керівництва; орієнтованість на клієнтів; ресурсообеспеченность; рівень інновацій; обсяги реалізованої продукції; кваліфікація сотрудніковотлаженность бізнес-процесів; матеріальне та інформаційне забезпечення; обсяги реалізованої продукції; поява конкурентів з більш низькими цінами
11. Аналіз організаційної структури підприємства
Організаційна структура підприємства являє собою ієрархічну систему взаємозв'язків на рівні підрозділів підприємства (у простому випадку під структурою розуміється сукупність елементів системи і організація взаємозв'язків між ними). ??
Організаційна структура підприємства: лінійно - функціональна структура управління.
Лінійно-функціональна структура поєднує в собі переваги лінійних і функціональних структур. Для її формування використовують шахтний принцип побудови і спеціалізації в процесі управління.
Підрозділи утворюються за видами діяльності організації. Функціональні підрозділи ділять на більш дрібні виробничі, кожне з яких виконує обмежений перелік функцій.
Керівництво функціями здійснює віце-президент.
Системоутворюючими є вертикальні зв'язки, які поділяються на:
. Основні (лінійні) - за коштами, яких керівництво здійснює пряме управління підлеглими. Лінійний керівник визначає головні завдання в конкретний момент часу і конкретних виконавців. Лінійні зв'язки спрямовані зверху вниз і регулюються за допомогою розпоряджень, указів, наказів.
. Додаткові (функціональні) - носять дорадчий характер. По засобах цих зв'язків організаційні підрозділи можуть давати розпорядження працівникам нижчестоящого рівня з питань своєї компетенції.
Лінійно-функціональна структура найбільш поширена, але її слід використовувати в невеликих і середніх організаціях, які виробляють обмежений асортимент продукції і працюють в стабільних зовнішніх умовах.
Переваги (можливості):
1. Структура підвищує відповідальність керівника організації за кінцевий результат діяльності;
. Сприяє підвищенню ефективності використання робочої сили всіх видів;
. Спрощує професійну підготовку;
. Створює можливості для кар'єрного зростання співробітників;
. Дозволяє легше контролювати діяльність кожного підрозділу і виконавця.
Недоліки:
1. Відповідальність за отримання прибутку лягає на керівника підприємства;
. Ускладнюється узгодженість дій функціональних підрозділів;
. Сповільнюється процес прийняття та реалізації рішення;
. Структура не має гнучкість, так як функціонує на основі безлічі принципів і правил.
12. SWOT-аналіз
аналіз включає розширений аналіз сильних/слабких сторін і аналіз шансів/ризиків. Аналіз сильних/слабких сторони фактично повторює аналіз конкурентоспроможності компанії, який був зроблений в розділі 1.
Таблиця 8.
Сильні сторониСлабие сторониДоступность продукції Невелика ціна Великий асортимент Висока якість продукції Нові види продукції Нові технології Додаткові услугіПродукти-замінники Нові гравці на ринку Слабкість постачальників Життєвий цикл товару Зміна тенденцій Активність конкурентів Додаткові послуги конкурентовВозможностіУгрозиУвеліченіе асортименту Збільшення обсягу покупки на одного Покупця Пошук і відстеження способів зниження вартості оренди, вартості витрат на зберігання товару, на ведення бухгалтерії, на персонал та інші організаційні витрати Висока якість продукції Лідерство в сегментеІзмененіе переваг споживачів, зміна моди, поява нових інтересів Зниження доходу у цільової аудиторії, як наслідок економічного спаду або нестабільності в економіці Мало додаткових послуг Внутрішньополітичні проблеми Зміна правового та податкового регулювання галузі
Висновок: За допомогою даного SWOT-аналізу можна зробити висновок, що дане підприємство займає високе місце на ринку, так як компанія як би розвивається і також розвинена. Компанія залучає клієнтів якістю виробленої продукції, доступною ціною і багатим асортиментом. Є і слабкі сторони - це життєвий цикл товару та існуючі товари - замінники, в даному випадку конкуренція за місце на ринку велика.
13. Розробка стратегії маркетингу
Стратегія щодо ринкової частки.
Стратегія зростання:
Стратегії зростання - це корпоративні стратегії, як...
