Зміст
Введення
Глава 1. Опис організації
Глава 2. Аналіз підприємства
2.1 Стадія життєвого циклу підприємства
2.2 PEST аналіз
2.4 Структура організації. Аналіз оргструктури
Глава 3. Планування
3.1 Бачення загальної стратегії розвитку
3.2 Матриця цілей підприємства і заходів щодо досягнення цілей
3.3 Структура бюджетів організації
3.4 Оцінка відповідності структури організації стратегічним цілям і завданням підприємства
Глава 4. Контроль
4.1 Контрольні точки для оцінки діяльності підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
В даний час майже всі без винятку підприємства авіапромисловості, націлені на довгострокові перспективи розвитку і процвітання, прагнуть крокувати в ногу з мінливої вЂ‹вЂ‹конкурентної середовищем і використовувати у своїй діяльності найсучасніші, найпрогресивніші технології, що дозволяють удосконалювати і оптимізувати свою діяльність. Всі роботи, як правило, спрямовані на скорочення витрат, втрат і зниження собівартості продукції, а також прозорості всіх процесів на будь-якому етапі. p align="justify"> Мало хто заперечує, що Росія, традиційно вважає себе світовою авіаційною державою, в даний час втратила частину найважливіших позицій і може зіткнутися з реальною перспективою втрати науково-технічної бази авіабудування та ринків авіаперевезень. Разом з тим, навколо пропонованих способів подолання негативних тенденцій не вщухають суперечки. Спектр оцінок досить широкий, а рецепти коливаються від повернення до практики тотального державного регулювання до практично повної здачі на милість зарубіжних конкурентів. При цьому кожна зі сторін здатна навести досить вагомі аргументи на свою користь і володіє значним лобістським потенціалом. У цих умовах вироблення не тільки державної, а й перспективної корпоративної політики дуже ускладнена. p align="justify"> В даний час на ІАЗ запускається новий амбітний проект по створенню сімейства вузько-фюзеляжних магістральних пасажирських літаків, впровадженню масового виробництва цього сімейства і завоювання частки світового ринку в цьому сегменті.
Реалізація даного проекту передбачає собою великі зміни у всіх структурах підприємства та великі витрати на перших етапах реалізації. Для максимального зниження ризиків, пов'язаних з втратою вкладених у проект коштів необхідно ретельно розробити порядок дій з реалізації. При розробці стратегії необхідно враховувати численні фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, прогнозувати ситуацію залежно від впливу цих факторів. Необхідна досконала оргструктура підприємства, відповідна стратегічним цілям і ...
