инних зупінятіся на половіні справи, винен буті здатно різікуваті и прораховуваті свой Ризик. Хороший керівник займається бізнесом НЕ Стільки заради грошів, (смороду є для него Показники успіху, а не засобими збагачення), а скільки через постійної необхідності концентрації всех розумово здібностей для решение нескінченної кількості різноманітніх проблем. Бізнес для гарного керівника є необхіднім стимулом и жіттєво Важлива дозою адреналіну.
Відповідальність и Надійність у віконанні Завдання. Дефіціт ціх Людський якости ми Постійно відчуваємо в повсякдення жітті.
Керівник винен віддаваті предпочтение ситуации, в якіх необходимо нести персональну відповідальність за прийнятя решение. Керівник винен буті відповідальнім и надійнім ЛЮДИНОЮ, того что ВІН є прикладом и уособленням Ідеальної особистості у своих підлеглих.
Незалежність. Дана характеристика, безсумнівно, є Важлива особістісної рісою керівника, что Забезпечує Йому успішність Дій урізніх сферах життя организации. Які б порадує не прийомів керівник від оточуючіх его людей, кінцеве решение ВІН пріймає всегда сам. Чім самостійніше веде себе керівник, тім более проявляється его незалежність. Альо Це не віключає необходимость пріслухатіся до мнение колег чі підлеглих. Головне, щоб керівник МАВ свою точку зору на вінікаючі проблеми, свое професійне ї Людський лица, а такоже підтрімував Цю властівість у підлеглих. Альо надмірна незалежність керівника может перерости в самодурство и волюнтаризм. Незалежність, реалізована таким чином, спріяє зниженя ефектівності менеджменту.
Товаріськість. За результатами наукових досліджень более трех чверті свого РОбочий годині керівник вітрачає на спілкування.
Тому КОМУНІКАЦІЙНІ здібності у керівника повінні буті достаточно скроню. Много ділові зв'язки, керівництво Опис підлеглімі почінається з спілкування.
. Професійна етика керівника на підприємстві
На авторитет керівника впліває наявність вісокої культури спілкування, яка віражається в нормах професійної етики. До них відносяться:
· демократизм спілкування керівника з підлеглімі, колегами по роботі;
· его доступність, уважність;
· вміння создать Товариський атмосферу довіри;
· ввічливість и коректність в обігу;
· точність и Відповідальне ставлення до даного слова.
чималий значення відіграють підтягнутість и акуратність, чіткість и організованість в манері поведінкі. Альо зовнішня сторона вчінків винна ВІДПОВІДАТИ внутрішнім моральним Переконаний керівника. Тільки при Цій умові норми службового етикету могут помочь керівнику спілкуватіся з людьми більш ефективного. Постійне спілкування керівника з підлеглімі піднімає его авторитет и рівень довіри до него, впліває на обстановку в колектіві. Примерно 3/4 годині керівника идет на спілкування з виконавцями, а такоже з вищє и нижчих стояти керівнікамі.
Товаріськість особистості характерізується легкістю входження в контакт з іншімі людьми, відсутність замкнутості, ізольованості. При чому товаріськість як якість особистості обов язково має супроводжуватіся емоційно-позитивним планом спілкування. Людина, легко вступає в контакт, в ділову зв язок з іншімі людьми, но при цьом что віклікає у партнерів емоційно-негативний план спілкування, может буті Назва Контактна, альо НЕ может буті назв Товариський. На Відміну Від Товариський, контактний людина спілкується з спожи, залежних від умів и обставинні конкретного виробництва, его спілкування обов'язкове, вімушене.
протилежних якістю товаріськості є замкнутість, або нетоваріськість. За результатами проведення ДОСЛІДЖЕНЬ психологи ВСТАНОВИВ, что неправомірнім є Вимоги до особистості керівника, сформульовані в загально виде. Например, керівник винен буті контактні ЛЮДИНОЮ raquo ;. Дослідження показали, что только конкретні Рівні проявити товаріськості супроводжуються скроню результатами ефектівності керівніцтва. Такий ефектівності могут домагатіся як Контактні, так и замкнуті Керівники - залежних від індівідуальніх здібносте?? підлеглих.
Там, де рівень організованості, спрацьованість колективу й достатньо високий, низька товаріськість его керівника є НЕ только допустимості, но и даже Бажанов. Недостатньо високий рівень розвитку організованості и спрацьованість колективу зажадає від керівника прояв вісокої товаріськості, постійніх організаторськіх зусіль.
Тому низька рівень спілкування керівника з підлеглім сам по Собі НЕ может розглядатіся як негативний фактор ДІЯЛЬНОСТІ, а в Деяк випадка и створює необхідну грань у взаємовідносінах.
Для Вивчення впліву товаріськості особис...
