я прийняття ефективних управлінських рішень вигляді [15, с. 140]. p> Для того щоб приймати рішення, робити це усвідомлено і своєчасно, а не коли поїзд уже пішов, потрібна система координат, потрібен прогноз, за ​​яким можна оцінити всі можливі проблеми або ймовірні труднощі й виробити систему заходів для їх виправлення. Без такої системи координат у керівника підприємства або фірми не буде навіть можливості оцінити, куди рухається компанія, чи вірною дорогою "крокують" її бізнеси. Система бюджетів дозволяє завчасно оцінювати наслідки поточного положення справ на підприємстві або фірмі і реалізованої стратегії для фінансового самопочуття цього підприємства або фірми (Шляхом розрахунку та аналізу фінансових коефіцієнтів або застосування інших інструментів фінансового аналізу). Таким чином, бюджетування дозволяє заздалегідь оцінювати фінансову спроможність окремих видів бізнесу і продуктів, забезпечуючи фінансову стійкість всього підприємства або фірми. Для визначення будь-яких заходів з підвищення конкурентоспроможності (будь то поліпшення якості або збільшення продуктивності праці) необхідне формування системи координат, в якій можна буде відстежувати зміни. Бюджетування допомагає встановити ліміти витрат ресурсів і нормативи рентабельності або ефективності по окремих видах товарів і послуг, видам бізнесу та структурним підрозділам підприємства або фірми. Перевищення встановлених лімітів - сигнал лиха, привід розібратися в положенні справ на конкретній ділянці і визначити шляхи вирішення. Всі показники якості та продуктивності праці, моніторинг процесів їхнього підвищення, так чи інакше, пов'язані з системою бюджетів.
Призначення внутрішньофірмового бюджетування.
• Розробка системи координат для бізнесу, бази вихідних даних для фінансового аналізу та фінансового менеджменту; переклад системи планування з натуральних і фізичних одиниць виміру на фінансові показники; підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень на всіх рівнях управління.
• Зростання ефективності використання наявних у розпорядженні компанії і її окремих структурних підрозділів ресурсів, активів (матеріальних і нематеріальних) і відповідальності керівників різного рівня управління за надані в їх розпорядження ресурси та активи (за перевищення лімітів товарних запасів, за прострочення оплати товарних кредитів і т. п.).
• Створення можливості для оцінки інвестиційної привабливості окремих бізнесів (сфер господарської діяльності), які реалізує або якими збирається зайнятися в майбутньому підприємство або фірма.
• Підвищення обгрунтованості виділення фінансових (насамперед інвестицій і кредитів) і нефінансових ресурсів (товарних кредитів) за окремими напрямами господарської діяльності та видами бізнесу компанії; більш точне визначення напрямів інвестиційної політики, напрямків реструктуризації підприємства.
• Перетворення компанії в "фінансово прозору", зрозумілу у фінансовому відношенні для тих, хто вклав у цей бізнес свої гроші.
• Зміцнення фінансової дисципліни та поєднання стимулювання більш ефективної роботи структурних підрозділів в інтересах всієї організації.
• Проведення постійного моніторингу фінансової ефективності окремих видів господарської діяльності та структурних підрозділів.
• Контроль за зміною фінансової ситуації в компанії; підвищення фінансової стійкості і поліпшення фінансового стану компанії в цілому, окремих структурних підрозділів та видів бізнесу.
Бюджетування - Основа фінансової дисципліни на підприємстві, насамперед підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за фінансові результати, досягнуті очолюваними ними структурними підрозділами [27, с. 29]. p> До Досі на більшості наших підприємств діє так званий "котлової" принцип обліку витрат. У відсутності бюджетування, наприклад, неможливо, по-перше, розділити високорентабельні, низькорентабельні та нерентабельні види бізнесів, а по-друге, вирішити, які з низькорентабельних видів бізнесу слід все-таки розвивати і далі по тій простій причині, що вони приносять основну масу прибутку. p> Крім того, бюджетування дозволяє зробити підприємство або фірму, що називається, "Прозорою", а тому більш привабливою для інвесторів. У Російській Федерації для переважної більшості підприємств реального сектора гострою проблемою є велика кількість дісталася в ході приватизації власності й невміння ефективно управляти їй. Бюджетування дозволяє визначити непрацюючі, неефективні активи, які потрібно швидше продати або від яких потрібно позбутися іншим чином. Тому бюджетування є основою осмисленої реструктуризації підприємства, оптимізації та його структури капіталу (активів).
Види бюджетів.
Бюджети розробляються як в цілому для організації (зведений бюджет), так і для її структурних підрозділів або окремих функцій діяльності (приватні бюджети). Процес складання зведеного (Головного) бюджету в більшості...
