="justify"> Принципи - основні, вихідні положення, що характеризують управління корпорацією (корпоративне управління), мають істотне значення для розуміння його як системи і як механізму. Саме принципи, проявляючись на всіх рівнях відповідної керованої системи, визначають її організаційні засади, характер діяльності відповідних суб'єктів управління, а також сутність їх взаємодії з об'єктами управління.
Сучасні принципи управління корпорацією знаходять свої витоки в загальних принципах теорії управління, сформульованих в XIX ст. Основоположними і мають важливе практичне значення, тобто актуальними і донині, на наш погляд, є наступні тези, сформульовані М.М. Сперанським при визначенні принципів управління:
. Нестійкість управління, що не организующегося на принципах - твердих засадах raquo ;.
... Недолік твердих почав був причиною, що досі образ нашого правління не має ніякого певного виду та багато установ, в самих собі чудові, майже настільки ж скоро руйнувалися, як і виникали .
. Системність.
... Теорії рідко корисні практики. Вони ходять одну частину і не обчислюють тертя всієї системи, а після скаржаться на рід людський .
. Плановість.
... Чому всі людські встановлення настільки недосконалі? Понад багатьох причин того, що всі вони робляться здебільшого уривками і без загального накреслення .
. Відповідність системи управління духу часу.
. Пріоритет об'єкта управління перед суб'єктом.
. Наявність самоврядування.
Сучасні дослідники процесу управління завжди звертали увагу на визначення принципів управління. Однак під впливом змінюється політико-економічної ситуації в країні змінювалися і принципи управління. Зовсім недавно в числі принципів управління називали партійність, науковість, демократичний централізм, залучення мас до управління, дисципліну, планування та облік, керівництво КПРС, участь мас, законність, інтернаціоналізм.
Розвиток економічних відносин у всіх сферах діяльності російських фізичних і юридичних осіб зажадало розробки законодавчих та підзаконних актів, визналяющих правила гри в нових умовах. Природно, що при виникненні нових регуляторів не могли не змінитися уявлення про управлінському процесі і в першу чергу в абсолютно новому середовищі - акціонерні товариства, що призвело до перегляду принципів управління взагалі і формуванню принципів управління корпоративного.
Дивно, але погляди М.М. Сперанського на теорію і практику управління знайшли своє відображення в сучасних основоположних принципах управління корпорацією. Їх сутність, а також переваги і недоліки - це не що інше, як планомірне пристосування до чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, відповідність духу часу .
Аналіз літератури, присвяченої дослідженню корпоративного управління, дозволяє в оглядовому вигляді уявити таку систему принципів корпоративного управління.
. Принцип централізації управління, тобто зосередження найбільш важливих, стратегічних рішень в одних руках. Особливістю принципу централізації є його висока ефективність, коли рішення в акціонерному товаристві приймаються людьми, що володіють професійними навичками, знаючими всі аспекти роботи суспільства в комплексі; при цьому забезпечується єдина фінансова, науково-технічна, виробнича і кадрова політика. Недоліки централізації проявляються тоді, коли влада концентрується в руках людей, не здатних організувати комплексний механізм функціонування корпорації, рішення приймаються із запізненням, не налагоджений механізм виконання рішень. Тому централізація повинна носити помірний характер.
. Принцип децентралізації, тобто ослаблення централізації допомогою передачі низки питань на вирішення нижчестоящим органам управління, структурним підрозділам. Об'єктивна необхідність даного принципу пов'язана з зростанням масштабів виробництва і його ускладненням, коли одна людина, наприклад генеральний директор, або вузька група осіб більш не в змозі визначати та контролювати всі рішення, а тим більше виконувати їх. В.Є. Савченко бачить реалізацію цього принципу в здійсненні наступних дій:
* перетворення всіх підрозділів корпорації в господарюючих суб'єктів, що досягається або за рахунок надання або розширення рамок економічної свободи для структурних підрозділів, або шляхом створення на базі структурних підрозділів самостійних юридичних осіб;
* стимулювання внутрішньокорпоративних відносин на основі повної економічної самостійності та відповідальності.
Децентралізація має багато достоїнств, в їх числі можливість швидкого прийняття оптимальних рішень,...
