Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи мотивації торгового персоналу в ЗАТ ТД &Південний&

Реферат Удосконалення системи мотивації торгового персоналу в ЗАТ ТД &Південний&





stify"> · За роботу в нічний час (з 22 до 6:00) компанія зобов'язана доплачувати не менше 35% від основного заробітку працівника;

· За роботу у вихідні та святкові дні;

· Доплата за шкідливі, небезпечні та інші особливі умови праці (за наявності атестації таких робочих місць);

· За суміщення професій (посад);

· За тимчасове заміщення доплати працівнику виробляються у вигляді різниці у посадових окладах;

· За вимушені простої;

· Неповнолітнім працівникам доплати здійснюються у зв'язку зі скороченням їх робочого дня.

На цьому вивчення частини матеріальної мотивації, а саме системи оплату праці в рамках даного дослідження можна вважати завершеним.

Соціальні програми.

У формуванні мотивації працівників, підвищенні їх самовираження в роботі особливе місце займає соціальна політика підприємства. Соціальну політику можна розділити на дві частини [43, с. 98]:

. На підприємстві реалізуються пільги та гарантії в рамках соціального захисту працівників, встановлені на державному або регіональному рівні.

2. Підприємства надають своїм працівникам та членам їх сімей додаткові пільги, які стосуються елементам матеріального стимулювання.

Можна виділити наступні цілі соціальної політики компанії (малюнок 1.13).


Малюнок 1.13 - Цілі соціальної політики компанії


Таким чином, на підставі даних цілей можна простежити прямий зв'язок між соціальною політикою і системою мотивації. Серед найбільш поширених напрямів соціальних програм компаній внутрішньої спрямованості можна виділити наступні (малюнок 1.14) [24, с. 163]

Малюнок 1.14 - Напрямки соціальних програм компанії


Розвиток персоналу - це напрямок соціальних програм організації, які проводяться в рамках стратегії розвитку персоналу, з метою залучення та утримання талановитих співробітників [24, с. 164].

Реалізація соціальних програм з охорони здоров'я і створення безпечних умов праці забезпечує організації створення і підтримку додаткових по відношенню до законодавчо закріпленим нормам охорони здоров'я та умов безпеки на робочих місцях [24, с. 170].

Соціально відповідальна реструктуризація - це напрямок соціальних програм компанії, які покликані забезпечити проведення реструктуризації з урахуванням інтересів співробітників організації [24, с. 172].

Розглянемо пріоритети соціальних програм по кожному з напрямків (таблиця 1.5) [39].



Таблиця 1.5 - Пріоритети соціальних програм у напрямку розвитку персоналу,%

НаправленіеСоціальние программиКол-ть балів з 10 возможних123Развітіе персоналаОбученіе і професійне развітіе8,86Прімененіе мотиваційних схем оплати труда8,63Предоставленіе соціального пакета7,65Созданіе умов для відпочинку і досуга6,52Участіе співробітників у прийнятті решеній6,01Поддержаніе внутрішніх коммунікацій5, 75Охрана здоров'я та безпечні умови трудаОхрана праці та техніка безопасності9,78Медобслужіваніе персоналу на предпріятіі7,87Поддержка санітарно-гігієнічних умов труда7,85Профілактіка профзаболеваній6,74Созданіе ергономічних робочих мест6,13Поддержка материнства і детства5, 66Соціально-відповідальна реструктурізаціяПрофессіональная переподготовка8,53Осуществленіе виплат по вихідних пособіям8,20Освещеніе майбутніх у компанії структурних ізмененій7,84Содействіе в трудоустройстве7,62

У таблиці 1.5 міститься не найповніший перелік соціальних програм: тут представлені найбільш поширені і важливі. Якщо проаналізувати бальні оцінки, то слід виділити охорону праці та забезпечення безпеки і навчання та професійний розвиток. На нашу думку дуже важливим є останній напрям, хоча за частотою використання воно стоїть на останньому місці. Справа в тому, що будь-які зміни в компанії зустрічають опір тільки в слабкій або сильній формі. Так от, щоб змотивувати співробітників на прийняття цих змін, згладити процес реструктуризації, і потрібні ці соціальні програми.

Зарубіжний і вітчизняний досвід проведення соціальної політики на підприємствах дозволяє скласти приблизний укрупнений перелік виплат, пільг та послуг соціального характеру, що надаються в різних формах (таблиця 1.6).


Таблиця 1.6 - Фоми виплат, пільг і послуг соціального характеру

Матеріальна Форман формі забезпечення працівників в старостіНеденежние123- виплати підприємства на придбання власності та майна;- Оплачуване звільнення від роботи;- Додаткові відпускні;- Компенсація укороченого робочого дня літнім працівник...


Назад | сторінка 7 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Взаємозв'язок соціальних програм і соціальних проектів
  • Реферат на тему: Показники оцінки ефективності соціальних програм
  • Реферат на тему: Аналіз СОЦІАЛЬНИХ програм по соціальному захисту населення
  • Реферат на тему: Роль фінансів у реалізації соціальних програм
  • Реферат на тему: Формування системи безпеки праці та охорони здоров'я персоналу організа ...