"> кадровиків називають фахівця, який, в основному, веде на підприємстві кадровий облік і діловодство, хоча в його сферу діяльності входять найрізноманітніші завдання. Професія ця має різні назви: менеджер з управління персоналом, адміністратор відділу кадрів, HR-менеджер (від англ. «Human resourses», що перекладається як «людські ресурси»).
Назва «кадровик» йде ще з радянських часів. Кадровик в той час заповнював трудові книжки, контролював дотримання закону з охорони праці, вів особисті справи співробітників, писав посадові інструкції. Сьогодні робота кадровиків змінюється, але її стандарти тільки починають формуватися, оскільки в нашій країні поки що не склався справжній кадровий менеджмент в сучасному розумінні.
Непопулярна раніше, сьогодні робота кадрового фахівця стає актуальною. Пов'язано це з тим, що в Росії з'явилося багато західних фірм, а разом з ними - і поняття корпоративної етики. Велику роль відіграло також зміна трудового законодавства, що спричинило потребу в грамотних фахівцях, які вміють відбирати найкращих претендентів на посаду, робити їх роботу оптимальною.
Робота інспектора з кадрів в першу чергу пов'язана із взаємодією з різними людьми. Але які рекомендації можна дати кадровику lt; # justify gt; Виділяються два базові аспекту маркетингу. По-перше, управлінський маркетинг, що формує образ мислення в управлінні підприємством; при цьому головною метою його стає задоволення вимог ринку. Всі функції підприємства - виробнича, торгова, кадрова, фінансова і т.д.- Підкоряються цьому завданню. Відповідно будується і сама структура управління підприємством.
По-друге, маркетинг - це система діяльності підприємства на самому ринку, яка формує його образ дії. Складається і розвивається система просування товарів з різноманітним набором прийомів: вдосконалення функцій товарів, вплив на споживача, гнучка цінова політика, реклама, канали товароруху і т.д., тобто те, що складає комплекс методів, які у поєднанні для досягнення поставлених цілей.
Більшість фахівців розглядають управління маркетингом як практичне здійснення ретельно продуманої інтегрованої політики підприємства на ринку. Сюди включаються аналіз, планування і проведення заходів, спрямованих на досягнення певних цілей на ринку. Управління маркетингом забезпечує, по-перше, цільову орієнтацію ринкової діяльності підприємства, пов'язану насамперед із задоволенням суспільних і особистих потреб. По-друге, комплексність цієї діяльності, що виражається в стрункому технологічному процесі від задуму товару до його втілення. По-третє, дозволяє враховувати перспективу у вдосконаленні товарного асортименту відповідно до потреб та умов споживання.
Правильно спланована маркетингова компанія, орієнтована на перспективу, і спрямована не лише на отримання прибутку, а й?? а задоволення потреб споживачів, є тим, до чого білоруським підприємствам слід прагнути. Копіюючи не тільки досвід зарубіжних країн у цій області, але розробляючи і свої технології з метою підвищення конкурентоспроможності на світовому ринку.
Для ЗАТ «Бірштубе» характерна орієнтація про виробничої діяльності на довгострокові програми розвитку, мають метою забезпечення стійких ринкових умов і стабільних цін. В результаті ціни на продукцію ЗАТ «Бірштубе» встановлюються не в результаті стихійної цінової конкурен ції, а формуються на базі узгодженої виробничої та ринкової політики. У її рамках планують на довгострокову перспективу проведену по літики цін, орієнтують пропозицію товарів на прогнози руемой попит.
Список літератури
1. Алгоритм маркетингового дослідження (на прикладі вивчення ринку ресторанних послуг) .// Маркетинг в Росії і за кордоном 2007, № 3, с. 27-33
2. Алексєєв А.А., Громова Л.А. Психогеометрія для менеджерів.- Л .: Наука, 1991.
. Афанасьєв М.П. Маркетинг: стратегія і практика фірми.- М .: Финстатинформ, 1995.
. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистичні методи експертних оцінок.- М .: Статистика, 1980.
. Голубков Є.П. Вимірювання в маркетингових дослідженнях.// Маркетинг в Росії і за кордоном 1998, № 2, с. 12-16
. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження.- М .: 1998.
. Маркетингові дослідження ресторанного бізнесу.// Маркетинг в Росії і за кордоном 2001 № 4, с. 26-31
8. Маркетингові дослідження ресторанного та готельного бізнесу .// Маркетинг в Росії і за кордоном +2003, № 7, с. 23-29
9. Молчанов М.М. Інноваційний процес: організація та маркетинг.- СпбГУ, 1995
