яці, то дійсний фонд часу одного працівника становить
? 20? 3=480
2.2 Пропозиції щодо удосконалення структури управління організацією
Процес управління господарською діяльністю в організації пов'язаний з прийнятою нею оргструктурою управління, яка зумовлює весь цикл управління. Основні дії, пов'язані з оргструктурою - створення відділів і служб, визначення сфери управління, розподіл прав і обов'язків засновані на тій чи іншій теорії організації, відповідно до якої організація розглядається спроектованої для досягнення запропонованих цілей. Основною характеристикою організації є формальна оргструктурау правління організації, тобто свідомо встановлений склад підрозділів, ієрархія посад, сукупність посадових інструкцій, внутрішньоорганізаційні положень, інструкцій і так далі. Організаційна структура залежить від зовнішнього середовища організації. Вона будується відповідно зі стратегічними цілями організації, визначається характером виробничого процесу, особливостями застосовуваної технології. Тому вона не є нерухомою, раз і назавжди заданої, може і повинна змінюватися. Організатор повинен уміти відчути необхідність реорганізації і бути готовим до її проведення. На підприємстві ТОВ «Сура-Центр» застосовується лінійна структура управління, недоліками якої є те, що у деяких начальників в підпорядкуванні більше 7 підлеглих тим самим, знижується якість управління; для того, щоб його підвищити призначили заступників по?? ерсоналу і по науці і техніці, що відображено у схемі структури підприємства (рис.7). Для більш кращої роботи необхідна чітка організація всіх функціональних взаємодій між структурними підрозділами та рядовими співробітниками різних гілок управління.
Рис.7 схема лінійної структури підприємства ТОВ «Сура-Центр»
Удосконалення організаційної структури управління набуває форму пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій. Бажання знайти прийнятне угоду між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити таку систему управління, яка характеризується централізованою розробкою вдосконалення підприємства та господарської політики з децентралізованим оперативним управлінням.
Висновок
Підводячи підсумок всьому вищесказаному можна зробити висновок, що кожна організація являє собою досить складну в технічному та економічному плані структуру. І від вибору стратегії її роботи, від конкретного способу взаємодії та сполучення ланок її складових, залежить якщо не успіх підприємства цілком, то дуже значна його частина. Оргструктури управління - якраз той сполучний елемент, який дозволяє всім розрізненим підрозділам здійснювати свою роботу узгоджено, в єдиному ключі поставленої перед організацією завдання.
Абсолютно логічно, що кожному підприємству, яке займається конкретним видом діяльності необхідна певна організаційна структура, яка відповідала б саме таким вимогам, які пред'являються до цього підприємства в його специфічних умовах. Та оргструктура, яка підходила і прекрасно працювала в минулому, сьогодні може виявитися зовсім неефективною і навіть збитковою. Сформувалися якісь вимоги, що висуваються сучасним оргструктурам, і чим повніше вони виконуються, тим більш надійною буде система управління підприємством. У висновку необхідно підкреслити, що експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою останнього десятиліття XX ст. У ході цих експериментів нерідко використовуються найрізноманітніші комбінації відомих видів і типів структур, пристосовуються організаціями до конкретних умов їхнього функціонування. Але все ж головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш простою і гнучкої у порівнянні з раніше діючим
Список використаної літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління: Зменш. пров. з англ./Наук. ред. і авт. предисл. Л.І. Євенко.- М .: Економіка, +2013
2. Анікєєв С. Методика розробки плану маркетингу. Москва 2013
. Виханский О.С. Стратегічне управління. Підручник - М: Гардаріки, 2012.
. Виханский О.С, Наумов А.І. Менеджмент: Підручник.- 2-е вид., Гардаріки, 2012.
. Ноздревой Р. Д. Цигічко Л. І. Маркетинг: як перемагати на ринку.- М.: Фінанси і статистика, 2012.
. Основи підприємницької діяльності. Под ред. В.М. Власової. Москва 2012
. Основи менеджменту і маркетингу: Навчальний посібник/В. Б. Зубик, А.И. Ільїн, Г.Я., - М.:, 2012
8.
