Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Формування та підвищення ефективного використання фінансових ресурсів на підприємстві ТОВ "Росслітстрой"

Реферат Формування та підвищення ефективного використання фінансових ресурсів на підприємстві ТОВ "Росслітстрой"





тис. руб. У тому числі: власними силами - генпідряд - субподряд79661 63763 23780 3998359000 55865 28372 27493

За даними таблиці 4 видно, що в 2008 році обсяги виконаних робіт значно знизилися.

Динаміка зміни обсягів виконаних робіт як в цілому по підприємству, так і власними силами.

Динаміка показників виробництва та реалізації представлена ​​в таблиці 5.


Таблиця 5. Динаміка виробництва та реалізації будівельно-монтажних робіт

ПолугодіяОб'ем СМР виконаних власними силами, тис. руб.Темпи зростання,% Обсяг реалізації СМР, тис. руб.Темпи зростання,% базисныецепныебазисныецепныеI півріччя 2007 г.2988710010028540100100II півріччя 2007 г.33876113, 3113,331980112, 05112,05 I півріччя 2008 г.2269575, 966,992054471,9864,24 II півріччя 2008 г.33170110, 98146,1531774111,33154,66

Облікової політикою ТОВ В«РосслітстройВ» обумовлено, що реалізація йде з моменту відвантаження.

Дані таблиці наочно показують, що роботи виконуються нерівномірно. У другому півріччі 2007 року обсяг робіт зріс. Це пов'язано із збільшенням обсягу замовлень на виконання БМР. У першому півріччі 2008 року обсяг виконаних робіт знову знизився і наблизився до рівня першого півріччя 2007 року, а до кінця 2008 року знову зріс, але виробнича потужність підприємства дозволяє ще збільшити цей показник. Темпи зростання обсягів виробництва і реалізації приблизно збігаються. Величина незавершеного будівництва коливається від 1347 тис. руб. до 2151 тис. руб.


2.3 Аналіз використання трудових ресурсів ТОВ В«РосслітстройВ»


Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом, тому що помилка обходиться занадто дорого. Уміння наймати на роботу найбільш підходящих людей є великим і досить рідкісним талантом, яким може володіти керуючий персоналом. Хороші люди, віддані фірмі, і працюють добре, а погані - погано працюють і погано впливають на оточуючих. p align="justify"> Підбір кадрів - багатоетапна, кропітка і безперервна робота, що вимагає спеціальних здібностей, рис характеру, знань і умінь. Висока кваліфікація консультанта з кадрів передбачає знання в галузі права, економіки, соціології та психології. Чим більше значення в успіху фірми набувають особисті якості співробітників, тим більша потреба в психологічних знаннях. p align="justify"> Суворі вимоги до підбору кадрів дозволяють не тільки відібрати кращих фахівців, а й нагадати тим, хто вже працює, які високі вимоги пред'являються до персоналу. Управляючі персоналом добре знають, що заходи і витрати з підбору персоналу з лишком окупляться подальшою успішною роботою фахівця, що дає хороший прибуток фірмі. p align="justify"> Система найму персоналу, використовувана на підприємстві ТОВ В«РоссітстройВ», представлена ​​нам так. Мета: поповнення підприємства висококваліфікованим персоналом. p align="justify"> Оптимізація області найму персоналу дозволяє істотно скоротити витрати на цю роботу, зробити найм своєчасним, результативним, надійним, економічним, простим і зручним.

Система пошуку та відбір нових співробітників покликана з високим ступенем ймовірності прогнозувати професійну успішність кандидатів, даючи можливість відбирати найбільш перспективних працівників і сприяти своєчасному заповнення вакансій на підприємстві.

Необхідно підкреслити, що вимоги до персоналу підприємства є жорсткими, стандартними і наскрізними, незалежно від того, де проводиться пошук і відбір. Стандарти співбесіди, професійного та особистісного тестування, оформлення первинного пакету документів, конкурентоспроможності однакові для всіх підприємств регіональної мережі. Це пов'язано з необхідністю у висококваліфікованому персоналі для подальшого росту і розвитку підприємства. p align="justify"> За даними підприємства ТОВ В«РосслітстройВ», зазначеним у таблиці 6, видно, що внутрішні джерела при наймі становлять лише 17% від загального числа. Також невеликим відсотком (15%) є прийняття співробітників через консультативні фірми. br/>

Таблиця 6. Джерела найму кадрів підприємства ТОВ В«РосслітстройВ» за період 2006-2008 років

Найменування джерела наймаУдельний вага,% Рекомендації друзів і родственников35Рекомендации консультують фірм, що спеціалізуються на пошуку персонала15Об'явленія, реклама25Разлічние джерела всередині компаніі17Ініціатівние листи та звернення про пріеме5Прочіе3Всего: 100

Відбір кадрів на підприємстві ТОВ В«РосслітстройВ» здійснюється працівниками організації.

На підприємстві застосовується методика, обліку ділових і особистісних характеристик.

Мета: отримати необхідну і достатню інформацію про кандидата і прийняти рішення про запрошення його н...


Назад | сторінка 7 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вимоги, що пред'являються до документації організацій при проведенні ро ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи пошуку, найму та відбору персоналу на підприємстві на ...
  • Реферат на тему: Облік і аналіз реалізації продукції (робіт, послуг) на підприємстві (органі ...
  • Реферат на тему: Основні причини кризи 2008 року. Фактори післякризового зростання
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...