й послідовності з урахуванням впливають на них факторів і умов. Наприклад, у соціально-культурній організації виділяють вчені кілька стадій життєвого циклу. На першій стадії відбувається зародження, потім на другій стадії відбувається прискорення зростання і на останній стадії уповільнення зростання, а потім спад.
У зв'язку з відмінностями цілей управління на різних стадіях використовують різні методи, що відповідають конкретним умовам управління. Тому при аналізі проблем соціально-культурної організації особливу увагу необхідно приділяти періоду її створення і основним подіям розвитку. Для нових організацій СКД важливий аналітичний прогноз перспектив розвитку.
Так само менеджмент соціально-культурної сфери базується на принципі змагальності. Змагання пронизують всю історію суспільства. Життєздатність соціально-культурної системи залежить від того, якою мірою в ній розвинуті змагальні елементи. Принцип змагальності слід ширше застосовувати як між системами управління, так і всередині систем управління.
Наступний принцип менеджменту соціально-культурної сфери - головної ланки. Даний принцип необхідно використовувати в ході вирішення управлінських завдань, де доводиться зустрічатися з безліччю фактів, подій і т.д. Необхідно керівництву соціокультурного установи брати до уваги всю сукупність відносяться до розглянутої проблеми і фактам. Однак з усієї сукупності завдань необхідно виділити вирішальні. Визначення головної ланки - найважливіша частина процесу управління в сфері соціально-культурного менеджменту. Принцип головної ланки - це пошук з безлічі завдань основний, вирішення якої дозволяє вирішити весь комплекс питань управління соціально-культурної установи.
Так само необхідно відзначити, що існують і приватні принципи управління в соціально-культурній сфері. Наприклад, ГУК Державний музей-заповідник будиночок ім. М.Ю, Лермонтова в управлінні дотримується наступних принципів: об'єктивності, повага до особистості; ввічливості, довічної зайнятості; скромності, гармонії.
До принципів, що забезпечують функционированя об'єкта управління соціально-культурної установи, відносять наступну групу принципів.
Принцип правової захищеності управлінського рішення вимагає від керівників організації соціально-культурної сфери не тільки знання, але дотримання чинного законодавства, а так само вміння приймати рішення тільки з урахуванням відповідності цих рішень чинним правовим актом, а також нормам моралі та етики.
Принцип оптимізації управління соціально-культурної сфери на увазі, по-перше, розумне поєднання централізації, яке має перевагу при вирішенні глобальних стратегічних завдань, але при цьому пригнічує ініціативу виконавця і ускладнює вирішення тактичних завдань і децентралізації, яка ефективно стимулює ініціативу, але має небезпечну тенденцію до перетворення керованого процесу в анархію; по-друге, оптимальна норма керованості коливається від трьох до семи безпосередньо підпорядкованих керівнику виконавців.
Наступний принцип делегування повноважень. Він передбачає передачу керівником соціально-культурної установи частини своїх службових функцій підлеглим без активного втручання в їх дії. Даний принцип звільняє час керівника соціально-культурної установи від менш складних повсякденних справ і допомагає сконцентрувати зусилля на вирішенні завдань більш складного управлінського рівня.
Принцип делегування ефективний, якщо підлеглі:
знають і розуміють, які обов'язки їм передані, усвідомлюють конкретні цілі та строки виконання завдання;
отримують накази у свого безпосереднього керівника;
знають свої права і обов'язки без будь-яких невизначеностей;
вільні у своїх діях;
впевнені у своєму праві йти на продуманий ризик і в праві здійснення помилок;
правильно розуміють необхідність контролю ходу виконання завдання.
Принцип відповідності говорить: виконувана робота повинна відповідати інтелектуальним і фізичним можливостям виконавця. Як стверджував Л.Пітер, кожна людина піднімається до рівня некомпетентності і, на жаль, залишається на ньому. У цьому зв'язку гідна завдання людини - стати тим, ким він може стати. Керівник покликаний допомогти в цьому всім своїм підлеглим, одночасно звертаючи цей принцип на самого себе.
Принцип автоматичного заміщення відсутнього наказує автоматичне заміщення відсутніх (хвороба, відпустка, відрядження тощо.) на основі діючих службових посадових інструкцій.
До принципів, що забезпечують розвиток і вдосконалення керованої системи, відносять наступну групу.
Принцип першого керівника. При ор...
