потреб підприємства. При цьому зросте рентабельність активів підприємства, і збільшаться темпи зростання обороту (виручки) [15].
У разі зменшення запозичень коштів організацією у вигляді кредиту (послаблюється сила впливу фінансового важеля) підприємство може опинитися в квадранті 6, що свідчить про те, що у підприємства відбувається наростання власних коштів.
Для 4 квадранта характерна ситуація, коли РФХД позитивний. У підприємства достатньо ресурсів для реалізації інвестиційного проекту при нульовому значенні РФД. Існує деякий надлишок ліквідних коштів. Можливі сценарії розвитку - переміщення в квадранти 1, 2, 7.
У квадранти 2 і 7 підприємство переміститься у випадку реалізації інвестиційного проекту. Якщо темпи зростання будуть досить високими, то підприємство перейде в квадрант 2. При невисоких темпах зростання обороту - в квадрант 7. У цьому випадку запозичення, пов'язані з реалізацією інвестиційного проекту, негативно відіб'ються на величині РФД, хоча досягнення рівноважного стану - не така вже маленька удача! Правда, за цим неминуче піде необхідність приймати дуже відповідальні рішення, оскільки з даного положення можна перейти як до положень зі ще більшими можливостями для підприємства, так і до положень, коли фінансова ситуація, пов'язана з підприємством, може і погіршитися.
У разі скорочення використання позикових коштів, підприємство може переміститися в положення 1. Тут слабшає сила впливу фінансового важеля, знижується і рентабельність власних коштів.
Наступне положення - квадрант 5. В цілому становище підприємства дуже хороше, стійке (так само, як і в квадранті 4), існує деякий надлишок ліквідних коштів, з'являється можливість не тільки закріпитися на власному сегменті ринку, але і розширити його за рахунок диверсифікації виробництва.
При високому рівні рентабельності і при зростанні фінансових виплат, пов'язаних з нарощуванням виробництва, підприємство може переміститися в квадрант 2, але ця рівновага диверсифікованого та зростаючого підприємства. Про це не слід забувати. Попереду у такого підприємства досить великі перспективи.
При зниженні економічної рентабельності це підприємство може погіршити своє становище і переміститися в квадрант 6. Але знову ж таки не варто забувати, що в дане положення потрапляє підприємство з диверсифікованою структурою. Тут слід визначитися, що важливіше для підприємства: диверсифікована структура або різко негативне значення РХД. Вибір непростий, але необхідний. Вся справа - в міру.
Підприємство знаходиться в квадранті 6. РФХД менше нуля за рахунок дуже великий негативної величини РХД. Можливо, що підприємство або щойно реалізувало інвестиційний проект, або здійснило диверсифікацію свого виробництва (або діяльності). Є певний дефіцит ліквідних коштів.
Існують три можливих сценарії розвитку - квадранти 2, 7 або 9.
Найкраща з перспектив - відновлення рівноваги (повернення в квадрант 2). Тут необхідно відновити рентабельність активів до прийнятної величини (слід подбати про ефективність, провівши робіт?? по скороченню витрат на підприємстві). Якщо є можливості, то слід попрацювати над скороченням фінансово-експлуатаційних потреб, у тому числі і за рахунок грамотного управління дебіторською та кредиторською заборгованостями підприємства.
Більш вірогідним видається перехід в квадрант 7. Це може статися насамперед за рахунок зниження використання позикових коштів при проведенні заходів, зазначених у попередньому абзаці. У даному випадку не буде поліпшення ситуації з ліквідними засобами підприємства, але кризові явища на підприємстві будуть перетворені в іншу форму, яка, можливо, наблизить підприємство до виходу з цього стану.
Якщо ж економічна рентабельність і далі буде знижуватися, то не минути більш серйозних випробувань у вигляді переміщення в квадрант 9.
Квадрант 7. У підприємства нерадісне положення - дефіцит ліквідних коштів. Найбільш ймовірна причина - асинхронність їх надходження та споживання. Саме тому ситуація видається поправною (може бути, в більшій мірі, ніж у попередньому випадку).
Якщо вдасться досягти ситуації, коли економічна рентабельність буде зростати (причому швидше обороту), то можливий перехід в положення 2 або 1. Це означатиме подолання кризи. Правда, для досягнення такої ситуації доведеться провести жорстку раціоналізацію на підприємстві (особливу увагу слід звернути на упорядкування постійних витрат, це дасть можливість мобілізувати операційний важіль). Слід враховувати і можливості маніпулювання дебіторською та кредиторською заборгованостями (можливо, вдасться додатково мобілізувати якісь ресурси ззовні для вирішення власних проблем).
