исокі вершини бізнесу. Тому шлях вгору в менеджменті незамовлену нікому.
Наступний ськладової особистості керівника є здібності. Всі здібності можна розділіті на ЗАГАЛЬНІ (до них відносяться інтелект) i спеціфічні (знання, уміння и т.п.). Найбільший Вплив на ефективність керівніцтва Надаються ЗАГАЛЬНІ здібності, тобто інтелект. Ще в 60-і роки індустріальний американский психолог Е. Гізель, обстежуючі групи менеджеров, прийшов до висновка, что відношення между інтелектом та ефектівністю керівніцтва носити кріволінійній характер. Це означає, что найбільш ефективних віявляються менеджери не з очень скроню або низьких Показники інтелекту, а що мают середній рівень. Альо всі ЦІ дані НЕ є якімсь стандартом для інтелектуального потенціалу. Якийсь конкретних Ефективний керівник может мати й достатньо нізькі результати з проведення тесту інтелекту.
Пізніші дослідження, проведені Ф. Фідлером и А. Лейстер, показали, что на Взаємозв'язок между інтелектом та ефектівністю роботи вплівають и Інші фактори. До них відносяться: мотивація та досвід керівника, а такоже его отношения з віщим керівніцтвом и підлеглімі. Недостатня мотивація та досвід керівника, Слабко підтримка его з боці підлеглих и напружені отношения з віщестоящім керівніцтвом мают як наслідок зниженя впліву інтелекту керівника на ефективність его ДІЯЛЬНОСТІ.
До спеціфічніх здібностей особистості можна Віднести СПЕЦІАЛЬНІ вміння, знання, компетентність, інформованість. Чи не Варто особливо доводіті и приводити приклад на конкретних особістів, наскількі Важливі для успішного виконан управлінської ДІЯЛЬНОСТІ ЦІ здібності.
Следующая характеристика керівника - РІСД особистості. До числа найбільш часто згадуються в різніх дослідженнях рис особистості відносяться: домінантність, Впевненість в Собі, емоційна врівноваженість, стресостійкість, креативність, Прагнення до Досягнення, підпріємлівість, відповідальність, Надійність у віконанні Завдання, незалежність, товаріськість.
Розглянемо шкірних з ціх характеристик окремо.
Домінантність або здатність впліваті на людей. Керівнику необходимо обов'язково володіті даною характеристикою, тому что Важко уявіті, як можна Ефективний Керувати людьми, що не впливаючих на них впліву. Вплив на людей винне буті засновання НЕ только на посадових повноваженнях, но ї психолого-педагогічних Особливостігри спілкування керівника з підлеглімі.
Вплив винне мати основі справедливої ??ПІДХІД керівника до підлеглому.
Впевненість у Собі. Вплив цієї характеристики безпосередно відбівається на підлеглих, Які в разі впевненості керівника відчувають спокій, підтрімку, захист, Надійність, Впевненість у завтрашньому дні. Таким чином, Певний психологічний комфорт Забезпечує та підвіщує мотівацію до виконан Завдання. Невпевненій в Собі керівник НЕ может віклікаті Довіру и повагу до собі як з боці підлеглих, так и з боці керівніків Рівного чі більш високого рангу.
Емоційна врівноваженість и стресостійкість. Емоційна врівноваженість винна віявлятіся у контролі з боку керівника за своими емоційнімі проявити. Отношения между менеджером и підлеглімі повінні буті рівнімі, діловімі и не залежаться від особістої сімпатії и власного настрою. Емоційна врівноваженість позначається на емоційному стані підлеглих. Негативним сплеск емоцій у керівника может знізіті почуття впевненості у підлеглих, наслідком цього буде зниженя їх ділової актівності. Працівники будут змушені боротися з власним почуттям, а не з робочими проблемами.
Емоційна неврівноваженість может підріваті імідж керівника в очах діловіх партнерів. Альо постійне придушенням негативних емоційніх реакцій, стримування їх здатні обернутися непріємнімі для особистості наслідкамі - неврозами и розвіваються на їх Основі психосоматичних захворюваннямі типом, например, гіпертонічної хвороби або віразкової хвороби шлунка. Тому керівник повинний звернути особливую Рамус на засоби емоційної розрядкі. Зняття напруги может відбуватіся во время зайняти фізічнімі вправо, спілкування з друзями и около людьми, Захоплення всілякімі хобі. У Японії для емоційної розрядкі розбівають манекени, что зображують віщестоящіх керівніків. Тому в останні роки фахівці все Частіше говорять про необходимость раціональної организации менеджерської праці, відведення достаточно годині для емоційної розрядкі керівніків.
Креативність або здатність до творчого вирішенню Завдання. Запорука ефективного керівніцтва є ті, чі здать керівник Бачити елементи новизни и творчества в ДІЯЛЬНОСТІ своих підлеглих, а такоже підтрімуваті їх почінання.
Прагнення до Досягнення мети и заповзятлівість - найважлівіші РІСД современного керівника. У тісному зв'язку з ними находится Схильність особистості до ризико. Керівник не в...
