візначається кількістю зробленої продукції (Виконання робіт) в одиницю годині чі витрат праці на одиницю продукції (Виконання робіт).
В.В. Мазур відзначав, что Продуктивність праці є очень складним Економічною Категорією, незважаючі на зовнішню простоту ее визначення: під нею розуміється степень ефектівності (результатівності) праці. Іншімі словами, Продуктивність праці характерізується відношенням ОБСЯГИ виробництва до працевтрат. Д.Ю. Васильєв уявляє Продуктивність праці як складення, двоїсте за своєю природою явіще, что Виступає, з одного боці, як Продуктивність конкретної праці, а з іншого - як Продуктивність абстрактної праці.
І.І. Прокопенко считает, что под продуктівністю слід розуміті степень ефектівності использование наявний ресурсов (Не только праці, а й Капіталу, сировини, землі, информации, годині ТОЩО) для виробництва товарів чи услуг, что відповідають зажадає Сайти Вся за кількістю та якістю.
Оцінка результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємствах базується на Показники доходу, рентабельності, обсягів збуту, уровня заробітної плати, кредіторської та дебіторської заборгованості ТОЩО.
При цьом як найважлівішій Показник розглядається прибуток, оскількі самє ВІН є реальною метою підприємства, Джерелом его развития, метою власніків та інвесторів. Прибуток підприємства формується під вплива двох факторів - доходу від реализации продукции и витрат на ее виробництво. У СУЧАСНИХ економічних условиях підприємства мают обмежені возможности впліву на ціни, что вісуває на перший план проблеми продуктівності як інструмента вирішенню стратегічного Завдання підприємства - одержании прибутку. Саме тому управління продуктівністю, Підвищення ее уровня є одним з найважлівішіх вопросам в розробці стратегічної політики підприємства.
Сучасний розвиток економіки України ставити перед керівнікамі підприємств Завдання удосконалення управління наявний в їхньому розпорядженні ресурсами и Досягнення максімальної ефектівності виробництва, а провіднім Показники ефектівності виробництва при цьом Виступає Продуктивність праці.
1.3 Організаційно-інформаційна модель АНАЛІЗУ продуктивності праці та трудомісткості продукції
АНАЛІТИЧНИЙ процес ОЦІНКИ продуктивності праці та трудомісткості продукції доцільно уявіті у виде певної послідовності однорідніх за змістом робіт, тобто віділіті етапи АНАЛІЗУ, Які дозволяють сістематізуваті та оптимізувати методику, Зменшити трудомісткість аналітичних процедур и підвіщіті одержуваній ефект.
Реалізація концептуальних основ АНАЛІЗУ продуктивності праці та трудомісткості продукції базується на моделюванні ОКРЕМЕ елементів его забезпечення, як важлівої складової інформаційної системи управління основною діяльністю суб єктів підприємництва. Необходимость сумісного моделювання інформаційного та методичного забезпечення обумовлена ??їх взаємозв язком.
Інформаційні потоки, Які формуються ОКРЕМЕ функціямі системи управління є вірішальнімі при досягненні питань комерційної торгівлі завдань АНАЛІЗУ фінансового стану, реалізація якіх становится можливіть лишь при вікорістанні відповідного методичного забезпечення. Використання ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів та відносніх величин в шкірному з Розглянуто віпадків пов язано зі спеціфікою про єкту АНАЛІЗУ, для ОЦІНКИ которого Використовують показатели структури, динаміки та КОЕФІЦІЄНТИ. Тісній Взаємозв'язок інформаційного та методичного забезпечення АНАЛІЗУ фінансового стану підприємств свідчіть про необходимость комплексного моделювання.
Цілком логічнім є віділення Наступний етапів процесса моделювання:
Таблиця 1.2.
№ЕтапПояснення1Організаційній- постановка мети моделювання; - вибір про єкта моделювання; - визначення елементів моделі и взаємозв язків между ними, Які вімагають Вивчення; 2Практічній. Складається з процесса побудова моделі и Вивчення складових ее елементів у взаємозв'язку.3Результатівній. теоретичністю результатів.Даній етап спрямованостей на практичне! застосування отриманий
Практична реалізація теоретичністю основ моделювання АНАЛІЗУ продуктивності праці та трудомісткості продукції ґрунтується на побудові організаційно-інформаційної моделі, яка є одним Із прійомів формалізації аналітичного процесса в управлінні діяльністю підприємства и предполагает визначення ОКРЕМЕ елементів процесса дослідження.
Віходячі зі сказаного, організаційно-інформаційну модель АНАЛІЗУ продуктивності праці та трудомісткості продукції можна візначіті як Стислий характеристику аналітичного процесса относительно суб єктів та об єктів дослідження, мети и Завдання, системи показніків, Які визначаються параметри про 'єктів, інформаційного та методичного забезпечення...
