к момент прийняття рішень .
Кризовим рішенням називається рішення, прийняте в момент, відповідний моменту переходу об'єкта управління в область некерованих або неприпустимих станів.
Управління ризиками займає особливе місце в інвестиційних рішеннях. Причини, що обумовлюють необхідність економічних інвестицій, - це оновлення матеріально-технічної бази, нарощування обсягів виробничої діяльності, освоєння нових видів діяльності. Для Россіійской АПК найактуальнішим є оновлення і збільшення матеріально-технічної бази. За останніми статистичними даними оснащеність сільськогосподарською технікою в розрахунку на 100 га посівної площі в Росії в 12-15 разів нижче, ніж у західноєвропейських країнах. Навантаження на трактора та іншу техніку перевищує нормативну. Таким чином, існує ще й ризик нестачі технічних засобів для збирання та обробки грунту.
Для управління ризиками в процесі інвестиційної діяльності часто використовується диверсифікація - розподіл інвестицій, а отже і ризиків, між декількома об'єктами, для яких характерні різні по своїй фізичній природі і часу прояви ризики. Можливі просторова й тимчасова оптимізація розподілу інвестицій.
Просторова оптимізація розподілу інвестицій - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів на конкретний період обмежена зверху. Є декілька взаємно незалежних інвестиційних проектів, кожен з яких характеризується різними за своєю природою, інтенсивності, часу прояви ризиками. Тимчасова оптимізація розподілу інвестицій - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів, доступна для фінансування в планованому році, обмежена зверху. Є декілька доступних незалежних інвестиційних проектів, які не можуть бути реалізовані в планованому році одночасно. Однак у наступному році залишилися проекти або їх частини можуть бути реалізовані. Потрібно оптимально розподілити проекти по роках з урахуванням ефективності інвестицій, наявних ресурсів, середніх за часом ризиків.
Ухвалення рішення інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, грунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.
2.2 Типові алгоритми ризик-рішень
Якщо проблема добре структурована на основі предметної та статистичної інформації, то можливе застосування запрограмованих рішень. Тоді методичні особливості різних типів менеджменту знаходять відображення при розробці алгоритмів підготовки та прийняття ризик-рішень.
Розробка спеціальних алгоритмів прийняття ризик-рішень може забезпечити необхідний рівень якості організаційних рішень, знизити роль суб'єктивних факторів. Дуже важливо, що це може прискорити процес управління ризиками.
Взагалі кажучи, для кожної з типових для організації ризик-проблем може розроблятися конкретний алгоритм прийняття рішень. Разом з тим представляється можливою розробка алгоритму прийняття ризик-рішень для різних типів менеджменту.
Алгоритм прийняття ризик-рішень при традиційному менеджменті може включати наступні операції:
виявлення ризик - проблеми;
збір інформації про джерела, особливостях шкідливих факторів, вразливості об'єкта ризику, породжених впливом шкідливих факторах наслідки і ущербах;
відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;
аналіз цієї інформації про ризики, уразливості об'єкта, можливої ??тяжкості шкоди;
визначення цілей управління при вирішенні ризик-проблеми;
ідентифікація ризик-проблеми з раніше практично мала місце;
вивчення застосовувалися при цьому прийомів управління
ризиками та їх наслідків;
вибір варіанта дій на підставі аналогії і здорового глузду;
Алгоритм прийняття рішень при системному ризик-менеджменті може включати наступні операції:
контроль і виявлення ризик - проблеми;
збір інформації;
відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;
аналіз інформації про ризики в системі;
дослідження співвідношень ризиків окремих елементів
системи;
дослідження співвідношень ризиків різної фізичної
природи;
дослідження співвідношень частоти і тяжкості ризиків окремих елементів;
генерація переліку можливих керуючих впливів по відношенню до кожного з ризиків кожного елемента системи і прогноз ефективності цих впливів для більш високого ієрархічного рівня - рі...
