших процесів, що піддаються організаційно-адміністративному впливу;
контроль і нагляд за діяльністю організацій та окремих працівників.
Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність. У рамках організації можливі наступні форми прояву організаційно-адміністративних методів [15, c.29]:
обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т. п.);
договірні методи (консультація,...
