вня системи;
оцінка та верифікація варіантів рішень;
прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень.
Алгоритм прийняття рішень при ситуаційному ризик-менеджменті може включати наступні операції:
виявлення (контроль) ризик-проблеми;
збір інформації про ризики, шкідливих факторах, уразливості в конкретній ситуації;
відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;
аналіз інформації про ризики ситуації (джерела, об'єкти ризику; можливі управляючі дії; прогноз їх
ефективності);
діагностика проблеми і ранжування ризиків ситуації;
визначення цілей управління ризиком в конкретній ситуації з урахуванням наявних ресурсів;
розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками в конкретній ситуації;
верифікація і оцінка варіантів ризик-рішень;
прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень.
Алгоритм прийняття рішень при соціально-етичному менеджменті Суть цього типу менеджменту у недопущенні катастрофічного впливу на об'єкти і суб'єкти менеджменту.
Один з можливих варіантів такого спеціального алгоритму прийняття ризик-рішень включає:
збір інформації щодо: джерел ризику, їх фізичної природи, частоти, стану та вразливості об'єкта управління, розташовуваних керуючих впливів, параметрів неприпустимих станів об'єкта управління;
аналіз цієї інформації;
діагностика ризик-проблеми;
визначення цілей управління при вирішенні проблеми;
розробка критерію оцінки катастрофічного (неприпустимого) стану;
розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками;
генерація переліку можливих керуючих ризиком впливів;
прогноз наслідків кожного з керуючих ризиком впливів;
оцінка того, чи є допустимими наслідки при кожному з наявних впливів;
якщо наслідки керуючого ризиком впливу не є допустимими, то такий вплив виключається з безлічі розглянутих;
якщо наслідки керуючого ризиком впливу визнані допустимими, то воно відноситься до безлічі розглянутих керуючих впливів;
розробляється критерій оптимальності прийнятого рішення щодо управління ризиком;
верифікація і оцінка варіантів рішень;
з безлічі розглянутих рішень вибирають найкраще відповідно до прийнятого критерієм оптимальності;
оформляють прийняте рішення;
доводять прийняте рішення до виконавців або відповідних органів управління;
виконують рішення;
контролюють, чи змінюються, і якщо змінюються, то наскільки критично, параметри неприпустимих станів об'єкта управління;
якщо має місце критичне?? Зміна параметрів неприпустимих станів об'єкта, то повертаються до реалізації п.1 цього алгоритму.
Оскільки морально-етичний (японський) менеджмент застосовується по відношенню до персоналу, то алгоритм прийняття ризик-рішень при такому менеджменті тут не розглядається.
Алгоритм прийняття рішень при стабілізаційному ризик-менеджменті може включати наступні операції:
виявлення ризик-проблеми;
збір інформації про зміну параметрів ризику;
дослідження динаміки зміни складу і величин параметрів ризику об'єкта управління;
оцінка часу, наявного в розпорядженні, на виконання операцій управління ризиком (тобто часу, протягом якого об'єкт управління ще буде перебувати в керованому стані з імовірністю не менше заданої);
розподіл часу на операції підготовки, прийняття та виконання рішень з метою забезпечення ризику об'єкта управління на прийнятному рівні з імовірністю не менше заданої;
системний аналіз інформації про ризики;
діагностика ризик-проблеми;
визначення цілей управління ризиком при вирішенні
проблеми;
генерація переліку можливих керуючих ризиком впливів;
прогноз наслідків (погіршення або поліпшення ризик-ситуації) при їх застосування;
визначення раціональної інтенсивності керуючих ризиком впливів, що забезпечують потрібну тенденцію зміни ризику;
прийняття, оформленн...
