иробничій сфері не можуть дати позитивних результатів.
Конкурентність продукції, оновлення асортименту не можуть бути досягнуті без оновлення технологічного обладнання, без інновацій.
Технічне переозброєння та впровадження нових технологій, залучення до переробки нових видів сировини і матеріалів забезпечують стійку роботу підприємства, дозволяє розширити асортимент, поліпшити якість і споживчі властивості виробів, збільшити продуктивність праці, що сприятиме завоюванню гідного місця на ринку.
Для досягнення запланованих показників підприємству необхідні стратегічні заходи в частині технічного переозброєння на перспективу, інвестиції. Аналіз ринку виробників обладнання дозволив зробити вибір на користь швейного обладнання фірми «Джукі» виробництва Японія і Всекитайської корпорації з економіко-технологічному співробітництву CLETC.
На підприємстві розроблено бізнес-план інвестиційного проекту щодо закупівлі швейного обладнання шляхом надання банківського кредиту під 5% річних строком на 10 років. Загальна вартість проекту з урахуванням митного оформлення, ПДВ - 258 022 євро. Всі розрахунки даного бізнес-плану виконані в євро.
Загальний аналіз всіх можливих ризиків, виходячи з думки керівника ТОВ «Швачка», дозволяє з упевненістю зробити висновок про доцільність та ефективність реалізації інвестиційного проекту. Термін окупності проекту - 2,6 років. При реалізації даного проекту підприємство отримає чистий прибуток в розмірі 107-192 тис. Євро на рік, відрахує до бюджету податків за 10 років 2 207 тис. Євро і представить ринку затребувану продукцію.
Основним джерелом коштів, для повернення кредиту буде прибуток від господарської діяльності швейної фірми «Швачка». Розрахунки показують, що підприємство має об'єктивні можливості за рахунок виконання прогнозних показників отримати прибуток і розрахуватися за кредитом в строк. Крім того, додатковими гарантіями повернення кредиту можуть бути кошти, які фірма отримає після продажу основних засобів, які перебувають на балансі (будівля підготовчо-розкрійного цеху; неиспользуемое у виробництві технологічне обладнання), але в розрахунках за даним бізнес-планом вони не враховувалися.
Що випускається асортимент продукції - повсякденна і вечірній одяг для жінок, чоловіків і дітей з тканин замовника. Будинки й розміщене в них обладнання не могли забезпечити зростаючі обсяги виробництва. У зв'язку з цим йшла реконструкція фірми, в результаті якої, було запроваджено новий виробничий корпус. Підприємство є комерційною організацією, має статус юридичної особи, самостійний баланс, печатку із зображенням Державного герба РФ, штампи, фірмові бланки зі своїм найменуванням, товарний знак (знак обслуговування), розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків РФ.
В даний час, в структурі виробничих цехів виділені наступні підрозділи:
Цехи основного виробництва:
· Підготовчо-розкрійний;
· Швейний цех;
· Ділянки допоміжного виробництва:
· Ремонтно-механічний ділянку;
· Центральний склад готової продукції.
Кожний виробничий підрозділ має свої чітко визначені функції у виробничому процесі. Використовуючи закріплені за ним основні фонди та матеріальні оборотні кошти, працівники підрозділу виконують частину виробничого циклу або закінчений виробничий цикл.
Предметом господарської діяльності фірми є:
· Виробнича діяльність з виготовлення швейних виробів;
· Діяльність з надання послуг;
· Зовнішньоекономічна діяльність.
Основною метою фірми Швея є діяльність, спрямована на всемірне задоволення потреб народного господарства і громадян в продукції, товарах і послугах з високими споживчими властивостями і якістю і при раціональних витратах.
Всі плани підприємства направлені на максимізацію прибутку, для подальшого розвитку виробництва і більш повне задоволення економічних і соціальних інтересів членів трудового колективу на основі:
· Розвитку і вдосконалення виробництва, технічного переозброєння, реструктуризації фірми;
· Збільшення обсягу виробництва, розширення і оновлення асортименту, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається;
· Здійснення заходів з енергозбереження;
· Дотримання кредитно-розрахункової, податкової та договірної дисципліни;
· Збільшення ефективності управління виробничими процесами шляхом використання передових форм і методів обліку обробки інформації на...
