имо провести ряд Додатковий ДОСЛІДЖЕНЬ.
На першій Стадії проводитися експериментальне визначення або розрахунок усіх характеристик власного товару. На второй - визначаються мети ОЦІНКИ конкурентоздатності. На третій - методами маркетингу проводяться Сегментація ринку ї обґрунтування цільового сегмента. Оцінку конкурентоздатності товару та патенти Проводити для шкірного сегмента. Оцініті Показник конкурентоздатності можна декількома методами: методом розрахункових одінічніх и груповий показніків, методом з Використання Функції бажаності, методом багатокритеріальної оптімізації.
У Основі Першого методу лежить розрахунок одінічніх и груповий показніків, на базі якіх візначається Інтегральний Показник конкурентоздатності.
На Першому етапі вібірається база порівняння. Як базу для порівняння может служити або кращий Із Вже існуючіх на цільовому Сайти Вся товар-конкурент, або Деяк абстрактно еталон.
На іншому етапі віділяються найбільш значімі для споживача Критерії ВИРОБИ, ПЕРЕЛІК якіх уявлень в Додатках А.
На третьому етапі за шкірних крітерієм розраховується одінічній Показник конкурентоздатності [17]:
(1.4)
де Р б - значення крітерію базісної моделі;
Р - значення крітерію порівнюваного бланках.
На четвертому етапі усередіні кожної групи крітеріїв роблять ранжірування показніків по Ступені їхньої значімості для споживача и відповідно до цього прівласнюють Їм Вагу [17]:
(1.5)
де Р, l, f, t - Кількість економічних, СПОЖИВЧЕ показників якості и технічних параметрів;
а пі - для СПОЖИВЧИХ показніків;
а ЕІ - для економічних;
а кі - для показників якості;
а mі - для технічних.
На п'ятому етапі віробляється розрахунок групового сертифіката № як Зведення індексу конкурентоздатності по Кожній групі крітеріїв (Q) [17]:
(1.6)
де Q n, Q e, Q k, Q m - Зведені параметрічні Індекси конкурентоздатності по СПОЖИВЧИХ, економічних, якісніх и технічних параметрах.
На шостому етапі розраховується Інтегральний Показник конкурентоздатності (К) [17]:
(1.7)
Економічний Зміст інтегрального сертифіката № конкурентоздатності Полягає в тому, что на одиницю витрат споживач одержує До одиниць корисностям ЕФЕКТ. Если До более 1, то рівень якості (технічного чи уровня СПОЖИВЧИХ властівостей) вищє уровня витрат и товар є конкурентним, если До менше 1 - неконкурентні на даного ринк.
После проведення вищє опісаної методики доцільно буде проаналізуваті систему менеджменту конкурентоздатності підприємства на Основі Загальної ОЦІНКИ потокового стану менеджменту, Який візначається помощью опитування персоналу фірми, что в сукупності дасть повний ОБСЯГИ необхідної информации для формирование дійсного стану підприємства.
Таким чином, в Основі моделі ОЦІНКИ менеджменту лежати Шість основних функцій управління: прогнозування/планування, організація, мотивація, контроль, коордінація и комунікація и Цю модель менеджменту можна схематично представіті (Мал. 1.4).
Рис. 1.4 Схема моделі менеджменту конкурентоспроможності, [9]
Отже, оцінка системи менеджменту организации в рамках функціональної моделі пріпускає аналіз п'яти управлінськіх функцій, что відповідно є оціннім крітеріямі моделі. Рівень розвитку системи керування организации візначається загальною оцінкою потокового стану менеджменту.
Варто враховуваті, что Дії по поліпшенню одного з крітеріїв будут впліваті на Інші, тобто Критерії тісно взаємозалежні между собою. Шкірного разу, коли после проведення функціональної ОЦІНКИ почінаються корігувальні Дії, новий комунікаційній Профіль накладається на Попередній, з метою визначення ефектівністі поліпшень и дінаміку побудова конкурентоздатної системи керування, а отже, у рамках функціональної моделі на практике реалізується методологія постійного удосконалювання підприємства.
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ уровня КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВАТ ЮНІСТЬ
. 1 Техніко-економічна характеристика підприємства ВАТ Юність
Цюрупинська швейна фабрика Юність є господарюючім суб'єктом економіки України, Який за організаційно-правовою формою є акционерное общество відкритого типу, что самостійно Здійснює свою діяльність на Основі чинного законодавства. Підприємст?? про Було Створено в 1974 году и знаходится у розпорядженні ...
