ам;- Оплата проїзду до місця роботи і по місту;- Оплата і надання навчальних відпусток особам, що поєднують роботу з навчанням;- Дотації та допомоги по непрацездатності, виплачуються лікарняною касою;- Грошова винагорода, що надається в зв'язку з особистими урочистостями, круглими датами трудової діяльності або святами;- Оплачуваного робочого часу при скороченому передсвятковому дні;- Надання в користування службового автомобіля;- Прогресивні виплати за вислугу років;- Laquo; золоті парашути -едіновременное винагороду пенсіонерів з боку фірми;- Подарунки та грошові премії на празднікі- дотації на харчування в їдальнях підприємства;- Знижена квартплата в службовому житлі;- Безвідсоткові позички під будівництво житла;- Користування будинками відпочинку, санаторіями, дитячими оздоровчими таборами;- Оплата навчання працівників на різних курсах або в навчальних закладах різного рівня;- Надання на пільгових умовах місць у дитячих дошкільних установах і ін.
Таким чином, ми зачепили всі принципово важливі моменти, що стосуються соціальної політики компанії як частини мотиваційної політики. Завдяки даному етапу був отриманий набір інструментів, за допомогою яких можна вибудовувати непряме матеріальне мотивування співробітників.
Нематериальная мотивація.
Почати вивчення нематеріальної мотивації почнемо з формулювання правил, завдяки яким вона буде ефективніше [16]:
. Мотиваційна програма повинна вирішувати тактичні завдання бізнесу при орієнтації на стратегію компанії.
. Нематеріальна мотивація повинна охоплювати всі категорії співробітників.
. Мотивація повинна враховувати етап розвитку компанії.
. Обґрунтований вибір мотиваторів.
. Ефект новизни.
Це не єдина точка зору на правила нематеріальної мотивації. А. Хільмі і М. Кікоть розробили три правила мотивації (малюнок 1.15) [40].
Малюнок 1.15 - Правила нематеріальної мотивації КИКОТЬ - Хельмою
Мають місце, як перший варіант правил, так і другий. Таким чином, не можна вважати кожну класифікацію абсолютно повної і єдиною. Найбільш розумною, на нашу думку, є правила за версією Іскандарова В., але до неї потрібно обов'язково додати правило «використовуй багато способів».
Отже, розглянемо способи нематеріальної мотивації співробітників:
· Приміщення різних записів про досягнення працівника в його особистий файл;
· Усна подяка;
· Додаткове навчання за рахунок роботодавця для більш високооплачуваної роботи;
· Звання «кращий працівник місяця»;
· Направлення на семінар, конференцію за межами міста розміщення компанії по темі, що цікавить самого працівника;
· Сертифікати на обід з членами сім'ї або друзями в кращих ресторанах міста;
· Випуск спеціального меморандуму, розповсюджуваного по всій компанії з висловленням подяки працівнику від імені керівництва;
· Надання більших повноважень;
· Гнучкий графік робочого часу;
· Табличка з гравіюванням імені працівника або почесний трофей;
· Надання спеціального місця для паркування автомобіля;
· Канцелярская приналежність високої якості, що передається від одного кращого працівника даного періоду до іншого на місячної чи щотижневій основі;
· Більш висока якість декоративної обробки або оснащення робочого місця кращих працівників;
· Згадка їхнього імені на продукт, послугу або обладнанні як авторів поліпшень або кращих працівників;
· Приміщення фотографії в корпоративній газеті або інформаційному листку;
· Там же, спеціальна публікація про працівника і його досягнення;
· Групові винагороди (застосовується не тільки у виробництві, а й при заохоченні адміністративно управлінського персоналу, але для цього необхідно розбиття останнього на команди і робочі групи, що можливо тільки при наявності однорідних робіт);
· Дошка оголошень з переліками тих, хто постійно виконує поставлені цілі;
· Майка, сорочка, гуртка і т.д. зі спеціальною позначкою (наприклад «кращий працівник»);
· Пріоритет при плануванні графіків робочого часу і часу відпочинку;
· Встановлення спеціальних місць для приміщення інформації, листів, фотографій і т.д. вдячності працівників і показують їх досягнення;
· Відвідування керівниками верхньої ланки управлін...
